摘要：结合当前城市化发展过程中建筑工程施工管理的情况，结合自身在建筑工程管理方面的经验，多角度论述了建筑工程施工管理中存在的问题，并有针对性地提出了加强建筑工程施工管理的对策，希望对于今后全方位提升城市建筑工程施工管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，施工管理，管理方式，管理对策
在我国城市化进程的快速发展过程中，建筑行业迎来了空前的发展机遇。在此背景下，则应全范围加强建筑工程施工的管理工作，从而有效提升建筑项目的施工质量、施工安全水平。考虑到建筑施工项目往往具备作业周期长、施工范围广泛、施工人员构成较为复杂，这样则会大大保障建筑工程施工管理难度有所增加。这里结合城市建筑工程施工管理的实践情况，提出了有针对性的科学化的管理措施。
1 当前建筑工程施工管理的特点
1.1 建筑工程施工管理具有项目化特点
在开展建筑工程施工管理的过程中，项目化管理具有一定的细致性以及复杂性的特点。则就要求应该实现项目的综合性管理工作，并能积极通过相关的资金、技术、时间以及政策方面的共同努力，有效实现资源的合理化配置。在建筑施工管理逐步发展过程中，管理人员一定要从施工现场出发，积极要求图纸设计人员和现场施工监管工作人员相互沟通和交流。在这样的背景下，全方位推动施工管理的项目化发展要求则是必然趋势，其也有利于保障实现施工管理的整体协调发展。
1.2 建筑工程施工管理具有专业化特点
当前，各行各业都呈现出专业发展的特点，建筑工程管理同样体现出较强的专业性。随着建筑工程管理专业人才越来越多，大部分现场施工管理人员都具备较强的业务能力，以及现场施工经验，正是由于现场管理人员的专业性水平的全面提升，才能有助于顺利实现预期的工程施工任务。
1.3 建筑工程施工管理具有重点化特点
考虑到项目管理理念在建筑工程施工管理中的应用情况，一定要从实际出发，不断完善项目管理理念，才能进一步更好地符合建筑施工管理的要求，才能更好地发挥好施工管理的具体作用，有助于建筑工程项目的整体质量的提升。在逐步深化市场改革的大潮中，建筑企业一定要重视施工的重点内容。当前，建筑企业在经营发展过程中，能够全方位重视建筑工程施工管理相关内容，能有效实现施工管理中的人员、设备、资金等方面的支持。比如，在实践工作中，为施工管理可以进行配置实践操作能力较强的管理人员，还能有效配备高等院校毕业且具有较为先进管理理念的大学生，这样充分发挥两者的优势，能有利于积极开展施工管理工作。
总而言之，在新时代的背景下，建筑工程施工管理结合时代的发展，对于建筑工程施工管理人员在制度、人员配备、施工设备等方面都提出了更高的要求。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 施工材料管理问题
在具体的建筑工程施工管理过程中，存在着材料管理方面的很多不足之处。部分建筑施工单位的管理人员并不重视相关的施工材料以及材料存储方面的工作，也没有严格按照规范要求来进行建筑材料购买，也存在着不合理的材料存放情况，这样就会造成建筑材料由于储存环境不当而出现腐蚀和损坏的问题。在这样的情况下，难以找到符合要求的建筑材料规格，肯定存在着材料选择中的诸多问题，造成施工效率降低。另外，材料质量也收到一定影响，存在着随意摆放装拆的模板和脚手架情况，造成维修费用有所增加。
2.2 建筑工程施工管理人员素质良莠不齐
随着我国城市化进程的蓬勃发展，建筑行业迎来了空前的发展机会，特别是对于建筑施工人员有着巨大的需求。在这样的背景下，部分建筑施工单位对于施工人员总体要求的门槛有所降低，造成施工管理人员的整体专业素质能力偏低，没有足够的安全意识，管理质量存在着很大的需要提升的内容。
2.3 缺乏健全的管理体系
在新时代的背景下，传统管理体系难以符合新时代建筑行业的发展要求，但很多施工单位并没有重视自身在管理体系方面的创新发展，没有结合实际提出科学合理的管理内容，不能符合实际的具体施工要求。总体来说，建筑行业的管理体系不完善则是普遍问题，主要表现在服务管理、技术管理、人才管理等方面的问题，还有待进一步加强。
2.4 监管不到位，竣工验收把关不严
在具体的工作环节中，很多建筑单位单纯从经济效益的角度出发，为了短期获得足够的经济利润，存在着未经管理监督部门的许可就私自开工的情况；部分施工单位的所牵扯的部门过多，从中也没有相应的沟通和交流工作，造成监管不到位的问题；部分施工单位片面化过于自信，大都是从自身经验出发施工，而忽视严格遵照施工图纸的要求，这些都容易出现质量问题。从监督单位的角度来看，一定要重视验收工作，严格把关工程质量。从实际情况来看，施工的单位在验收中并没有实现预期的效果。
2.5 建筑工程施工管理中管理项目不齐全
考虑到建筑工程项目中具有较强的复杂性，涉及到的管理内容比较多，具体来说，包括投招标管理、质量管理、安全管理、工期管理、后期服务等方面内容。所以，在此过程中，如果不能有效控制好相关的施工管理工作内容，则会出现顾此失彼的情况，难以从整体上有效开展项目全国工程管理工作。比如，如果不重视招投标管理方面的工作，则会造成设计图纸失真、工程造价难以满足实际要求等问题，造成建筑企业存在着较为严重的损失。部分建筑工程中，并没有有效开展实际的环境勘察工作，这样就难以保障设计图纸的有效性，造成工程延期的问题。同时，也难以有针对性地处理较为薄弱的生态环境问题，不利于建筑工程项目的可持续化发展。
3 加强建筑工程施工管理的对策
3.1 强化监督制度的完善
结合工程项目的施工管理要求，一定要重视监督制度落实到实处。建筑企业监督制度还存在很多不足之处，则应结合企业实际进行强化，并落实具体有效的奖惩制度，保障岗位责任落实到位，实现员工工作积极性的全面提升，规范化开展各项监督管理工作。在此过程中，要求领导起到良好的表率作用，具有较强的业务能力和责任心。在进行建筑企业的发展中，一定要逐步完善业务领导带头引领的主管责任制，不断提升相应的监管力度。
3.2 加强施工管理人员的素质提升
为了全方位保障工程施工管理水平的进一步提升，应该充分重视从整体上来提升施工管理人员的综合素质能力。结合当前建筑企业的发展情况，相应管理人员的综合素质能力稍有欠缺，不利于施工企业的长期稳定快速发展。所以，在此过程中，企业领导应利用培训、讲座等活动来全方位提升施工管理人员的素质能力，并加强招聘关，保障员工能力符合所应聘的岗位。在员工群体中，推行比学赶帮超的活动，进一步帮助企业人才快速成长。
3.3 加强建筑施工进度管理
针对建筑工程施工管理的特点进行分析，施工进度则是非常关键的内容，如果得到合理化控制，不仅能有效实现工程成本降低，还能保障企业的信誉度得到提升，有利于全方位提升企业的核心竞争力。在建筑施工管理的过程中，一定要加强严格遵照项目要求来科学合理化安排施工进度，避免出现由于设备、材料等估算不准确，造成施工进度受到影响。在具体的施工环节中，管理人员则应从现场出发来定期查看施工进度，并能结合现场的问题进行具体的分析，如果有必要情况下还应进行施工方案的调整以及优化，从而保障施工进度的要求。
3.4 加强施工机械设备管理
从整体上保障工程施工质量的要求，这就要求施工单位应加强机械设备管理工作，可以结合实际来进行专业化的机械设备维修团队建设工作，合理化来定期保养建筑设备，重视相应的维修记录工作。对于存在的安全隐患问题进行全方位分析，并能及时有效进行上报处理，避免造成进一步更大的损失。从施工现场的实际出发，合理配置建筑机械设备，按照规范标准要求严格操作规程，以便实现机械设备整体施工效率的提升。对于部分过于陈旧且不符合标准的设备，应及时进行更换处理。
3.5 树立全方位的建筑工程施工管理理念
只有充分保障高质量的施工管理水平，才能保障实现工程的社会效益、经济效益。结合建筑工程施工管理的情况来看，一定要从自身实际出发，有效保障内部控制管理的合理化控制，积极保障施工工艺创新。通过施工管理理念的创新发展，主要表现在两个方面。一是，重视施工项目化管理工作，并能结合实际通过内控和财务管理两个方面实现，有效保障建筑工程的各个分部项目落到实处，并能充分借助于管理的信息化，保障工程管理的整体水平得到提升；二是，结合企业外部优化开展创新管理活动，通过施工工艺的进步、企业地位的上升，有效获得足够的市场份额和经济效益，这样则更加有利于推动大规模的项目工程。比如，结合项目化管理的优势，建筑企业能够保障施工中各个岗位人员各负其责，严格高效地控制好施工效率以及质量，从而满足建筑工程综合管理的整体要求。
4 结语
由此可见，建筑行业在快速的城市化进程中迎来了空前的发展机会，为了保持建筑企业的长期稳定以及可持续化发展的要求，这就要求建筑企业一定要从自身的实际情况出发，敢于正视发展中存在的问题，并积极采用有针对性的改进措施，以保障建筑工程施工效率的全面提升，符合企业发展的经济效益要求，也有利于实现经济社会的和谐稳定发展。
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