摘要：本文首先分析了工程项目成本管理中存在的问题，最后对建筑施工企业项目成本管理的对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑施工企业；项目成本；控制管理措施
引言：
项目成本管理是一门系统性工作，涉及项目发承包环节、项目实施环节及项目结算环节的方方面面，需要在总结过去经验的基础上，不断积累探讨与学习，积累成本数据，建立好控制体系，采取好策略与措施，把工程造价控制在标准的范围内，最终达到项目利润最大化的目标。
1 工程项目成本管理中存在的问题
1.1 缺乏项目成本管理意识
项目管理人员是建筑施工企业开展项目管理工作的核心，管理人员的素质及专业知识将会直接影响到项目成本管理水平，但就目前来看管理人员缺乏施工全过程成本控制意识。众所周知，建筑施工具有周期长、环节多的特点，项目成本控制需要贯穿于施工始终，由于管理人员缺乏项目成本意识，导致建筑企业与承包商在整个项目中获得的利润相对较小。在施工过程中为了确保施工质量，往往会不根据实际资金预算而选择一些成本较高的原材料与施工工艺，而且由于无法平衡好成本、工期、质量之间的关系，这在一定程度上造成了资金浪费。
1.2 项目成本管理与控制体制不健全
建筑企业阻碍项目施工管理中，项目工程中的各个部门及岗位之间，没有明确的成本管理责任范围，未能将项目的成本与管理人员的经济利益相连接，没有明确的责、权、利的成本管理体制，致使项目管理人员，只满足于项目的施工进度、质量、安全以及产值上的指标，而对于影响项目成本的人工、材料、机械设备等方面的费用，在控制上不够重视。即使进行成本管理，也只是停留于表面形式。
1.3 材料浪费情况严重
根据相关数据显示材料费用占全部工程费用的 70%以上，材料的使用情况直接影响到工程项目成本。但在实际施工中，从材料采购到材料使用等环节都存在严重的浪费。首先，在材料采购过程中由于一些采购人员追求私利，购买不达质量或非国标的原材料，这在后期施工中导致施工质量不达标而返修，继续投入大量的人力、物力与财力，造成不必要的资金浪费。其次，施工单位在材料使用过程中没有制定严格的领料、用料制度，对所领用材料没有消耗量约定，对仓库材料数量以及进出库并未建档登记，导致很多材料浪费。最后，缺乏对机械设备的日常检修及维护，造成机械设备长期处于过度运行状态，大大缩短了机械设备的工期，后期必须继续投入大量机械设备完成施工。
2 建筑施工企业项目成本管理的对策
2.1 提高管理者成本管理意识与能力
建筑行业项目管理者综合素质参差不齐，项目管理人员作为建筑施工中的决策者，其主观意识与能力会直接影响到建筑项目的最终效益。因此需要对这些人员展开定期成本管理教育工作，使其不断意识到成本管理对于提高建筑项目经济效益的重要意义，在工作过程中能够在每一管理环节都自觉落实成本管理，有效减少建筑资金的不合理使用。
2.2 健全完善的成本管理机制
完善的成本管理体制是工程项目成本管理工作开展的重要前提，首先，在项目成本管理工作中建立责任机制，在施工之前对工程进行合理分析，制定合适的施工方案以及成本控制方案，按照成本控制要求将具体任务分配到不同部门、班组，并与各责任人签订合同，使人员能够自觉明确自身职责。其次，建筑企业需要适当引入奖惩机制，将成本控制指标与个人薪资相挂钩，并定期对人员及目标进行考核，可以给予适当的物质奖励。若未达到指标需要由负责人带领班组及时查找成本超标的原因，通过成本管理绩效评价来在企业内部建立完善的成本核算方法与体系，将成本管理目标进一步明确。最后，要不断完善追责机制，若后期出现成本控制不当问题可及时确定负责人，确保人员都能约束自身行为达到成本管理目标。
2.3 做好材料费用控制
首先，在施工之前需要根据施工计划对各阶段的材料用量、质量做好控制，并根据自身资金预算来选择合适的施工工艺以及施工材料，确保各阶段施工中既不会存储大量材料，也能够确保施工正常运行。其次，目前材料市场鱼龙混杂，采购人员需要实时关注市场行情，严格控制施工材料质量，做到对比三家，争取采购价格合理又达质量的好材料，尽量选择距离施工地点近的原材料厂家，并选择合理的运输方式，减少中途损耗。再次，做好材料管理工作，实施限额领料制度以及严格收发手续，对于材料的进出库做好详细登记，对于材料做好追踪管理，及时核查材料利用率低下的原因。最后，在材料存储过程中有一些易受潮、易燃易爆的原材料，一旦变质很容易导致原材料浪费，工作人员可以有计划阶段性购入这些材料并对存储环境中的温度、湿度做好控制。
2.4 对施工项目进行动态成本管理，加强质量控制
施工项目的成本，主要是项目施工前的成本预算以及施工中的成本进行控制。施工前的成本控制，可以设计成本计划，制定成本控制方案，为成本控制做好准备。项目完工后的成本管理，已经不具备任何意义。所以，应把项目成本控制的侧重点放在施工过程中，对成本进行动态管理，以便有效的控制成本。建筑施工企业，施工质量作为企业的形象，关系这施工企业未来的发展。因此，施工企业，应实行比较全面的质量管理，从施工规范方面，采用现金的施工工艺及技术措施，对施工质量进行严格的把控，保障施工中的每道工序的施工质量符合规范的要求，避免施工质量出现问题，增加施工成本。
结束语：
施工项目成本管理直接影响着企业的生存与发展，施工项目成本管理是动态系统的，它贯穿于建筑工程施工始终，企业想要获得持续健康的发展，则必须完成项目成本管理，确保企业获得更高的经济效益。在施工中项目管理人员需要自觉提高项目成本管理意识，并对原材料机械设备做好登记管理，并不断完善成本管理机制，从而确保我国建筑工程项目成本管理更加科学合理。
参考文献：
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