摘要：近年来，我国社会主义市场经济稳健发展，建筑行业也随之快速发展，建筑行业的竞争日渐激烈，建筑行业的稳定、可持续发展，受到多方面不确定因素的影响。所以，加强管理，消除不确定因素的影响显得尤为重要。经济管理作为管理内容的重要组成部分，可见，经济管理工作的重要性。建筑工程经济管理工作的落实，需高度重视建筑工程与经济的有机结合，以有效举措，确保建筑工程实现最大化经济效益。本文对建筑工程经济管理的风险及控制进行分析。
关键词：建筑工程;经济管理;风险控制
一、建筑工程企业经济管理风险控制的重要性分析
在建筑工程经济管理当中，风险因素多种多样，并且隐藏在建筑工程项目开展的全过程。所以，作为建筑工程企业，要想完善经济管理模式，首先应做到对已知风险因素的有效把控。风险应对措施应先针对可能引发工程项目经济损失的相应问题进行具体识别。其次，需要做好可能发生的风险的概率预测，并且对风险可能引发的危害程度进行评估，制订相应的措施对潜在危险进行有效的预防，才能保证建筑工程企业运行的经济管理风险控制措施的有效性。随着当前建筑工程行业的飞速发展，在面对激烈市场竞争的情况下，对企业的经济管理水平提出了更高的要求。因此，加强建筑工程经济管理相关风险的控制能力是新形势下面对市场经济体制的必然需要，同时也是建筑工程企业改革发展的基础保证。
二、建筑经济管理的积极作用
建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障，其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候，必须要确保其多面性、立体性和全程性，也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素，同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时，建筑工程经济管理也对项目的某些施工技术内容进行管理，主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外，经济管理还扮演着一个纽带的角色，其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来，提高每个环节的工作质量和工作效率。最重要的是，建筑工程经济管理能够让一系列的部门合作变得更加的亲密无间，保证了各方配合的效果，让建筑工程的建设水准得到有效的提升，从而保证建筑工程的经济效益。
三、建筑工程经济管理存在的风险因素
1、建筑工程招投标环节存在的风险
招投标环节存在的风险主要体现在以下几个方面。第一，存在着不确定的风险。在招标环节，由于建筑企业未对资质申请进行仔细检查以及文件之中有关协议出现错误，导致投标人有漏洞可以钻并采取一些不法方式成功投标。在这样的情况下极有可能是资质未够的单位成功投标，最终会导致整个招投标活动失去价值，并影响到后续施工质量。第二，数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲，其需求量依然比较大，进而导致低价之间的竞争十分激烈，具体是这些方面的原因所导致的。一方面，地位不平等的体现。在建筑领域之中，建筑施工单位始终处于被动状态，而业主则处于更加有利的地位之中。但是对于大部分业主来讲，关于项目的招投标系统并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他们主观认为只要用最低价能够让投标活动能够顺利开展即可，即:竞价等同于压价。另一方面，在项目决策阶段，在未全面计算项目所需要资金以及项目实际要求时，提前对项目开启招投标活动;而对于建筑施工企业来讲，因为对于项目的内容了解过少，所以在预测方面难以有效全面覆盖施工图纸的所有内容，最终无法进行准确的评估。当建筑工程量与施工图纸之间不相符合时，那么必然会影响到建筑工程经济管理的有效开展。
2、资金周转方面的风险
随着建筑工程施工的开展，其项目资金会逐渐投入到每一个阶段，具体体现在以下几个方面。第一，项目施工前期，对于承包商来讲，需要支付一些必要的费用，主要用于购买以及租赁原材料以及设备，而此时的需求量也是非常大的。如果资金未能到位，那么将会出现工程需要垫资的情况或者是由于资金不足而影响到工期。第二，项目施工中期，此时业主会基于建筑工程施工进度以及质量进行付款，而建筑施工方将这笔钱用于偿还前期施工的债务，一定程度上可解决资金上的问题。但是因为施工过程中存在一些不确定性的因素，极有可能造成一定的风险。第三，项目后期，通常需要项目中期的资金规划中预留一些资金，以防止资金周转问题的出现。但是从实际情况来看，很多企业在成本控制方面为注重这些问题，进而引发资金周转风险。
3、质量风险
对于建筑工程来讲质量是命脉，倘若质量未得到有效控制，极有可能造成巨大的损失。引发质量风险，主要原因:一方面，施工管理未得到全程有效监管，导致部分施工环节未达到质量要求而直接进行了下一个施工工序;另一方面，则主要是施工方案技术难度过大，而施工人员未能达到预期的要求而引发质量风险。
4、建筑工程经济管理体制不够完善
对于建筑企业来讲，内部各部门在职责划分上必须要科学、合理、明确，以此为基础才能进一步对工程定额实现合理划分。但是我国部分建筑企业在对工程定额进行划分的过程中还存在着划分不合理的问题。就工程定额划分要求来讲，不同的部门有着不同的要求，这是导致建筑企业在对工程定额进行划分时存在很多问题，这是导致经济管理出现风险的主要原因。而工程定额划分出现问题的原因是经济管理体制不够完善，导致各个部门抗风险的能力较低，部门负责人无法基于实际情况对工程进行有效控制，致使施工项目无法在预期之内有效完成，从而导致更多风险的发生。
5、相关人员综合素养存在一定风险
建筑工程经济管理比较复杂，包括项目管理、技术管理以及人员管理等等，因此倘若要提升建筑工程经济管理的有效性，那么则需要在经济管理中配置更多优秀的、专业的人才。但是从目前我国大部分建筑企业的工程经济管理团队来看，其综合素养均有待提升。因为经济管理较为复杂，需要相关人员实现协调合作，确保各个环节都能够做好，这样才能做好经济管理工作，并防止风险的发生。目前，因为专业能力、综合素质以及经验等方面不足，致使工作开展缺乏有效性，最终影响到经济管理的有效性。
四、建筑工程经济管理风险控制策略建议
1、高度重视且做好招投标管理工作
对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，要尽量选择资质更高、经验更加丰富的单位，即提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，数量清单、测量规划等方面均要明确，并公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。
2、加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识
资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，成本管理意识并不是指的是财务部门的工作，而是其企业上下都应当具备这样的意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。
3、加强质量管理
建筑企业必须高度重视施工质量，具体可以从以下两个方面入手。第一，加强施工工艺以及技术方面的培训，通过提升施工人员综合素质保障质量。第二，相关负责人需要对施工材料、技术、工艺、设备等方面进行严格的检验与审查，不符合标准的不得进入到施工现场。第三，施工质量责任制落实，即重量问题必须深究到个人身上，确保每一个环节达到质量标准之后才能进入下一个环节。
4、完善经济管理体制
对于建筑企业来讲倘若要全面提升工程经济管理风险管控的有效性，则必须要逐步完善经济管理机制。基于此，建议建筑企业结合自身实际情况建立一个具有一定的独立权利的经济管理部门，并设置负责人组建经济管理团队。与此同时，经济管理部门相关人员的具体工作范围以及自责必须要明确，确保工作中能够协调开展工作，有助于提升经济管理水平。此外，要注重对经济管理部门员工的行为进行规范，管理层与作业层人员职责要进行分离，这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第一，做好内部员工的管理以及监督，一方面，针对经济管理部门员工的监督，另一方面，加强对其他员工的行为监督与管控。第二，施工部门的具体工作内容必须明确，具体包括建筑工程项目的分包、资金筹集、材料采购与运输等等，需要明确其职责，例如，质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。与此同时，还要注重企业内部物资市场的建设与完善，确保经济管理能够贯穿于各个环节之中。第三，有效提升资源利用率，不仅能要保障工程进度，还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制，可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。
5、有效提升相关人员的综合素养
建筑企业经济管理工作是一个复杂的、系统的、长期的工作，贯穿企业各个工作环节，基于经济管理工作的特点，倘若要做好该工作，那么则必须要有综合素养较高的人才予以支持。关于工作人员综合素养的提升具体可以从以下几个方面入手。第一，从工作人员的选择入手。技术是推动以及保障工作有序开展的关键，尤其是在建筑行业这类大规模的企业之中，人力可发挥的作用比较有限，因此先进的技术工艺、设备等方面将有助于施工效率与质量的提升，基于此，建筑企业要注重施工人员、施工工艺、设备等等方面的提升与完善。第二，注重经济管理部门人员专业能力以及职业道德提升，最大限度保障每一个工作人员具有高度的责任感以及过关的能力，并认真预测、分析以及防范每一个环节可能出现的风险因素，从而将风险扼杀在源头。
6、深化对建筑工程经济管理的认知
良好的经济管理意识是保障建筑工程经济管理风险控制工作有效实施的基础，因此在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须加强自身对经济管理的认知了解，全面掌握工程进度、成本、质量以及安全等各方面要素的相互影响效果，在此基础上协调好工程项目管理层以及基层之间的关系，促进工程成本控制水平的提高，实现经济效益的增长。同时，工程造价人员应该积极参与到工程施工方案制定过程中，贯彻落实技术和经济相结合的原则，实现施工方案技术性和积极性的相互适应。
7、重视合同管理
在今后的发展中，为了保证建筑工程经济管理的实际效果，建筑企业应该更加重视合同管理工作，提升合同内容监督管理水平，对合同中的诸多条款进行仔细而深入的分析，避免受到任何可能出现负面影响的因素，也就是说要详细的审阅合同内容，避免承担不必要的经济风险。同时，企业还应该选派专业的工作人员对合同内容进行审查，保证合同的公平公正以及双方的互惠互利。合同管理是建筑工程经济管理中不可或缺的一个组成部分，会对建筑企业施工效果产生重大的影响，因此我们必须要严格审核合同内容，并且在施工中严格遵守合同中提到的一系列规定。也就是说在今后的发展中建筑施工单位必须要认识的合同管理的重要性，让经济风险成为各方均摊的问题，从而进一步保障建筑企业的稳定发展。
8、提高工作者素质
上文中多次强调建筑工程经济管理工作的复杂性，正是由于这种复杂性，想要做好经济管理，工作人员的能力和素质显得更加重要。在今后的发展中，必须要有意识的提升建筑工程管理人员的整体素质和专业技能。具体来说，要从工作人员的选择入手。我们常说，科学技术是发展的主要驱动力，特别是在建筑行业这种大规模的行业中更是如此，人力能够发挥的作用比较有限，各种机械设备和施工技术才是重中之重，所以说尽可能的提升工作人员的整体知识水平势在必行。另外，还应该从建筑经济管理工作人员的职业道德层面入手，确保他们拥有对自身本职工作的尊重和责任感，只有如此才能保证工作人员在面对各种诱惑因素的时候坚守本心不动摇，才能确保他们的管理工作始终以提升工程质量为目标。
9、加强造价管理
要提升建筑工程经济管理的实际管理效果，最应该关注的就是造价管理工作，高质量的造价管理工作能够让经济管理更上一层楼。贯穿于整个建筑流程的造价管理工作，能够很大程度上提升预算的实际意义、增强工程建设的协调性和整体效果，另外，也能让结算管理朝着高效率高质量的方向发展。采取全过程造价管理手段，再辅以造价工作者的工作能力，工程预算的总体效果必定能够得到充分的保障。利用恰当的方法规避可能出现的不良后果，提升企业财产预算的质量，让施工企业的资金和财产安全得到保障。除此之外，做好施工现场的人力资源协调以及物质资源分配也十分重要，人力资源和物质资源是建筑工程资金管理的重要对象，只有保证了这两个方面的管理效果，建筑工程经济管理才能真正的发挥作用。
结束语
综上所述，建筑工程施工经济管理非常复杂，其中由于很多不确定性因素而导致一些风险，倘若不能有效防范以及控制风险，那么必然会影响到企业的经济效益以及社会效益。基于此，在今后的工作中还要更加重视经济管理中的风险，从而提前提出控制措施，以达到有效控制的目标。
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