摘要：建筑工程是国家的基础设施，为国家的经济发展做出巨大的工程，对促进我国经济及社会的发展具非常重要的作用。建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目施工的重要内容，加强对建筑工程施工及进度的管理与控制，可及时了解项目施工进度，发现施工当中可能存在的问题并加以解决，是保证施工项目顺利竣工及项目施工质量的重要手段，有利提高建筑企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1、建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
2、施工管理和进度控制的作用和重要性
建筑业是我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
3、对工程施工管理与进度控制的具体措施
3.1加强建筑施工管理的措施
加强对建筑工程整体施工过程的项目管理。编制建筑工程整体施工项目管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程项目的各个方面进行科学地细分化管理。加强施工管理中的项目化管理，对工程管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。建立项目管理的内部控制机制，加强对建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取建筑工程的建设利益。加强对项目管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
3.1.1加强现场管理的安全意识和执行能力
施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。同时制定具体的安全管理制度和机制，并严格按照其要求对工程项目的环节进行科学、合理、有效的管理和控制，并安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
3.1.2加强建筑施工项目的财产管理
施工单位要加强对建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。
对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
3.2建筑施工进度的控制
装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。
3.2.1施工进度计划的制定
施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。
3.2.2施工进度计划的实施
施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。
3.2.3施工进度的监控方法
进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。
3.2.4施工进度的比较与计划调整
施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。
小结
从上述叙述中可以看出，工程的施工管理和进度控制工作还是比较复杂的，但是对工程有着至关重要的影响，这对于工程行业来说不仅是挑战，也是机遇，总的来说有以下几个方面的工作可以推进：从国家层面来说，要发挥宏观调控的作用，为工程的施工管理和进度控制工作创造有利条件；从工程行业自身来说，要完善施工管理方式，强化施工进度控制工作，为工程行业的发展注入新的活力。
参考文献：
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