摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。其应当紧跟时代的脚步，不断积累经验与教训，结合现阶段的工程质量管理特征以及标准开展技术管控工作，并在此基础上建立一支技术过硬、综合能力强的人才队伍，同时还要科学控制原材料质量，妥善处理各方面工作之间的关系，为建筑工程项目日后的发展创造有利条件。
关键词：建筑工程；施工技术管理；管理责任制度
中图分类号：TU712文献标识码：A
1.建筑工程施工技术管理的内容
1.1建筑工程施工的具体实施方法的控制
一般在建筑工程上，对施工作业的方式、程序以及施工的安全都需要做出具体的分析和研究，并且进行相应的规定。而且建筑企业就要严格的遵守建筑标准，除此之外，还要遵守各个专业的建筑标准，因为只有这样，建筑行业才可以在市场竞争中有立足之地，以及更加具有竞争力。并且在施工过程中必须要严格依照承包合同、严格遵守相关技术要求，因为只有这样才可以在合同内所规定的时间、范围、标准范围内完成建筑工程的施工建设，从而不会对施工进度、质量等方面产生负面影响[1]。
1.2建筑工程施工中计量工作的开展
要想做好建筑工程施工中的计量工作，就要不断的做好计量人员的各个岗位以及分配工作，并且要按照规定的时间做好计量设备的检查和不定期的更新，从而可以确保计量设备在现场施工工地中可以做到准确的使用。还有就是要对计量工作人员做好计量知识方面的培训工作，从而可以增强计量工作人员的专业水平。
1.3建筑工程施工建立最初的技术资料
最初的建筑技术资料在建筑工程施工的过程中缺一不可的，也是一个重要、真实的凭据，在这张凭据里还包含了建筑设计的变化和建筑设计的交底记录的工作以及建筑图纸的审核过程及相关的记录。
2.我国房屋建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1房屋的建筑施工技术管理意识弱
由于经济的快速发展，我国的房屋建筑面积也在不断的增加，但是在众多的房屋建筑企业中，都缺乏一个完善的房屋建筑施工技术的管理意识。并且一般在建筑企业获得了相关的建筑项目的时候，只是对项目进行初步的规划，之后就直接进行施工，希望可以更快的将投入进去的成本进行回收，从而就导致在施工的过程中将建筑施工技术的管理没有重视。所以，在对房屋建筑工程施工技术管理的不成熟，以至于很多的施工技术不是很完善，而且在施工的过程中对施工的材料也没有进行有效的监管，从而就造成了施工技术和施工工艺留下了问题，也最终会给建筑工程种下一个定时炸弹，并且也会使得建筑企业的经济发展受到严重的影响。
2.2对房屋建筑工程施工质量的把控不严格
对房屋建筑工程施工质量的严格把控除了人为因素之外，就是建筑材料质量高低以及机器设备的合理选择。并且要对建筑工程施工中的施工技术进行严格的管理，而且必须要根据工程的设计图纸来执行，从而可以确保建筑工程施工的过程中保证所有的施工材料都符合建筑施工设计的标准，并且生产厂家也要严格的把控材料的生产过程，如果材料质检人员把控不合格的话，那么生产出来的整个产品都会产生质量问题[2]。
2.3建筑施工技术人员专业水平低
从当前的发展趋势来看，不少施工人员缺乏专业培训，不具备与之相匹配的专业水平，对工作质量带来了严重影响。以广东省2019年建筑施工重大事故为例，该省前10个月全省共发生建筑施工生产安全事故61起，死亡66人。事故起数同比下降7起，死亡人数下降20人。由此可见，这些事故的出现基本上与施工技术人员专业水平不高存在着密切的联系，同时也和无法形成良好理念有关，继而在常规工作中容易衍生出各种问题。
3.提高建筑工程施工技术管理水平的方法
3.1对建筑工程施工技术管理制度进行完善
一般在房屋建筑工程的施工管理的过程中，对于建筑工程施工技术的管理体制和管理都非常的重要，这样不仅可以使施工技术管理的效率得到很大的提高，还可以将企业相应的成本得到降低，从而使得企业在科学合理化的管理制度下很快的提高自己的实力，增加企业在建筑市场中的竞争力。
3.2要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高[3]。
3.3加大对施工材料监管的力度
针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件[4]。
3.4构建专业的管理队伍
想要将建筑工程施工技术管理质量加以提升，就一定离不开专业人士的大力支持。从当前的发展趋势来看，我国不少单位没有对此事予以高度重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍，尽管大部分管理者均具备多年的管理经验，然而在接受新知识亦或是新技术时的能力却略显薄弱。在建筑领域不断引进新技术以及新设备的背景之下，这些管理者不能在最短的时间内掌握新的技术，也不能以最快的速度对衍生出来的问题进行科学甄别，不能确保此项工作的顺利实施。所以，要想将施工技术管理质量加以提升，就要建立一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。对于相关单位来说，其应当在指定的时间内加大人员考核的力度，以便从中选择专业水平高的专业人才成立管理队伍，并增加培训次数，促使其建立起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，继而科学合理地开展此项工作。除此之外，相关单位还应当采取“以老带新”的方式开展此项工作，即让经验丰富的老人带刚入岗的新人，从老人那里学习到管理经验，而老员工可以从新人那里学习到最新的知识与技能，这对提高建筑工程施工技术管理水平有着积极的意义[5]。
4.结语
目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益[6]。
参考文献：
[1]郝建可，朱彦航.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].绿色环保建材，2020(02):179.
[2]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019(36):177-178.
[3]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，2019(06):155-156.
[4]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，2019(31):145.
[5]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材，2019(10):143+145.
[6]杨金海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019(30):157.