摘要: 随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐逐渐加快，建筑业同时得到飞速发展。城市土地资源逐渐稀缺，高层建筑成为城市建的主要类型。在建筑工施工过程中，由于建筑形体及高度等特殊因素影响，导致安全风险较大。同时由于建筑体量较大，工程质量要求严格，因此在施工现场中，必须要加强安全管理及施工技术管理，避免发生安全事故，确保工程质量。
关键词:建筑工程;施工现场;现场安全;安全管理;技术管理
1、关于提高施工中安全管理的措施
1.1层层分解落实到位，强化安全责任制
施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。
1.2实行三级安全教育模式，加强安全培训工作
仅仅依靠上层管理人员的管理是不够的，因为进行施工的还是工人, 所以加强新人场的工人的安全教育培训就变得相当重要，目前，大多数企业采用的就是对员工进行多媒体安全教育，通过相关图片实例对工人进行教育，加强其安全防护意识与责任感，还有在进行特种作业人员的安全教育与技术培训时，多会采用多层次、方法、渠道进行，最后组织相关人员进行考核上岗制度。
1.3结合实际，完善安全规章制度的规范化，标准化
简而言之，这些规章制度都离不开企业人员的落实，毕竞国家进行的安全规章制度的制定，其主要目的其实就是希望企业符合国家安全法律与行业规定，从而保证人员安全与行业的良性发展。并具有一定的实效性和可操作性，这些安全责任制度、定期检查整改制度、消防保卫制度、应急预案制度等等。都是国家建立的长效建设机制制度，而只有我国的建筑企业不断吐故纳新，不断完善相应的制度，才能尽可能的保持与国际与社会发展的同一步调;国际上的发达国家已经出现健全的安全制度。并对提高企业事故防范能力做了硬性的规定，将人员的合法权益放在了第一位。
1.4加大安全经费投人，严格执行国家对安全的有关规定
在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们]的企业要克服忽视安全经费投人的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。 对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。
1.5对相应的参建单位进行一定的安全管理强化
这里主要表现在，建设单位必须要建立相关的安全专项资金，并安排专人对这些安全方面投入的资金进行管理，只有这样，才能加强施工单位的安全管理意识与水平，当然管理人员在安全管理的过程中，除了要求相关的操作，人员按照相关的安全操作规程进行。还要保证在其基础上进一步的预防相应事故的发生，像平时做好相应的管理与维护，定期对相关的安全经费进行检查，在做好“管好、用好”的同时，加强对安全的风险评价。以为提高安全管理做好前提。
2、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
2.1做好施工图纸会审
在施工管理这一阶段， 技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工准备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟悉和把握、对设计意图进行初步的领会、对工程的特点还有难点进行掌握的目的，才可以发现图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。建设单位与委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，消灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场出现的各种技术问题做到有人负责、有人解决。把设计图从纸上准确地实施于建筑现场，是一项复杂的工程，譬如说，参与进场材料、半成品的质量控制，进行测量计算数据的复核等等。各级各部门要按照责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。针对存在的问题查漏补缺，迅速落实到位。其次要提高员工的业务素质，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐忠消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3及时而有效的技术交底
为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得十分的重要。在各级交底情况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。各分部分项工程都应在项目施工前以书面形式进行技术交底，为施工留出足够的准备时间，并根据施工过程的变化，及时对技术交底资料进行补充。技术交底工作必须要在隐蔽以及特殊的工程当中子以加强。负责人还应当做到把容易出现质量问题以及事故的地方进行反复强调，明确所需的材料以及施工技术方面的要求等。
2.4加强成本管理和工程质量管理
以工程合同文件的质量条款为准则的工程质量日标控制管理，其影响因素主要表现在设计、施工工艺、工序、材料、机械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料，在加强对结构用料管理的同时，还要注意装饰材料的采购，劣质材料含有的放射性元素和各种对人体有害的物质或气体，会侵害使用者的生命健康。其次，在确保工程施工质量安全的前提下，深化施工成本创新管理，减少不必要的施工步骤，避免不必要的施工支出，从而降低工程施工投人成本，这才是提升企业最终利润的有效方法。再次施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真对待，并制定相应的处理方案，不论其严重与否都应明确责任，吸取教训。
2.5竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理也不容忽视，以下两点需要特别留意。首先，要组织各专业的技术人员核对是否有施工遗漏和失误，施工与设计是否相符。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，对施工过程中所获得的成功管理经验或教训通过相应的程序进行保存，对重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统地存档和整理。
3、结束语：
随着我国经济的快速发展，城市化建设步伐逐渐加快，建筑业同时得到飞速发展。城市土地资源逐渐稀缺，高层建筑成为城市建筑的主要类型。在建筑工程施工过程中,由于建筑形体及高度等特殊因素影响，导致安全风险较大。同时由于建筑体量较大，工程质量要求严格，因此在施工现场中，必须要加强安全管理及施工技术管理，避免发生安全事故,确保工程质量。
参考文献:
[1]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[D].陕西建筑,2011(02).
[2]关柳玉.浅谈建筑工程安全管理问题[D]门窗,2012.12:202-203.