摘要：近几年，随着水利水电市场进入改革关键期，竞争激烈，经济效益愈加低迷，诸多水电施工单位开始把水电建设项目的质量管理放在工程建设首位，以期适应市场潮流的变化。只有通过不断摸索学习，强化现场施工项目质量管理的手段，方能成功建设整体质量极高的工程，在水电工程建设项目方面取得突出成就。与此同时，也必须清醒意识到当前水利水电工程施工项目质量管理中存在的诸多不足，重视这些问题，并持之以恒探索学习，早日找到强有力的措施加以解决。
关键词：水利水电；施工质量；管控策略
1水利工程施工质量控制问题
1.1施工前期准备工作不到位
我国部分水利工程在施工环节常常由于前期准备工作做的不到位，而影响正常施工周期。通常情况下，部分水利工程未能提前准备好施工过程中所需要的可行性工程研究报告及设计文件、企划书等。另外，由于预期经费不足，常造成水利工程设计只能停留在现有资料的分析层面上，而无法对周边环境及水资源配置等情况展开详细的调查，甚至缺少地质勘测数据，这些都会导致水利工程设计方案实用性较差，并且不利于新型工艺的引入，故而要想保证水利工程的质量得到有效的控制，就必须确保施工前期准备工作落实到位。
1.2项目质量目标责任制有待完善
完善质量目标责任制，建立健全完备的质量保障体系与质量管理制度，是确保施工项目保质保量的基础。质量保障体系是对人的层面的保障，是企业对施工质量的根本保证要求；质量管理制度是依托于严格规章制度下的企业制度保证。但某些项目，由于中标单价低，为了提高效益，对施工管理人员常常配备不足，尤其施工作业层几乎无人管理，如此人员配置是难以建立起完备的质量保障体系的。同样，在管理体系内部，质量管理制度仍能发挥一定效果，在其外部，管理控制力便大大削减，质量管理制度难以有效实施。
1.3施工人员素养良莠不齐
施工人员是影响水利工程施工质量最重要的因素,但目前水利工程施工人员的综合素质仍有待提高。作为整个工程建设的主要参与者与操作者，他们往往会受到影响出现施工效果不佳等问题，这对于工程质量会产生较大的副作用。所以，水利工程施工单位应适当提高服务人员的质量管控水平及施工人员的操作技能。同时，还需进一步明确水利工程质量控制的目标，让每一项施工环节的决策都能得到妥善的实施，以此为水利工程的施工流程创造有利的条件。
2水利工程施工质量控制建议
2.1项目组织架构形式改进
对项目组织结构进一步调整、改进，赋予项目经理绝对的权限，使项目组织架构的形式由松散弱矩阵型转为紧密强矩阵型，甚至向“项目式”结构衍变，从而大大加强项目管理力度。此外，考虑作业层缺少专门的质量监管人员，逐渐增设专管质量的领导，使作业层质量管理进一步细化。基于此，新项目组织架构形式改为“项目式”组建，明确人员的分配管理，从其他项目或上级部门选调的人员必须遵从本项目安排，上级部门应将人事管理权限下放到项目。这种方式不仅加强了项目组织管理力度，同时也不减少上级部门业务支持，一举两得。
2.2做好现场施工准备工作
(1)在设置施工基准点时，既要参照甲方提供的原始数据，又要对其进行复测，并将复测结果上传至监理部门，待审核合格后才能安排施工人员到现场进行放线测量，并根据实际情况制定测量控制网，以便基桩能得到有效的保护。
(2)在平面布置环节，要想提高施工质量，就需要切实做好场区建设与材料合理存放及基础设施设置等工作，并实现给水供应系统的顺利操作，促使水利工程能按照相应的流程施工，必要时可设置专门的监管小组，如图1所示，让其在整个平面布置工作中起到协助作用。
(3)需对施工材料的采购与订货质量进行控制。在水利工程施工过程中所需要的原材料是整个工程质量的重要依据，一旦原材料质量不达标，将影响项目质量。因此，需把控好原材料的质量问题，以免破坏水利工程项目的稳定性。
(4)施工人员在施工现场应当及时控制好机械设备，保证其在施工中各项参数能符合质量规范要求。
(5)在交底步骤中，施工人员应从设计人员手中接收到准确性较高的设计方案，并根据现场实际施工情况进行核实，如果设计方案中存在缺陷应立即用书面报告的形式向甲方单位进行反映，从而获得最优化施工质量。
2.3应当做好环境保护工作
第一，在实际施工期间要采取针对性的手段降低对周边生活的影响，并在此基础上制定出切实可行的环保措施，尽量降低扰民情况发生的概率，工程施工期间要安排专业人士做好垃圾的清理工作。第二，应当对当地水源做好相应的保护工作，施工期间衍生出来的废水应当投入到沉砂池里面进行沉淀，在指定的时间内将泥浆清理干净，并且还要制定出行之有效的手段进行排水工作。第三，应当将水土保持工作落实到实际工作中，依据合同中的约定，科学存储好当地的地表土壤，在实际施工期间还要增加排水工作开展的次数，最大限度地减少施工对周围环境以及植被带来的不利影响。不仅如此，还要严格按照既定要求砍伐树木，尽可能做好地表植被的保护工作。第四，定期或者是不定期开展生态保护工作，在施工场地当中尽可能降低对周围植被以及生态环境产生的不利影响，在实际的施工当中还要加大对动物与植物的保护力度，相关人员应当强化自身的责任意识，只有这样才能从根本上促进水利水电工程施工质量控制与管理水平的全面提升。
2.4施工质量方法与质量管控
水利工程的施工方法包括很多方面，前期的施工预案、施工过程管理、施工技术和施工程序，这些都属于施工方法。而这些施工方法，和水利水电工程的施工质量密切相关，一个环节或者程序出现问题，都会对水利水电工程的质量造成影响，也会影响下一步的施工工艺，从而为施工质量和标准埋下安全隐患。比如说，施工预案不合理，就会造成施工程序的来回变动，造成重复性无意义的生产，进而影响施工进度。而施工技术不到位，就会导致施工不能按照图纸进行标准施工，从而对工程的质量和施工的测量造成巨大的影响。水利水电工程的质量管理控制一般分为三种，分别是事先质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
2.5进一步完善质量管理体系
完善的管理机制，是施工安全快捷作业的保障，健全管理机制，进行高速有效的管理，落实管理制度，能更好的对水利水电工程的开展起到促进作用。在完善管理制度的过程中，也要引进新型管理理念，结合实际情况，创造出中国特色的水利工程管理机制，规范管理人员的工作，明确管理人员的职责，减少工程中推诿扯皮情况的发生，更好的完成水利水电工程的管理工作。水利水电工程施工过程中是最容易发生安全事故和质量风险的，加强流程的管理，就能有效减少事故的发生率，还可以标准化进程，减少施工过程的质量问题。同时施工管理人员一周或者两周写一次没有完成的工作、安全的隐患等，避免施工过程中遭受到重大的损失。
结论
水利水电工程项目建设的投资较大，应加强水利水电工程项目建设质量控制，确保水利水电工程项目建设顺利进行。本文详细分析了水利水电工程项目施工的质量要点，并分析了水利水电工程项目施工质量关键控制的方法，所述方法对确保水利水电工程项目施工质量具有一定的价值。
参考文献：
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