摘要：人工智能是当前经济和时代发展重要的推动力，人工智能的出现使得很多产业改变了传统的生产和管理方式，财务方面的工作也受到了人工智能的积极影响，财务会计与管理会计在人工智能时代逐渐融合。本文探究了当前人工智能时代下财务会计和管理会计融合的基础，并提出了二者的融合策略。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；融合
人工智能是科学技术发展的重要成果，该项技术逐渐应用到各个行业，会计行业也在人工智能的推动下得到了升级和转型。人工智能时代的到来，为从事财务工作的人员带来了新的机遇和挑战，深入地思考如何在人工智能的推动下提高业务能力，是每一个财务工作人员都面临着的课题。运用人工智能技术，实现财务转型，实现财务会计和管理会计的融合，能为财务的未来发展奠定基础。人工智能的应用有优势也有缺点，财务工作人员应该把握时代的机遇，不断提高自己的业务能力和综合素质，积极实现财务和管理工作的融合。
一、财务会计与管理会计融合的基础
作为会计信息系统的两个重要组成部分，管理会计和财务会计有许多不同之处，如遵循不同的准则标准、参照不同的处理方法，但管理会计是对财务会计的深化和升华，它运用一系列的方法和手段，对财务会计所归纳和整合的信息进行加工、深化。以计算企业的营业利润为例，财务会计使用的是完全成本法，管理会计使用的是变动成本法，两种方法的主要差别是对固定性制造费用的处理不同。完全成本法中，固定性制造费用被计入产品生产成本; 而变动成本法下，固定制造费用直接计入期间成本。除了固定性制造费用，其他成本项目的核算则均相同。根据我国目前的实际情况，大多数的成本核算使用的是完全成本法，虽然其中有变动成本法不符合会计准则的要求，不能满足对外报告的原因，但是完全成本法也有其弊端。这种方法因为固定制造费用计入产品生产成本，在计算单位产品成本时需要除以生产量进行分摊，这样一来，产量越大，单位产品成本越低，在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算营业利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而导致企业片面追求高产量，盲目生产。因此，在企业的日常核算中可以采用“结合制”，使两者相辅相成。也就是说，在完全成本法的基础上对企业经济业务进行核算，以满足对外报告的需要，同时在期末对部分项目按照变动成本法进行调整，以满足内部管理的需要。完全成本法和变动成本法相结合，通过两种方法的内在联系建立关系，重新设计核算账户，实现内部外部资源共享，既满足了企业外部利益相关者的需要，又享受到了变动成本法带来的诸如简化成本核算、更符合“收入与费用相配比”的会计准则等好处。由此看来，不能简单地把两者分割成两个毫无联系的学科领域，管理会计和财务会计的最终目的都是为了提高企业的经济效益，共同成为企业管理中的“左膀右臂”。
二、财务会计与管理会计的融合策略
1、建立财务共享中心
建立财务共享中心，通过组建统一的信息系统，采用相同的标准化程序，可以使企业实现无人化管理。在人工智能化手段的推动下，企业将风险控制程序镶嵌入业务处理中，并且使其成为信息系统的一部分，通过业务剖析、科目分析、反馈评价等方式共享质量管理成果。这就有利于企业由事后发现风险、采取控制措施，转变为事前预防遏制、优化处理，使整个信息系统呈现一个闭环的状态。
2、加强财务报表融合
随着经济社会的发展，越来越多的利益相关者要求企业披露更多的非财务信息。相比较以前单纯的报表数据，他们逐渐把目光聚集在人力资源、内部控制、社会责任、经营环境、组织结构等难以通过财务数据量化披露的指标上。相较于财务会计，管理会计除了可以提供货币性信息，更大的优势是可以提供非货币性信息。因此，有别于传统的财务报表，企业应该借助于管理会计提取可用的非财务信息，通过描述性语言和数据量化相结合的方式披露与企业竞争力有关的非财务信息。随着智能化时代的到来，对外报表和对内报表的界限逐渐模糊，推动这一变化的是移动互联网、云计算以及大数据的快速发展。当企业需要披露对外报表时，可以在数据共享的基础上自动生成所需内容，高效、便捷地满足各个利益相关者的需要，提高信息的完整性和准确性。当企业为了满足对内需要
3、提高财务人员素质
广大在一线工作的财务人员是促进财务会计和管理会计融合的主要推动者。如果财务人员缺乏对融合的重视，不能转变会计理念，那么想要促成两者的真正融合是十分困难的，更别说应用于实务了。在人工智能化时代，要想改变这种现状，就必须提高财务人员的会计数据处理能力，完善会计信息系统建设。在过去，财务会计的主要工作是对数据的收集和汇总，并客观地反映一定时期内的经济业务。管理会计是帮助管理层作预测、决策的，要对大量数据进行归纳，专业性较强。随着智能化大数据的发展，财务数据的统计类型和工作量也发生了根本性转变。这就要求财务人员加深对管理会计知识的学习和运用，加强对财务人员的业务技能培训，主动适应大数据背景下会计信息系统的操作。同时，财务人员要善于抓住智能化时代下的转型机遇，提升自身的“跨界能力”，从原来的幕后“账房先生”，走近业务链，逐渐变成站在战略决策层面的管理会计。要让传统财务人进阶成能够不断适应外部环境的复合型人才，增强企业的人才储备，提高企业的竞争实力。
三、结语
就我国目前情况来说，人工智能已经解决了一部分传统的财务会计工作，比如凭证和报表的生成，但在会计信息系统中一些诸如审核、预测、判断等工作还需要会计人员进行手工操作。单纯的财务会计会很难适应信息化时代的发展，财务会计和管理会计的融合成为必然趋势。这就要求财务人员必须顺应时代的发展，转变会计理念，用信息化武装自己，提高自身的综合素质，从而推动会计的创新和企业的可持续发展。
参考文献：
[1]温雪,张洪珍.大数据时代财务会计与管理会计的碰撞融合[J].商业经济,2016（1）.
[2]白霜.人工智能时代下财务会计与管理会计的融合[J].河南教育学院学报（哲学社会科学版）,2018（6）