摘要：当前形势之下，社会经济的发展对电力企业的业务拓展提出了更高的要求。在对电力工程建设项目进行推进的过程中，施工单位通过现代施工理念的演进，创新施工模式，不仅可以满足精细化管理的发展需求，也可以回归建设正轨，使得整体的项目推进可以有充足的质量和安全保障。在不断施工的过程中，通过现代化经济管理目标的指引，注重技术延伸，可以通过可持续管理手段的优化，进一步的拓展项目管理需求。可以说，加强精细化管理理念的引进是有着巨大的应用价值的。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理；措施分析
引言：在对电力工程管理项目进行推进的过程中，引进精细化的管理模式对项目推进中的各个环节以及细节进行科学的分类和部署，不仅可以对施工工期进行保障，也可以对施工方、建设方、投资方等各方主体的利益进行衡量。笔者在对电力工程建设项目精细化管理的课题内容进行探究的过程中，主要从精细化管理模式的全面分析入手，重点探讨提升电力工程建设项目精细化管理水平的策略，以此指导今后的施工行为。
一、精细化管理的理论概述
从现代管理的角度来看，注重电力工程建设项目的精细化管理，不仅牵扯到建筑行业，也对其他社会主体的利益诉求有着重大的影响。通常来讲，在实际施工的过程中，精细化管理模式对于整个施工团队的技术要求是比较高的，要通过各项资源的统筹部署和科学安排，帮助企业获取更大的经济利益。所以，从这一层面来分析，注重精细化管理模式的推广，不仅可以优化电力工程的管理水平，也可以结合具体问题，优化企业的可持续发展状态，对于建立工程建设项目精细化管理目标的实现具有重要影响。
二、当前电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
在对电力工程建设项目进行推进的过程中，很多电力企业积极结合现代化的管理理念，注重精细化管理模式的拓展，虽然取得了一定的成效，但是在基本细节落实方面存在的一些不足之处，影响了电力企业的进一步发展。具体来讲，其重要问题主要表现在以下几个层面：
2.1基于质量安全保障不到位的问题分析
在实际对整个工程方案进行设计和规划的过程中，总体的施工操作的分配是极为不合理的，不能通过规范性的安装和施工需求满足，对设备材料进行准备。某一环节出现了问题，就会导致工程进度受到极大的影响，设计不达标。很多情况之下，一些项目需要较长时间的调试和修正，大大增加了不确定因素而带来的不良影响，对于施工效率的进一步提升也造成了重大的打击。
2.2基于管理模式较为落后的问题分析
除了上述问题之外，在实际对相关的施工情况进行了解和分析的过程中，可以看到很多电力企业在管理模式现代化推广方面还存在着一些问题。管理方式较为落后，使得各项细节的部署出现了较大的阻力。首先，一些工作人员、管理人员、施工人员自身的精细化管理意识是非常不足的，不能有效的通过现代化管理活动的开展，对施工进度进行保障。其次，在对施工成本进行规划和管理的过程中，不能有效的结合资源整合的需求，优化预算管理系统。最后，也是非常重要的一个层面，整体的工期预期是非常不准确的，出现了很多的延期影响因素，大大增加了整体的管理成本。长此以往，不仅会降低施工人员的施工热情，也会对施工主体经济利益的保障造成非常不良的影响。
2.3基于执行力度较差的问题分析
各项行为规范需要强有力的工程建设制度进行保障，才能科学践行先进发展理念。但是从目前的发展状态来看，一些电力工程施工单位在对各项制度规范进行把握的过程中，实际执行效果是非常差的。很多管理人员对制度执行不重视，在对各项工作进行安排的过程中，管理的随意性较大，没有通过科学的测试和考量，注重监督体系的完善。在对整个工程项目规范性进行考量的过程中，存在着巨大的安全隐患和质量隐患。当出现这些问题的时候，没有及时进行修补，而是以放任的态度对待这些问题。长期持续下去，大大降低了整个电力工程的实用和开展寿命。
三、提升电力工程建设项目精细化管理质量的重要措施
在持续对电力工程建设项目进行推广和把握的过程中，从精细化管理需求的角度出发，对工程建设的进度和周期进行保障是非常重要的。在这个过程中，为了更好的实现一定的发展目标，企业负责人还要充分引进先进的管理模式，通过具体情况的剖析，注重各项制度规范的准确执行，从而在最大程度上保障整个工程项目施工的有效性。具体措施内容主要表现在以下几个不同的层面：
3.1构建完善制度，强化质量监督
在实际对电力工程建设项目的精细化管理目标进行优化的过程中，首先要做的就是通过科学完善可靠制度的落实，为其他工作的开展提供重要的参考依据。在这个过程中，要结合制度需求构建完善的管理方案。通过实际情况符合性的进一步勘测，构建专门的管理机构。各个工作人员不仅要分工明确，也要发挥组织合理性的作用，以避免出现问题时各个负责人出现互相推诿，不承担责任等相关的问题。比如，工程部门要对整体的质量协调工作进行负责，而合同管理部门则专门对合同方面的精细化管理工作进行推进。除此之外，要注重施工过程的质量监督。通过治理任务书的进一步规范，注重施工问题的有效宣传。比如，在不同的地区要设置警示牌和相关的展板，以更好的通过完善监理系统作用的发挥，明确各个专项治理自评报告的发展方向。
3.2优化进度管理，完善项目效益
除了上述措施之外，在实际对精细化管理的理念进行贯彻落实的过程中，还要充分把握整个项目的进度管理，从施工质量需求分化的角度出发，对分阶段的任务管理措施进行落实，使每一个施工细节都可以得到专人的负责。如果相关项目计划没有按照图纸内容和方案进行落实，要及时排查不良因素，对工程方案进行调整。通过质量检验工作的进一步推进，确保各个细节质量监督作用的及时发挥。而在对电力工程项目管理的目标进行强化的过程中，也要科学的对各项管理特点进行调整。比如，根据精细化管理模式的需求，对整个工程项目的经济效益和社会效益进行考量，优化沟通交流机制，利用先进的科学系统，加强资料和资源的共享。
3.3注重项目管理的创新
要想实现一定的发展目标，就要改善落后的管理模式。通过项目管理创新力度的进一步强化，避免不良问题的出现。首先，要强调基础创新，通过先进科学技术的引进，注重技术人员综合素质的优化，以更好的对电力工程项目的开展提供重要的技术指导。其次，要重点把握管理创新，不仅要对其他企业的管理经验进行借鉴，也要通过自身项目实际特点的了解，重点把握管理方法推进的相关模式。最后，在对具体的创新方法实施的过程中，也要通过实际情况的考量，加强不同部门工作人员意见的汇合。因此从不同角度出发，完善管理创新力度。
结束语：
综合以上论述，在对精细化管理模式进行引进和拓展的过程中，积极根据电力工程建设项目的不同需求，大幅度的对各方面的管理质量和管理效率进行提升是非常重要的。在这个过程中，还要充分把握工作经验、技术水平、施工方法等不同因素的限制，注重精细化管理模式优势的进一步发挥，以此通过管理流程和制度的进一步完善，有效推进电力工程建设项目质量的优化与提升。
参考文献：
[1]郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世界,2020,27(04):134-135.
[2]郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场,2020,27(04):137-138.
[3]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(01):101-102.
[4]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2019,16(34):178+180.