【摘要】建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。本文就建筑工程技术与设计中管理要点分析。
【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施
在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
1 建筑工程管理的现状
城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1.1 安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
1.2 建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中， 并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案， 导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
2 建筑工程管理的有效控制措施
2.1 构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.2 加强施工安全管理
确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中， 建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此， 需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。
2.3强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查， 检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。
结束语：
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。因此，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]刘钊. 浅析建筑工程管理现状和控制措施[J]. 江西建材， 2019（12）：207，209.
[2]王更闯. 分析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 建材与装饰，2019（35）：156-157.