摘要：在我国社会经济发展的过程中，城市化建设速度在不断加快，而城市化水平的不断提高，对城市基础设施的建设要求也在不断提高。交通工程项目在施工过程中所涉及到的管理内容比较多，要重视交通工程施工管理与集中控制工作，才能够保证交通工程建设的质量与城市发展相适应。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
1交通工程施工管理与质量控制意义
1.1有利于提高施工效率
做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。在开展施工时，必须充分发挥施工管理的积极作用，才能够确保施工进度与施工合同要求相符合，提高施工效率。在交通工程项目建设过程中，很容易受到人工因素、机械设备以及自然因素等的影响，如果对相关的问题没有进行科学适当处理很容易导致项目停工，一旦停工会导致施工周期延长。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率。
1.2有利于提高资源综合利用效率
在开展交通工程施工时，对资金的投入力度比较大，再加上我国交通管理方式以及制度之间存在较多问题，导致在交通工程项目施工管理过程中存在一些风险。而交通工程项目施工管理工作质量会影响工程的风险评估结果，可能会增加交通工程项目的投资风险大大增加。在开展交通功能项目建设中，监管部门工作不专业也不完善，使施工管理工作流于形式，可能会导致人力、物力以及财力的浪费问题出现，影响交通工程的投资效益。而利用交通工程施工管理和质量控制工作可以对影响工程建设效率以及建设质量的各种因素进行充分分析，同时可以组建专门的管理小组对相关的施工管理和质量控制制度进行完善，提高施工现场的有序性以及规范性。这样能够在很大程度上提高交通工程建设过程中资源的综合利用效率。
2施工管理及质量控制中存在的问题
2.1管理和控制缺乏灵活性
我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。
2.2交通工程施工管理模式不合理
据了解，现如今的交通工程施工管理模式问题很多，不合理、不严谨的现象格外严重。此外，施工管理人员因为专业性不够、自身素质有待提升的缘故，导致风险管理意识薄弱，施工中有着明显的重进度、轻质量的风险管理现象。管理人员大多是按流程施工，并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。
这就导致了施工管理的不合理，再加之成本控制意识不够，或者说根本没有的缘故，造成了施工材料的浪费，使得施工进度赶上了，但是项目的整体收益并不好，还导致出现了额外开支。
2.3监督管理体系不健全
众所周知，交通工程项目施工周期长、线路广，整个项目施工离不开多部门或者是多地区间的协调管理，由于存在比较明显的施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等的问题，使得施工作业没有办法以高质量、高水准、高效率的方式得到运作，同时也成为了工程质量控制中的绊脚石，导致工程质量不一的问题格外普遍。
3交通工程施工管理和质量控制的举措
3.1增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，如现场施工材料的管理培训、施工设备管理培训等，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
3.2强化工程设计工作
科学的设计方案可以保证交通工程的质量，在强化施工方法前应当进一步优化工程设计方案，依托先进设计方案达到以改善工程质量和提高工程效率的目标。应当根据施工环境切实优化设计方案，防止因为盲目施工造成的工程返工。施工人员与设计人员需到现场分析方案，针对设计方案做好技术交底工作，不断从新情况出发开展设计方案的调整工作，最终确定合理的施工方案，并且建立施工方案的调整机制，从而保证施工方案的科学性，进一步为交通调整提供坚实的基础，达到全面提高工程质量的目标。
3.3推进交通工程项目规范化管理
对交通工程建设管理这部分而言，作为最主要的管理部门应在实际的实施过程中提高相关负责人的管理意识，建立内部与外部完善的管理制度，在各个环节落实过程中加强规范。从一开始的交通项目立项、招标到质量标准的设立，以及整个工程进度的把控都需要建立一套规范与完善的管理制度，其中包括具体的实施细则以及相应的奖惩机制。建立源头追惩制度，一旦发现问题要找到直接责任人并给予相应的处罚，通过这样的方法让各方的责任人认真对待项目工程，管理好自己责任范围内的事情，各部门相互协调合作，这样才能使交通工程质量得到实质性的提升。在进行管理过程中应建立实际的细节化制度，不要笼统的进行概括，否则容易出现踢皮球的现象。构建一套规范化科学化并且可操作性极强的管理运行机制，将施工管理与质量检测工作落实到各个工作环节。企业需要对施工的安全、质量和预算、设计等设立工程管理部门，负责工程建设施工档案的管理和建设评价工作，配合主管部门对交通项目工程的检查。各相关部门将管理制度设计好、落实好、操作好，提前想到可能出现的各种问题，并建立解决方案，由此才能更好地推进交通施工工程建设的进程，提高整体工程质量。
总结：交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石，也是我国交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题，并就问题本质结合现实案例进行探讨，提出了从细节入手，完善施工规划，找准施工重难点，妥善解决问题，建立健全监督管理体系等具体的对策，对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。
参考文献：
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