摘要：随着城市化建设进程的不断推进，使得房建工程项目规模日益增大。就房建工程而言，质量是重中之重，保障房建工程的质量是促进建筑企业发展的关键。做好工程管理和施工质量控制，极大程度上提高了房建工程质量。论文概述了房建工程施工管理的重要性，分析了房建工程施工管理及施工质量控制存在的问题，并提出了提高建筑质量的控制措施。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
一、影响房建工程施工管理与质量控制的因素分析
1.1工程设计勘察影响因素
在房建工程施工中，工程设计施工勘察是整个工程施工前必要的准备工作，同时工程设计施工勘察也是保障整个工程顺利完工的基础所在。施工勘察工作的实施内容主要包括：对施工地点的人文环境以及地质环境等进行勘察[2]。但是当前很多工程在施工前并没有做好勘察工作，主要体现在：施工人员仅依靠一些报告进行研究，并没有到实际施工现场进行调查，这导致规划图纸无法与施工现场需求相满足；另外一些勘察工作人员在工作期间，没有认真的进行工作，无法精确的判断地基与地质构造的稳定性情况，这导致工程建设的质量受到一定程度的影响，甚至给公民的生命财产安全带来负面影响。
1.2工程监理存在缺陷
工程监理的主要内容有：施工安全、施工程序、施工质量以及工程竣工后质量检测等实施监理工作。工程监理需要和全部工程运作、工程竣工后的质量状况相联系，而在整个监理过程中，仅需要监理人员姓名挂靠，整个房建工程施工没有亲自在施工现场进行监理；也有一些施工单位仅需要缴纳一定的金额，便能够顺利完成监理工作。这充分表现工程监理工作的不完善性，影响整个工程施工的质量。
1.3施工材料与实际规定标准要求不符
施工材料是房建施工的基础所在，同时也是保障建筑工程施工质量的关键所在。但是由于一些建筑公司为了能够降低成本的投入，获得更高的经济利润，在建筑工程施工中常常出现偷工减料的情况，这给建筑工程的质量留下了极大的隐患。例如在房建工程施工中，一些施工单位应用质量较差的防水施工材料，导致房屋建筑完工投入使用后，出现漏水现象，给居住人员的生活带来极大不便。
二、房建工程施工管理与质量控制的现状分析
2.1建筑人员结构素质影响
房建工程施工人员和管理人员的素质是保证房建质量的重要因素之一，房屋建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。由于施工人员不规范操作而导致事故的统计分析，可以看出建筑人员专业素质一般对项目管理和质量控制的影响。
2.2质量管理因素
（1）材料质量影响
房建施工材料主要包括施工材料料如水泥、钢筋和机械设备，是房建工程的基础并保证房建施工质量。一般来说，施工材料的种类和数量十分繁杂，不同的房建工程对施工材料的要求存在一定的差异，在实际操作过程中，施工单位为了简化操作，不会考虑房建工程的需求进行合理的选择而长期选择同种施工材料。除此之外，施工企业为了降低生产成本提高利润，通常会出现偷工减料的现象，选择价格低廉而质量较差不符合施工质量和安全的施工材料，给房屋建筑留下极大的质量安全隐患。施工机械设备在使用过程中缺乏日常保养，当设备出现问题时，不会及时开展维修确保施工人员安全操作，延误工期。
（2）工程监管力度影响
房建工程监管主要内容包括施工质量、施工安全、施工程序及施工结束后质量检测等监理工作，与房建工程的运行规范和质量紧密联系。在实际监管过程中，监理公司缺乏明确的监理规定和要求，监理人没有明确的依据来判断建筑物质量合格情况，工程验收有名无实，忽略真实存在的质量安全问题，甚至部分监管人工作十分松懈不会亲自在操作现场监管工作。对于施工单位，为了逃避工程监管要求，会选择缴纳一定的费用完成监管工作。以上这些现象说明工程监管力度薄弱，影响施工管理和质量要求。
（3）质量变异影响
房建工程的典型特点就是单一性和一次性，这与其他制造工艺具有明显的差异，意味着施工结束后即使出现一些小问题，也难以对其进行修改，这对房屋建筑物整体的质量产生较大程度的影响。
2.3工程设计勘察影响
（1）环境影响
房建工程环境影响主要有地质地形、气候等因素，是影响施工管理和质量控制的直接因素之一，前者会影响施工地基建设的技术，后者会影响施工项目的进度，例如在暴雪、酷热以及严寒天气下，施工现场无法继续作业。
（2）勘察工作影响
勘察工作是指在项目施工前对施工地点进行地质和人文环境进行勘察。但是在实际操作过程中，部分施工人员在没有实际勘测的情况下，依靠网上搜索的资料与报告完成勘测，这导致施工设计图纸无法满足现场施工的要求，有些施工勘察人员虽然在施工现场，但是没有进行严谨的工作，无法真正了解施工地点的地质情况，影响房屋建筑物的质量。
三、提升房屋建筑工程施工质量方法
3.1控制材料质量
控制建筑项目施工质量的基础是材料质量的控制。由于建筑本身的构建基础是建筑的施工材料，因此我们就一定要拟定一整套的材料管理规章制度。首先就是要控制选择材料与采购的质量。对采购人员的行为要控制，材料供应商的生产资质与产品质量要严格的审查。同时，对材料的入库与应用、保管等实施严格的检验与控制。唯有这样才可以确保建筑的过程中所选取的材料是高质量的材料。
3.2推行工程项目目标责任制
在房建工程施工过程中，为保证其质量符合相关标准，需要积极推行工程项目目标责任制。房建工程间建设施工环节较为复杂，会涉及到多种质量控制工作以及施工操作，在此过程中，这种工作是具有相互影响的，施工企业需要遵循分部保工程、分项保分部科学原则，对质量控制工作目标、施工管理工作目标进行确认，与此同时，还需要全面管控每项工程的具体施工工作，保证目标的具体性和明确性。除此之外，施工企业需要结合施工人员具体工作内容及作业特点，对其工作任务进行合理分配，如施工工作任务具有较为复杂的程序，具有较高的施工难度，就可以将其分配给具有丰富经验的施工人员，并要求此类施工人员完成质量控制计划制定工作，及时反馈施工质量信息，全面落实目标责任制。
3.3提高管理者的技能水平与综合素质
全体参见工程施工建设的技术管理人员、质量管理人员，操作人员和服务人员共同努力的结果是房屋建筑项目工程的质量，所以说人员的技能水平是确保项目成功实施的重点，特别是作为质量管理者，更需要确保自身具备相对高的技能水平与综合素质，以应对各类突发的质量问题。所以，第一，管理者招聘关需要严把，力求把高素质、高能力与高水平的人员吸收进质量管理队伍；第二，施工企业需要把管理者的培训工作做好，使建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平进一步提高，保证管理工作可以合理科学的实施。
结语：
在我国房建工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国房建工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
参考文献：
[1]葛飞.解析房建工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰2018（51）：129-130.
[2]许邱璇，董娟娟.如何提高房建工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍，2018（34）：141.
[3]施晓宇.提高房建工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2018（16）：240-241.