摘要:随着中国经济水平以及城市化建设的开展，中国建筑工程项目逐步增多。在建筑工程项目建设进程中需要注重施工管理作业，包括质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工人员管理、施工安全管理以及施工资料管理等。优秀的建筑工程施工管理作业能够有效改善施工效率与质量，本文探讨了施工管理控制在建筑工程管理中的应用。
关键词:建筑工程;施工管理;应用;控制
引言
现代建筑行业呈现多元化发展趋势，但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考核标准，这体现了建筑工程管理的核心思想。“现场施工”是工程建设的主要内容，对工程管理改革及调控具有指导作用，注重现场施工管理是工程建设的重点。因此，施工单位要结合现场施工作业情况，提出切实可行的工程管理决策，确保项目施工达到预定要求。
1关于项目管理法的论述
项目管理法就是由项目经理担任决策者和担任者，安排和管理施工进程，对施工人员进行合理的分配，尽心竭力加快工程进展，缩短工期，在规则时间内完成项目施工，一起要保证工程质量到达建筑标准。项目管理法适用于全部建筑工程，但关于不一样的工程，项目经理要学会依据工程特色做出合理预测，对工程进展、质量指标和本钱操控进行辅导，催促各个部门高效运作，前进施工功率和质量。项目管理法能够推进建筑工程有用运转，担任人也能对其进行科学的管理。
2现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
2.1信息化的管理手段利用不充分
信息化技能的不断更新，关于建筑行业的战略部署拟定与调整产生了活跃的影响，拓宽了建筑工程施工进程中的作业思路。可是，某些建筑工程施工中有关的担任人关于信息化技能的把握不充沛，实际作业打开中关于信息化管理方式的注重程度不行，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工方案的有用打开。一起，在建筑工程施工中没有合理地选用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
2.2管理人员对危机管理意识的重视程度不够
在建筑活动当中如何有效地引入危机管理意识，建筑管理人员对其重视程度是关键，然而在一些建筑施工单位当中,管理人员并没有对危机管理意识加以高度重视，这就导致了危机管理意识在建筑活动当中的应用范围较窄，不利于建筑工程的质量提高，从而影响建筑企业市场地位的提高。
2.3现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
3施工管理工作在建筑工程中的应用
3.1加强工程项目进度控制管理
城市现代化建设过程中建筑企业得到了广阔的发展空间，但同时也为建筑工程的管理工作带来了严峻考验，涉及到的机械设备、环境、材料以及工作人员等的管理范围也在不断扩大，加大了管理难度，企业为了使项目工程顺利进行，需要进行全方面的协调和准备工作，并根据实际情况制定或者调整工作计划安排，避免因为某些可能相互影响的因素而导致工期延滞。
3.2加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理中的使用，也许存在管理不合理的疑问，下降管理功率。所以，管理人员有必要加强项目管理的监督,对前进项目管理功率发挥着活跃的效果。首要，在项目管理作业中，管理人员也许未能全部遵循和执行管理观念和有用打开管理作业，在一定程度上下降管理作业功率。而在监督作业的辅导下，管理人员能够深入打开作业，对前进项目管理作业功率有主要影响。其次，在项目监督作业中，监督人员能够对项目管理方式、标准做法等方面进行有用监督，有助于推进建筑工程公司项目管理作业的深入打开。
3.3推动科学技术的进步
在建筑施工管理中应用质量目标管理方式，加强对质量状态的控制，对于科学技术的进步具有推动作用。很多实践表明，领先的科学技能关于保证质量方针管理的实现起着主要效果，相反，质量方针管理的各项请求一起也推进与推进科学技能的进一步开展。施工技能中使用领先的科学技能，有利于提高施工管理的水平，推进与推进工程施工质量的提高，进而塑造出高质量的品牌工程，为建筑公司的开展发明更加丰盛的经济效益，提高建筑公司的商场竞争力。
3.4人员管理
在施工安排、施工人员、施工管理装备等方面的精细化管理理念应当包括如下方法:①进行施工部队的挑选，并进行管理的加强。假如相应的部队具有精细化管理的理念，也就能够保证施工方面的质量，使部队素质得以提高，进一步保证操控相应的工程本钱。②项目经理能够进行常识储备粮的提高，使专业技能水平得到提高。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视，并且活跃的进行考虑，到现场打开相应的监督作业，及时处理以及发现相应的疑问。
3.5施工合同管理
①在签订合同时，应当充分分析合同内容，主要为检查其中是否存在漏洞，合理解释争议款项，然后根据合同风险制定合理的对策。②编制工程计划，管理施工目标。项目经理人应合理安排工程进度计划、施工材料、施工设备、人员配置以及资金规划，然后结合编制的工程计划，制定相应的管理目标，将目标逐层细化，落实到个人。③施工图纸管理。主要是指根据合同检查施工图纸，确保其不存在差错。在此过程中，应重视图纸的管理，并且还需经过严格的自审、互审、会审以及设计技术交底等流程，组织施工人员学习施工图纸，掌握建筑工程的特点及设计师意图，以确保图纸的可行性。
4结束语
建筑工程的开展是需求对施工进行管理才能顺利进行的。可是如今施工管理中还存在一些疑问，这些疑问使得全部建筑工程不能得到杰出的开展，因而这就需求对建筑工程中的施工管理进行一个有用的剖析，并依据剖析结果对其本身存在的疑问进行有用的操控办法，只要这么才干推进中国的建筑工程得到更好的开展。
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