摘要：工程造价管理贯穿于投资决策到竣工结算的整个建筑全过程。随着时代的发展，各种新的建筑形式的要求，建筑工程造价全过程管理得到广泛的使用；做好工程造价的管理工作，确保投资取得最大的收益，具有重要意义。鉴于此，笔者将结合自己多年的工作经验，在以下对现行建筑工程全过程造价管理方法的分析，提出针对性强、切实可行的措施。
关键词:成本控制；全过程管理；工程造价
引言：随着经济发展形式的日趋复杂，建设投资环境也越来越复杂了，对建设项目全过程工程造价进行管理显得越来越重要。通过全过程造价管理，能够对项目投资进行控制，保证项目投资符合造价限额符合要求，保证人力、物力和财力的合理使用，获得最大限度的经济效益。基于此，本文就建设项目全过程造价的管理进行了探讨，可供参考！
一、建筑工程全过程造价管理的内涵
建筑工程造价的全过程管理就是对于施工的每个阶段造价控制，控制项目的每个阶段成本，根据施工情况而定；根据定额成本，合理利用相关资源以最低的投资创造更好的社会效益。
二、建筑工程全过程造价管理的方法分析
1、建筑工程项目决策阶段的造价管理
在进行建筑工程项目决策阶段管理时，在各种技术经济决策方面对于建筑工程造价具有极其大的影响，其中主要包括了在施工标准水平的确认、在地点的选择方面、所使用的工艺、还有设备的使用等，这些直接的关系到决定建筑工程造价的重要技术水准。在建筑工程项目投资决策的阶段,造价控制管理是一个能够直接关系到决定项目工程造价的重要技术前提,它能够直接影响到各个项目建设阶段的工程造价,并且在其控制工程造价方面是否能够具有一定的科学性。
2、设计阶段的工程造价管理
在建筑工程项目设计阶段时，其设计方案是一个关乎整个建筑工程施工的指标，它直接决定了整个建筑工程能否在施工环节进行开展。同时，也是整个造价工程管理方面的起始处，它还是整个建筑工程的造价管理进行工作开展的。在建筑工程项目设计阶段时，方案的不同导致在整个工程施工时的环节也不同，并且这也是直接导致整个工程在施工时成本造价的不同；所以，在施工前，必须有一个合理的施工方案，在科学研究的前提下，能够更好的把设计方案进行规划，把造价管理工作做到更好。由于造价人员的好坏是影响设计造价控制管理的重要因素，如果设计的不够合理或是不够好，因此，造价人员必须具有专业的素质，一旦使用这个不合理的方案进行施工，会导致后期在施工时所设计的方案会发生变更，严重的可能会导致整个建筑工程无法实施，。除此之外，还有部分人员的技术水平不到位，思想理念不够先进，导致在建筑工程实施过程中会出现很多不确定的问题。同时，还需要注重材料、施工设备和施工人员等因素，特别是施工人员的素质方面的问题，只有充分考虑一切因素，才能够更好地做好设计阶段的造价管理。
3加强建筑工程投标阶段造价管理
在建筑工程投标阶段造价管理中，应从以下几个方面入手；一方面，主观上要重视这一阶段的造价管理，了解和分析市场信息，制定投标价格；另一方面，合同的签订要合理。例如制定投标价格，应在充分了解市场情况的基础上，进展有效信息的筛选，结合国家和招标企业的相关要求以及自我预算状态，以便尽可能确保投标人具有一定的价格优势。在投标工作中公示期间，必须按照国家相关流程进行，确保依法办事，获得更多的经济效益。
4建筑工程施工阶段的工程造价管理
在建筑工程施工阶段，要加强施工组织设计工作；在进行施工组织设计时候要进行招标，并签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好地对工程造价和工程质量进行控制，主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理和施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好地利用资金。一直以来，建筑设备和材料的选购都占建筑工程项目整体资金支出的较大比例，这一环节的资金支出将直接决定整个工程项目成本的高低。较多、较繁杂的建材和设备需求以及工程项目较长时间的建设周期使得这部分的资金支出有较大的上下浮动范围；因此，必须对这部分的施工成本进行造价管理。良好的建材和施工设备是保证建筑工程项目顺利开展的关键所在，其质量更是关乎建筑工程项目的成败。因此；在进行建筑施工材料和设备采购时必须保证其质量以及对建筑项目的适用性。在施工前提下，可以采取合理科学的措施对其成本进行控制，因为设备和建材购进所需的资金是极为庞大的，如果能够做好材料和设备的造价控制，对整个建筑工程项目的造价管理工作极为有利。在这个过程造价管理中要注意措施的合理性，要货比三家即在进行采购前对市场行情进行充分的调查和了解，再确定购买。此外，在进行采购前要对建筑过程过程进行全面了解，对其所需材料数量以及设备数量进行准确预估，从而避免采购过多而导致的浪费。施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目施工，保证建筑项目资金投入的正常化，建筑工程项目整个资金链的完整性。由于建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同管理时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等；在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、材料消耗、人工费用等考虑到索赔条列中，并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。
5结算阶段造价控制
在进行建设过程中，最后的准备工作的这一环节，需要细心的做好造价控制工作，不可以因为工程的问题导致工程造价管理方面的不仔细。必须做好整个项目的工程跟造价的结算方面才能够使整个工程项目能够进行的更加完美。但是这个阶段需要审核人员在造价管理方面对整个工程项目进行严格的审核，其中所需要进行审核的内容都有建筑所需要的工程量、资金的所购买的材料的消耗、还有工程施工的质量方面。并且在审核时，还需要是否按照了法律规定或是合同所规定的内容进行审核工作，千万要避免有弄虚作假的问题，并且审核人员需要到施工现场进行严格的审查，需要对整个项目进行监督审核，并且若是过程量有变更的情况下，造价也需要进行变更。只有在进行审查跟工程量进行对比能够完成后，还有对审核后的结果进行检查和核对后，并且确保审核后的这些数据能够在工程实际中可以对应结果后，才能把这个结果进行上交。
四、结语
综上所述，要从根本上保证建筑工程项目造价管理的质量，就必须保证工程项目管理工作的各个环节的质量。因此，有必要在建设项目从设计准备到竣工验收的全过程中进行造价管理，各个环节都要做到有效、科学的造价管理。建筑工程全过程造价管理不仅可以帮助施工企业获得理想的经济效益,更好地为项目管理的整个过程,而且还可以避免必要的资源浪费,确保建筑施工企业的健康发展,从而更好的为社会发展做出贡献。