摘要：建筑工程管理是保证建筑项目品质的关键手段，同时对于施工成本控制、施工周期监管以及施工安全管理等也有着重要作用。建设单位如想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要对建筑工程管理有着足够重视。通过对现阶段的管理现状分析，发现其依旧存有一些问题，如何妥善处理这些问题，也成为管理人员重点研究的课题。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中,造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位,通过对造价项目管理工作的有效指导和开展,可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下,建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期,从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性,进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作,这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2建筑工程造价控制管理中存在的问题
2.1工程造价管理意识较弱
工程造价是建筑工程管理中的关键环节，其能够有效的对成本进行控制，一旦对其管理力度不够，就会造成投入成本的攀升，以及各类施工资源的浪费，如此便会降低建筑项目的预期收益。例如，在进行招投标过程中，管理人员没有依据市场价格对工程造价实行严格把控，如此就会造成造价虚高的现象，从而严重影响企业利益。然而，对现阶段的建筑工程管理进行分析，发现大部分建设单位都没有严谨的工程造价管理制度，如此便让建筑项目无法达成应有的效果。
2.2工作人员素养参差不齐
随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平得到显著提高,对生活居住环境提出了更高的要求,为建筑行业的发展带来了全新机遇。在建筑企业发展的历程中,建筑工程造价管理成为了各项工作顺利开展的关键,从事这一行业工作人员的数量呈现上升趋势,因从业人员自身综合素养参差不齐,缺乏专业的复合型人才是目前较为显著的问题,与我国建筑造价行业的发展有所差池。另外,在建筑工程造价行业发展的历程中,甚至部分工作人员并未获取相应的证书,尚未接受过系统的培训。因工作人员的专业能力与职业素养参差不齐,必定会影响到造价管理的质量与效果。
2.3忽视各阶段的全过程造价控制
现阶段，大多数的建筑企业对于工程项目的建设重点放在了工程的施工进度上，过于追求施工工期的缩短，忽视了对施工管理的控制，进而造成了管理人员和施工人员工作意识不足的现象。在实际的工作过程中没有严格按照施工规范和流程进行操作，对工程造价的管理和控制缺乏重视，最终造成了建筑工程的施工成本较高，全过程造价控制工作难以得到有效的落实。由于对建筑工程管理的全过程造价控制不够重视，不仅会对建筑工程的施工效益造成影响，还会造成建筑企业的稳定发展和提升受到限制。
3提升建筑工程造价控制管理水平的策略
3.1做好招投标的方案评审与监督审查工作
必须对招标竞争机制进行严格的控制,通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案,这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是,在建筑工程进行招投标的每一个过程中,我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选,每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比,这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本,也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式,对合适的造价组合方案进行了选择。
3.2 ?提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
3.3提高工作人员综合素养
在信息时代下,不同行业之间的竞争更是人才之间的竞争,对知识型人才的需求量大幅增加。为对建筑工程造价管理的目标进行优化,应以提高相关从业人员的综合素养作为前提基础,对工程造价人员队伍的建设进行优化。在目前的经济形势下,不仅要求建筑工程造价人员掌握夯实的基础知识,还应熟练应用各种软件,用发展的眼光看待市场环境的变化,熟悉相关法律法规,采取现代化的工作方式。另外,建筑工程造价人员提高自己的思想觉悟,以遵守工程造价流程作为开展相关工作的前提,从根本杜绝暗箱操作行为的出现。
3.4建筑工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段是建筑工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建筑阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。注重对施工材料的科学合理放置，以及进行严格的管理，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况，增加施工中材料的支出。同时，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。其次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而能够提高工程建设的施工质量。同时，需要对发现的不合理施工环节进行严格的制止，及时的对存在安全隐患和不合理问题的部位和环节进行改正，确保工程建筑的整体质量和效率。
3.5建立健全工程建设管理体系
对于建筑工程企业来说，建立健全工程施工的管理制度体系，不仅有利于降低工程造价，还是今后竞争承包其他工程的重要利器，增加其企业竞争力。想要完善工程管理体系，首先就需要对施工过程进行全面监管控制，建设施工监督制度，以期降低施工现场混乱概率，提高工程施工的效率，从而降低造价成本。其次，还要不断增加对施工人员的专业技术技能等方面指导培训，从而提高施工人员的专业程度，引进并掌握新型先进的施工技术，表面上提高了施工成本，但从长远来看却提高了施工效率，达到事半功倍的效果，有利于降低工程造价。最后，建立健全系统化、全面化、制度化的管理体系，有利于对施工人员、施工现场、建材原料等进行有效控制，进而强化施工质量，提高施工效率，加快施工进度，是节约工程造价的有效举措之一。
结论
总而言之,在建筑企业发展的历程中,将工程造价管理工作落到实处,与企业经济效益和未来的发展有着直接关联,企业应给予工程造价管理工作高度重视。因此,将工程造价管理工作的作用落到实处,相关工作人员增强自身综合实力,选择科学的造价管理方式,提高企业经济效益的同时关注社会效益,为推动我国社会经济效益的发展起到积极促进作用。
参考文献：
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