摘要：当前传统会计工作已经不能满足当前时代的发展，在此过程中要不断的对财务工作进行梳理。现阶段发展过程中，企业不仅仅是需要某一种单一的会计进行企业财务工作的实施，而是需要让企业管理会计与财务会计相融合，促成企业财务工作的全面性。
关键词：管理会计；财务会计；财务管理；运用
引言
信息技术的飞速发展对财务业务转型起到了巨大的推进作用，可以说企业财务会计向管理会计进行转型早已是迫在眉睫。所以，现如今各大企业纷纷基于数字经济的实际发展情况，探寻符合自身需求的转型方式，以期为企业的可持续发展奠定良好的基础。基于此以下笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，从多个角度入手对财务会计向管理会计的转型展开粗浅的探讨，并提出几点个人建议，以供广大财务工作者参考借鉴。
1目前会计行业的现状分析
基础的会计人员主要是收集处理会计信息，在收集的速度和信息的准确性方面，大数据有明显优势，不仅随时随地能获取数据包，而且相对来说数据的准确性更高。从会计记账的发展模式来看，从开始的手工记账，到后来运用办公软件，再到现在运用财务系统，记账模式不断更替。如今我们已进入大数据时代，信息量逐渐增大，海量数据和人们有限的精力相矛盾，传统的财务会计无法应对大数据处理，数据时效性和准确度上无法保障，无形中给财务人员增加了负担
2管理会计和财务会计融合的重要作用
当前，企业管理中的会计工作出现了明显的变化，传统的财务会计管理形式存在的滞后性不断显现，如果始终固守原有的管理模式，企业的发展也必将受到阻碍。逐渐的，会计工作形成了两个分支，即管理会计和财务会计。其中，管理会计能够帮助会计部门收集到更多有关企业发展的信息，通过运用现代化的计算机网络技术，也能够更大程度上强化信息处理的效率和质量，更大程度上促进了企业会计工作水平的提升。但这并不意味着管理会计工作可以脱离财务会计而独立存在，管理会计所需的多种数据都是在日常的财务核算中所形成的，财务会计就如同管理会计的后备支撑，而管理会计为财务会计工作的开展打通了前方的路径，实现着二者之间的融合发展，是带动财务管理水平提升的行之有效的办法。随着企业的发展，企业所制定的发展目标和发展策略也会不断地发生改变，大部分企业至今仍然沿用着依照职能设立部门的方式，但事实上，这种内部职能分配形式已经难以充分满足现代化企业的发展需求，部分工作往往需要多个部门进行协调配合才能够更加顺利的开展，也正是因为如此，企业当中的管理会计和财务会计也必须及时融合在一起，才能够为企业的发展指明更加清晰的方向，带动企业发展水平的进步与提升。
3管理会计与财务会计在财务管理中的运用
3.1加大政府部门的重视程度，促进管理融合
要想能够将企业财务管理中的二者顺利的进行结合，就需要从多方面的角度来进行，其中包括融合计划的设定以及政府部门的参与。首先在工作计划的安排上，需要结合财务管理工作中积累下来的丰富管理经验，进而不断提升企业的融合计划合理性。企业首先建立起单独的财务管理部门，才可以进行二者融合计划的实施，将其提升企业财务会计和管理会计的能力水平，从而保障融合过程的顺利性。首先将企业的财务会计和管理会计进行相互融合，不仅仅可以促进企业自身在市场中的价值提升，还能够帮助我国国民生产总值的提升，为此需要相关政府部门不断扶持企业中财务会计和管理会计相融合的管理模式。政府层面上，需要推动企业进行财务会计同管理会计相融合的经济政策，同时建立健全相关法律法规，能够尽快管理融合的进度。
同时国家政策的推出，会使得人们重视起财务会计和管理会计在工作中融合的重要性。政府部门还需要不断加强在融合管理方面的重要性，需要不断宣传管理会计和财务会计相融合的优势之处，让市场中更多的企业能够加入到这个环节当中。同时，政府还需要定期主持融合工作的项目洽谈会，并邀请在这个项目领域有着成功经验的企业参与进来，进行成果和经验的分享。让政府部门提高重视程度，也能在企业进行财务会计管理和财务会计中起到了重要的监管作用，保障企业在合理的财务管理工作中进行自身价值的提升，促进企业提升自己在市场中的核心竞争力。
3.2提升财务管理人员的业务水准
企业为了保障财务管理工作的严谨性，需要重视起对管理人才的能力培养，首先需要定期组织相关的培训教育工作，同时能够在教育中对员工进行现代化财务管理理念的教育，以及现代化财务管理系统的介绍，以此提升财务管理人员的管理能力，帮助管理人员拥有足够的技能水平。例如，企业可以对管理人员的计算机掌握能力进行培养，以此让财务管理人员熟练掌握计算机，熟悉利用计算机进行财务管理的方式。这样的培训方式可以有效地提升管理人员的管理能力。同时企业还需要制定出相关的业务考核制度，以此来对财务人员的工作能力进行了解掌握，这样也能促进管理人员加强自身的学习。同样制定出明确的奖惩制度，针对管理工作过程中起到优秀管理方法的员工，进行一定的奖励，同样面对管理效果不佳的员工，需要进行适当的处罚，以此刺激管理人员的工作热情，这样就可以很好地对员工的工作进行督促。在企业的财务管理工作中，只有保障了员工的专业性，才可实现管理会计和财务会计进行良好的融合，并在工作过程中源源不断的提供相关工作的人才。企业的发展是在人才储备数量丰富的基础发展起来的，同样在企业的领导层也需要不断提升自身的管理意识，对企业的财务管理工作的安排和资源分配上需要结合实际发展情况来设定，同时需要利用先进的管理能力帮助企业顺利的发展下去。
3.3加快会计信息化建设
其一，建设EＲP系统。在互联网时代下，企业应积极推进EＲP系统建设，借助EＲP系统整合内外业务流程，在原有财务会计模块的基础上，增加预算管理、成本管理、绩效管理、决策管理等模块，实现财务会计与管理会计信息来源的高度共享，建立起整合统一的会计信息系统。其二，引入财务机器人。企业还可引入互联网技术和手段，开发在线会计工作模式，运用财务机器人等自动生成会计文稿，使会计工作免受时间和地点的限制，不断提高财务会计和管理会计的工作效率。其三，建设数据库。有条件的企业可利用大数据技术、云服务等先进技术建设数据库，将财务信息和非财务信息都纳入到数据库存储中，充分挖掘已有的数据资源，提高数据检索和统计的效率，从而为管理层决策提供可靠依据。
结语
总而言之，在我国发展过程中，由于经济体制的不断变化，企业不仅面对国内市场的压力，更面向与更大的机遇挑战，在市场经济竞争如此大的压力下，企业必将从管理会计与财务会计的方面进行融合，做到二者兼顾，采用科学的方式，完善会计体系，建立与时俱进的财务工作，遵照会计职能影响，促进企业持续发展。
参考文献
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