摘要：建筑工程现场施工管理工作，要坚持科学规范管理、保障施工质量和安全、实现企业经济利益最大化。当前施工现场管理中存在一些问题，需要企业引起重视，要健全施工管理制度，落实好现场施工管理人员的职责，加强材料、安全的管控，把控施工进度，做好人才培训。
关键词：建筑工程；现场施工；问题；对策
引言：
建筑工程项目是一项内容复杂、工序繁琐、环节严密的工作，完成一项建筑，离不开现场施工管理，建筑施工的现场管理工作质量的高低，直接决定了建筑工程施工的质量好坏，同时也能反映出建筑企业自身的管理质量水平、企业文化和形象面貌等。因此，建筑工程项目中的现场施工管理工作，对企业的健康可持续发展具有重要的影响。本文将从建筑工程项目的现场施工管理要求出发，分析现场施工管理工作面临的问题，探讨解决建筑工程项目中现场施工管理问题的有效措施。
一、建筑工程现场施工管理的工作要求
（一）坚持科学规范管理
建筑工程施工管理，要严格遵循科学化、规范化的管理要求，构建科学合理的建筑管理规章制度，要有严格、规范的施工标准和操作守则。现场施工管理人员应当严格把关，落实施工的规章制度，确保建筑施工在规定的标准、法律的准绳条件下顺利完成工作任务[1]。
（二）确保施工质量与现场安全
建筑工程现场施工管理人员，一方面要起到监督控制管理的作用，要对施工质量进行把关，对施工进度进行把控；另一方面要把施工现场安全问题放在工作首位，只有确保了现场工地施工的安全性，才能更有力地促进建筑工程在规定时间内顺利完工。
（三）实现经济利益最大化
企业的本质职责是为了追求经济利益，用最少的投入，最低的成本控制，实现经济利益最大化。建筑工程现场施工的管理人员，还有一个重要的工作要求，就是要把控好施工进度，做好成本控制，减少不必要的投入，加强技术质量指导，实现经济利益最大化，促进企业经济发展。
二、建筑工程现场施工管理面临的问题分析
（一）施工现场管理制度不规范
当前部分建筑企业，在施工现场管理工作方面重视程度不够，没有建立规范、科学的现场管理制度。随着现代社会经济的发展，施工现场管理已经取代了传统的粗放式管理模式，采取现代化技术管理模式。然而，有部分建筑企业思想意识落后，没有转变工作思路，缺乏高效的管理模式，严重影响了企业发展效率[2]。
（二）施工现场管理人员素质偏低
有部分建筑企业，为了节约成本，随便安排员工到施工现场进行管理工作，忽视了施工现场管理工作的专业性、科学性。就当前的建筑工程现场施工管理人员来看，存在人员素质偏低、施工管理常识欠缺、技术能力不足等问题，给科学施工、规范施工、安全施工造成不良影响，严重制约了企业发展的经济效益。
（三）施工现场管理安全存在隐患
由于施工现场管理人员自身缺乏专业性和技术性的管理能力，无法全面的为施工现场做出科学的指导和严谨的判断，使得施工现场的安全无法获得百分之百的保障，无不给企业建筑施工的质量造成不利的影响，同时也会给现场施工人员的生命财产安全造成一系列的隐患问题。
三、提高建筑工程现场施工管理质量的措施探讨
（一）健全施工现场管理制度
建筑施工是一项内容复杂，流程繁琐的工程。对于施工现场管理来说，建立和健全管理制度，能有效保障各个环节有序开展。因此，现场施工管理人员，在施工过程建立之初，就应当严格落实管理制度的要求，按照施工计划做好相应的各项准备工作，完善好具体的施工方案，按照方案一一落到实处。
施工现场管理人员要摈弃传统的粗放式的管理方式，善于运用现代化的管理模式，不断提高施工现场管理效率，尽可能地为企业节省人力、物力和财力，提高企业经济效益，促进企业健康可持续发展[3]。
（二）加强施工材料的管制
建筑工程施工材料的质量，直接影响了整改建筑工程的质量和品质，施工现场管理人员在整个施工过程中，都要加强对建筑材料的质量管理。在材料购买的过程中，尽可能地选择长期合作的商家，用低于市场的价格进行购买，为企业节省施工开支，减少企业经济负担。
施工过程中，现场管理人员还要加强对施工材料的管理，严禁防止施工人员以次充好、偷换材料等违法乱纪事件发生，确保建筑工程质量。
（三）把控施工现场进度
建筑施工过程中，不可控的因素诸多，如停电、停水、恶劣天气等因素都会影响施工进度，这时就需要现场管理人员能做好各方的沟通、协调工作，及时解决施工过程中的突发问题，保障施工进度，以免耽误工期，给企业造成不良的负面影响。
现场施工管理人员要有较好的心理素质和临场发挥经验，面对各种突发状况能临危不乱，及时做出正确的判断和决策，高效地解决各种相关问题，确保施工现场的正常秩序。这要求现场施工管理人员在施工之前，就应当建立完善的施工应急预案，当突发情况发生时，能及时有效地加以解决，保障整个施工进度不会受到影响，保障工程在规定期限内顺利完工。
（四）加强施工现场管理人才技能培训
建筑工程施工现场管理人员要对整个工程质量负主要责任，因此这项工作并不是随便安排一个人就能够胜任，企业应当重视这个职务的人才选拔和引进，加强人才的技能、职业素质培训[4]。
施工现场管理人员首先要具备建筑相关的专业技能，要对建筑行业领域技术、工艺、流程等非常熟悉；其次，还要具备良好的现场管理工作实践经验，能快速高效地解决施工过程中的各种问题；最后，施工现场管理人员要具备良好的职业素质，有较强的责任心和良好的团队合作精神，具备一定的抗压能力。
四、结束语
综上所述，建筑施工能否顺利开展和按期完工，与现场管理人员密不可分。施工现场管理人员在整个工程实施过程中，起到了举足轻重的作用。因此，企业在建筑施工现场管理工作方面，要重视管理人员的培训工作，明确工作人员在施工现场的职责和任务，严格把控施工进度，提高企业工作效率，推动企业有序可持续发展。
参考文献：
[1]王元松.我国建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].百科论坛电子杂志,2018,000(019):5.
[2]马洪辉,马洪威.建筑工程项目中的现场施工管理探讨[J].工程技术(文摘版):00209-00209.
[3]邬微楷,赖建建.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013,000(005):1-4.
[4]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010,000(008):178-180.