摘要：为了更好地满足现实发展需要，进一步提升建设企业的竞争优势，需要更加重视工程管理与造价控制，以保证工程可以在稳定的环境中开展施工工作，使施工成本可以逐渐降低，全面提高工程施工企业的经济效益。
关键词：土木工程；工程造价；质量管理；控制策略
前言
土木工程在进行施工时需要很长的时间，同时施工工艺也比较繁琐，具有工程范围广，施工困难的特点。加强工程管理和造价控制，可以满足实际的施工需要，全面提升管理水平，为工程顺利实施提供稳定的基础，使工程造价可以控制在合理的范围内，进而为工程的顺利施工提供重要的保证。因此，在进行土木工程施工时，施工企业需要对工程管理和工程造价更加重视，不断加强管理力度，全方位控制工程造价，以促进土木工程的稳定发展。
1 工程概况
本工程为无锡万科天一项目 4A 施工总承包工程，位于无锡市惠山区天一项目西漳地铁站旁；4A 地块位于天锦路与凤鸣路交叉口西北侧。工程总建设高度为18F，总建筑面积150133.5m2，分为地上与地下建筑，该项目地上结构采用铝模、爬架、高精度砌块、全砼外墙及穿插施工。
2 土木工程管理与工程造价存在的问题分析
2.1没有充分重视施工质量管理
在对目前的土木工程管理现状进行分析后发现，工程在实际建设过程中虽然已经制定了完善的体系，但是其并没有对工程质量提升产生积极的影响[1]。建设企业只是对工程施工进度比较关注，对工程施工质量相对比较轻视，导致市场已经建设完成的工程与相关质量存在严重的差异。如果问题不能及时解决，将严重影响建筑业，危及建筑物使用者的安全。
2.2 施工安全管理力度不足
在施工过程中，如果管理人员没有树立良好的安全意识，就会导致其在实际管理过程中对安全问题存在侥幸心理，认为只要保证工程施工质量即可，没有充分重视安全问题，导致施工中经常发生安全事故[2]。要知道，施工安全管理只有预防作为管理的基本原则，才能发挥安全管理的作用，彻底规避安全隐患的产生，这种错误的工作态度势必会对建筑企业带来严重的经济损失，也难以保证施工人员的安全性。
2.3 工程造价控制不全面
对于土木工程来说，在工程全阶段都会涉及工程造价。无论哪一环节的造价控制出现问题，都会影响整体造价控制[3]。目前，部分管理人员对施工阶段比较看重，没有采取合理的方式控制前期规划和后期验收阶段的造价，产生了许多的纰漏，从而使得工程造价始终处于较高的水平，对工程整体经济效益提升产生严重的制约。因此，如果想要将工程造价控制在合理的范围内，就需要管理人员全面分析工程不同阶段的造价影响因素，从整体方面进行分析和考虑，科学进行设计，以保证工程造价控制可以落实到每一施工环节。
3 土木工程管理与工程造价的有效控制策略
3.1工程管理策略
3.1.1质量与安全管理
本工程在实际施工过程中对质量和安全管理工作非常重视，不断强化管理意识，并对工程质量提出了严格的要求。通过设定各项质量目标，为管理工作开展和工程施工指明了方向。项目管理人员结合项目实际情况，制定健全的质量计划和措施，严格执行，有效保证了项目质量的提高。实际管理过程中，预防是工程管理人员日常管理工作的重要基础，严格按照管理计划进行全面管理，不断加强施工检查，确保施工作业规范化。在此基础上，不断加强施工设备、施工方法的管理力度，确保所有施工设备处于优化的状态，应用先进的施工方法进行施工，发挥不同施工技术的优势和作用。管理人员必须认真履行工作责任，从整体方面加强监理，及时发现存在的安全威胁，并针对性的进行处理。在管理的过程中一旦发现问题，必须马上向相关部门汇报，并采取切实有效的措施彻底规避风险。
另外，建立完善的劳务分包方管理和考核制度，并严格按照该制度进行针对性的考核，以约束劳务分包方的工作行为，全面优化施工。
3.1.2进度管理
本工程在施工之前进行了充足的施工准备，并进行科学的施工组织设计。本工程在主体结构施工、精装饰工程的交叉作业的进度管理方面会面临一定的困难，不同的工程需要在不同时间交付。同时，本工程应用多种创新性的技术，施工分包单位多，不仅需要对不同施工单位的施工内容进行协调，同时还需要组织所有工程参与者共同完成施工总进度目标。针对工程进度管理存在的困难，需要全面审核专业进度计划进行全面的；准确协调各专业施工单位的施工进度；以施工进度为依据，采取合理的措施及时纠偏。
要求各参建单位需要结合总承包管理的要求，及时反馈工程进度情况，并制作成具体的施工进度报告。同时，总承包管理部门内部各部分需要及时沟通和联系，确保技术要求可以与安全文明施工要求保持协调。
3.2 工程造价的有效控制策略
3.2.1全面开展工程造价控制
对于本工程的造价控制，必须引起管理人员的重视，将其与施工管理处于同等位置来看待，采取合理的方式加强造价控制，保证造价控制的全面性。首先，需要对工程前期的相关环节进行造价控制。比如，在工程设计阶段，需要全面优化工程设计方案，保证设计方案的可行性，使工程投入资金可以逐渐减少。而在招投标阶段，需要结合本工程实际情况，编制与工程相符合的造价方案，采取良性竞争，避免因为个人利益随意更改工程造价。其次，针对于施工阶段来说，不仅需要将材料、设备等作为造价控制的主要内容，同时还需要对工程变更控制更加重视。在本项目的实际施工过程中，如果发生施工变更，主体责任就必须合理划分，加强变更计划的控制，一定要将工程成本控制在合理的范围内。最后，在竣工结算阶段，需要反复计算工程量，避免存在遗漏影响整体工程造价。
总体而言，从立项到最后施工，需要做好每一阶段的造价控制，以从根本上提升造控制水平，为施工企业带来最大化的经济效益。
3.2.2运用信息化技术进行造价控制
在造价控制中，需要充分发挥信息技术的优势。合理应用信息技术，可以为造价控制创造良好的条件，使造价控制水平得到显著的提升。第一，需要以BIM技术为依托，为造价控制提供针对性的帮助。通过BIM技术可以建立与本工程相符合的模型，为估算工程量提供准确的依据，有效避免遗漏的发生。第二，利用大数据技术为造价控制提供辅助。大数据技术可以全面整合数据，并对数据进行科学的分析，以发现数据中存在的问题，并对规律进行总结。因此，可以结合大数据技术建立稳定的造价数据库，在数据库中汇总各方面的造价数据，再运用大数据技术对这些数据进行全面的分析，及时发现造价的不合理部分，以便针对性的进行管理和控制。
4 结束语
综上所述，为了保证工程质量与相关要求相符合，降低工程造价，实现施工企业效益的提升，需要更加重视工程管理和造价控制。以往由于没有对成本进行科学的计算，忽略设计和竣工阶段的造价控制，导致工程造价始终处于较高的水平，对工程施工企业经济效益提升产生了一定的制约。本工程在具体施工过程中，不断加强管理力度，强化质量管理意识，从设计阶段到最后竣工阶段严格控制工程造价，不仅有效提高了整体工程质量，同时也一步强化了工程造价控制效果，有效促进了土木工程的发展和完善。
参考文献：
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[3]曹浩胜，张晓宇.土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J].河南建材,2020,01(01):168-169.
[4]钱奕铖.新时期土木工程管理的常见问题与解决路径分析[J].钱奕铖.中华建设. 2019(04).