摘要：社会的快速发展推动建筑行业向以数量为目标的方向发展，与此同时相应产生的各种问题也被激发出来，越来越多的人开始注意到，企业想要更好地解决现有问题科学的管理方式的重要性，这时科学的工程管理方法确实在企业的发展中发挥了重要作用。本文主要从建筑工程管理在工程具体实施的重要性，建筑工程中产生的主要问题，从而综合性提出建筑工程管理的创新性方法，使建筑行业向着健康的方向发展。
关键词：建筑工程；科学管理；重要性；创新方法
引言
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述[1]。
1建筑工程管理的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用，不仅可以节约成本，保证工程质量，还能最大限度地保障施工人员的人身安全；对于工程的具体实施者，利用优质的工艺手段和先进技术，不仅能提高工程效率，也能提高工人本身的素质，一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法，在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1建筑工程管理内容的重要性
对于企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的，这时详细合理的成本管理计划就变得尤为重要。优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响，工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响，工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额，最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等，以上对于成本计划者来说都是应该考虑到的，好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适。企业管理者在实现企业利益最大化的同时，应将质量管理放到重中之重的位置[2]。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片，它决定着企业的信誉和市场发展前景，质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中，牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施，企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱，是企业发展绝对不容轻视的一部分，应给予高度的重视。
1.2工程管理对实施的重要性
想要保住建筑工程所有的质量，应该做好对建筑工程的管理工作，其中有两个方向相对重要：（1）在当今社会科学技术的飞速发展中，有着各种各样的新鲜工艺与材料参与到建筑施工中来，如何有效的使用与应有这些新的工艺和材料，则对建筑工程管理提出了更高的需求，为了使新型的工艺与材料本身的价值得到有效的应用，还要避免对其使用不当而产生不利于施工的影响，要使整个建筑施工的质量达到合理的要求。（2）因为在施工的进展中会相对的繁琐，要求不一样的工人、方法进行完好的配合，这需要工程管理对整体的进展有着全面的合理的安排，由此来保证施工的过程有条不紊地进行，使得施工能相对顺利的展开。所以工程管理相对于施工的意义非常重大[3]。
1.3提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。
通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义
2创新的工程管理方案
由于行业的变化，之前的工程管理模式已经不能满足当前的管理需求，所以，企业在开展这项工作的时候，必须要加强创新，利用创新，给予项目更加强劲的开展动力，提升管理工作的效果。可以从以下几个方面来开展管理工作。
2.1对组织结构进行创新
在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行[4]。
2.2组织结构上创新
有的公司在进行建筑工程管理工作时，其管理团体的构建上存在着一些不合理化的表现，从而导致工程管理工作的扩展得到了干扰，还出现了对职权关系的不确定，使得建筑工程管理的有序进行受到了阻碍。为此我们应该对组织团体进行创新，对材料管理和资产管理分别找到对应的责任人，从而使工程管理做到对大局的控制。而且对团体的改进，使得责任明确，促使了管理工作井然有序的开展.
2.3应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异[5]。
结束语
综合，想要保证工程质量、减少工程所需成本、保持工程的安全等问题是建筑工程管理所能提供的最有利保障，唯有将建筑工程管理做到透彻，才能完成建筑工程最初的要求，才能使企业拥有更高的整体市场竞争能力。要得到建筑工程管理的可持续性开展，则需求企业改进其管理组织结构，对工程管理的概念进行完善改进，对工程管理的方案进行自身结合与创新。并研究各种高效的方案来提升自身的建筑工程管理，并给建筑工程管理可以持续性的开阔提供有稳健的基石，使其能迎合社会发展的需求，使其建筑管理水平有效提升。
参考文献：
[1]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰,2019(18):174-175.
[2]付明亮.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].河南建材,2019(03):84-85.
[3]李秀丽.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].科技创新导报,2019,16(10):176-177.
[4]邓德勇.探究信息技术应用推进建筑工程管理信息化的重要性[J].门窗,2019(04):12-13.
[5]陈一龙.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):52.