【摘要】为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，应该加强建筑工程技术与质量管理措施，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目。
【关键词】建筑工程；施工技术；质量管理；问题；措施
作为建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中有一个更好的立足和稳定可持续发展，那么必须要加强建筑工程施工技术质量的有效提高，只有这样才能确保建筑工程的整体施工质量和安全，为建筑行业的健康稳定发展奠定重要基础。笔者结合自身实际施工经验，详细分析了目前建筑工程施工技术质量控制中所存在的问题，并针对于如何做好建筑工程施工技术质量的有效控制方法，提出了自己的观点和意见，希望对相关建筑工程企业所有帮助和指导。
1当前建筑工程施工技术与质量控制中存在的问题
1.1工程施工质量管理安全意识问题
首先，施工人员的安全意识相对较弱，整体职业能力和素质水平有待提高。没有进行专业的建筑技术相关培训。其次，在技术施工过程中，没有采取安全防护措施，对施工的技术安全不负责任。质量管理人员的监督意识有待提高。监督员的主要工作是管理施工作业的安全。但是，大多数质量监督人员并没有把施工安全放在首位，这通常会导致现场质量管理人员的失败。即使制定了安全管理规定，也没有有效地执行它们。现场技术建设仍在进行中，存在许多不规范之处。现场的施工顺序很差，许多建筑材料的摆放和堆放太随意，反映出缺乏安全意识。
1.2建筑设备以及材料问题
在实际施工阶段，建筑材料和设备将大大影响施工效果。因此，必须加强管理以确保不影响施工工作。一般来说，合格的建材不仅可以提高施工效果，而且可以保证工程的整体安全。但是，在许多建筑单位中，为了省钱，在材料采购过程中，经常偷工减料，没有严格的要求，致使某些建筑材料的质量不能满足国家要求，导致经常出现问题。在施工阶段。同时，在建筑设备一级，其选择和使用不严格按照管理规定进行，维护不力，导致设备运行时间过长，存在较大的安全隐患，反过来会极大地影响后续的施工工作。
1.3建筑工程的管理制度问题
目前，在我国建筑工程企业的施工管理工作中，由于施工管理体系不完善，一些相关的施工管理方法和措施不合理，施工管理人员无法真正有效地控制施工质量，这也是工程施工企业无法做到的。要解决的重要问题。为了改善项目管理系统中的缺陷，前提是公司必须首先具有完善的监督和管理系统。施工管理人员的数量必须与施工项目的规模相匹配。必须确保每位施工经理都能充分理解公司的施工管理体系，并能严格执行。但是，在实际施工过程中，由于建设项目管理人员的人员比例不足，监督力量不足，不能保证项目的施工质量。更重要的是，为了降低建设成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这不仅会影响建筑质量，而且在项目完成后也无法保证建筑的安全。
2加强建筑工程施工技术与质量控制的有效措施
2.1完善建筑施工工程质量管理体系
首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。最后，完善奖惩机制。
奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。
2.2强化质量控制工作
建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：第一，保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。第二，施工方式的合理选择，不但可以保证房屋建筑实体的整体质量达标，还可以提高施工效率、降低作业成本，为施工企业带来经济效益。因此，施工企业要加大对施工方式的科技投入力度，积极引进现代化的施工工艺，以施工项目为基础，找到最合适的施工方式，进而实现施工的整体优势。第三，加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。
2.3提高建筑施工材料质量检测
材料是保证整个施工质量的关键，施工材料的选择必须严格按照质量检测标准，对施工材料进行控制，目前我们建筑行业中诱惑比较多，材料采购专员在采购施工材料时坚持原则，真实认真的进行施工材料采购工作，一定要保证施工材料的质量，我们建筑行业也需要不断完善建材材料制度，对于正规的材料供应商也需要对施工材料进场严格质量检测，这可以时刻保持材料检测的真实有效性，在保证施工材料质量的前提下我们也需要对施工材料进行合理的使用，这也是提高施工质量的有效途径。
2.4加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
2.5提高施工人员素质水平
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
3结束语：
综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程。在建筑工程施工中，应该加强建筑工程技术与质量管理措施，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目。这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展。
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