摘要：科学合理的绩效管理体系对于现代企业的发展有着非常关键的作用，直接影响企业的未来发展。本文对生物制药企业绩效管理体系的构建与实施展开了分析和探讨，仅供参考。
关键词：生物制药企业；绩效管理体系；问题与对策
1 生物制药企业人力资源绩效管理体系构建的流程
1.1制定人力资源绩效管理考核计划
为了明确生物制药企业绩效管理与考核工作的重点，企业要制定人力资源绩效管理有关的计划和标准，并且要保证制定的考核计划符合企业的整体发展需求。要从考核的方式、人员、权值分配等方面进行细致的考虑和部署。一般可通过建立绩效管理指标卡来对工作内容进行细化分配，这样可以促进绩效管理工作顺利实施，并且制定考核计划可以使考核结果有参照性，更加的公平合理，做到人人信服。
1.2 做好绩效提升指导工作
从员工个人发展和企业经济利益的角度出发，企业应做好绩效提升方面的指导工作。企业管理者一方面要与员工建立良好的沟通关系，对员工的工作情况进行实时的掌控，并对计划的进展情况进行跟踪，如果发现计划出现偏差与不合理的情况，需要根据相关的制度对方案和计划进行调整。另一方面在遇到问题时，要及时制定解决方案，使绩效结果更加优化。促使员工的个人利益与企业的经济效益协调发展。
1.3 绩效考核实时反馈工作质量
人力资源绩效管理在企业管理的过程中是否起到有效的作用，主要体现在绩效考核对工作质量的衡量、反馈等方面。企业要对各个部门的工作结果进行绩效考核，而不能单独对某一重要部门进行考核。企业的销售部门直接反应了企业的盈利情况，因此很多企业针对销售部门制定绩效考核标准。但随着市场的不断变化，单一的量化考核标准已经不适应市场开发的需求，员工对于考核反馈的结果也持有不同的意见。所以企业针对这种情况要及时进行调整，保证绩效考核结果能够实时反馈工作的质量。
2 生物制药企业绩效管理体系实施中存在的问题
2.1 没有深入的认知绩效管理工作
在一些生物制药企业中，不管是管理者还是员工，其自身对绩效管理工作的认知都不够深入，管理者不了解绩效管理工作如何开展，没有全面的掌握绩效管理的作用。部分部门对应的管理者觉得绩效管理为人力资源管理的本职工作，并没有和自己管理的部门存在较大关联，没有全身心参与到绩效管理工作中。另外，大多数的生物制药企业将绩效管理的重点放在绩效考核放上，似乎将两者划分为同一项管理工作，于是将企业员工自身的工资收入记为绩效考核的结果，没有认识到绩效管理过程的作用，所以绩效管理的效果并不能从根本上和员工自身的生涯规划以及技能培养建立关联，降低企业内部人力资源管理质量。
2.2 绩效管理机制不够科学
生物制药企业中人力资源管理中的绩效管理工作本质上为一个开放形式的动态管理工作，然而因为在资金和管理者素质的影响下，很多企业仅仅在年末期间开展绩效管理评价工作，没有创建出比较科学的绩效管理机制，部分企业即使采用相应的手段组建绩效管理体系，然而因缺乏针对性和适应性，导致绩效管理存在的价值并没有充分发挥出。此外，在制定绩效管理机制的考核标准时，大多数的企业针对标准的选取和制定存在表面化，仅仅结合现有的考核标准或者模版加以考核，甚至将先进企业中制定的标准基础上加以稍稍修改，并没有认真的结合企业运行情况全方位制定绩效考核标准，以致于考核标准比较普通，具有较强的随意性，影响考核结果的真实性。
2.3绩效考核思路不够合理
生物制药企业在开展绩效考核工作期间，采取的思路不够合理，且考核方式选择的不够规范。
一些生物制药企业仅仅关注定性指标，现在我国部分生物制药企业制定的绩效考核机制，缺少量化考核的具体方式，即使有些企业制定了相应的量化标准，但是也没有切合实际的联系员工工作表现和实际成果，并不能全方位的反馈员工自身的工作水平与工作能力，影响考核工作的顺利进行。
2.4缺少绩效考核管理反馈制度
现阶段一些生物制药企业开展的绩效管理工作缺少考核反馈机制，在这种情况下，企业管理者不仅会缺少和工作人员的交流和沟通机会，在考核之后仅仅将考核真实的结果告知员工，针对人员存在的部组织之处给出建议和批评，并要求员工努力积极工作，导致员工并不会从内心深处肯定绩效考核的结果，导致绩效管理工作趋于形式化。还会降低员工和管理者交流的积极性，因为不知道怎样面对，不知道怎样将自己的工作情况与自己的真实思想反馈给管理者，以致于两者之间缺少交流互动，不会将绩效管理工作落到实处。
3 提高生物制药企业绩效管理工作质量的措施
3.1 更新先进的绩效管理思想
绩效管理可以衡量并且提高工作人员的绩效，发挥工作人员自身潜能，保证工作人员朝着职业化方向发展，同时便于企业内部人力资源管理涉及决策的执行。现阶段，对于生物制药企业中的绩效管理工作仍存在些许问题，企业管理者的首先任务便是更新先进的绩效管理思想，将绩效管理视作企业自身建设的中心内容，且将绩效管理工作视作企业长久发展的保障。在员工内心认同绩效管理工作之后，才会确保员工在绩效管理工作中发挥自身的主观能动性，积极的参与绩效管理工作。
3.2 制定科学的绩效管理机制
绩效管理工作作为人力资源管理中的一项重点内容，其和人力资源管理工作密切相关，每一个生物制药企业需要制定科学的绩效管理机制，才会更好的调动员工工作热情，保证员工自身利益和企业自身利益的相互协调。首先生物制药企业管理者应制定合理且规范的绩效考核标准，生物制药企业因为自身的特殊性，需要结合企业自身的实际经营情况制定绩效考核标准，体现出绩效管理工作的针对性与有效性，切合实际的彰显出企业人员实际工作效率。其次不断完善企业内部的绩效考核制度。生物制药企业应加强绩效考核与相关奖励和惩罚制度，针对报酬、晋升等事务保证公平公正性，且尽力为员工营造轻松愉快的工作环境。
3.3 选取合理的评价思路
首先，生物制药企业管理者应关注绩效管理方式的选择，现有的绩效管理方式存在诸多种类，且各种方式存有自己独特的特点。生物制药企业管理者在绩效考核工作中，应结合企业与员工的工作情况针对性的选取评价方式，在实践之后，逐渐组建为企业绩效管理工作体系。其次将定性考核方式与定量考核方式进行结合，生物制药企业管理者可以借助企业自身绩效考核的核心，科学的把定量标准和定性标准指数相互融合，在多种角度上衡量员工的实际表现，进而全面的对员工绩效加以评价。
3.4 组建实时沟通的考核反馈制度
生物制药企业应强化和员工之间的沟通，促使员工及时的将自身的思想反馈给管理者，便于员工改善自身的工作绩效，促使管理者收取有利信息，适当的对绩效管理方案进行优化，提高绩效管理的工作质量。同时，因绩效考核反馈发生在企业管理者和员工之间，所以生物制药企业可以以面谈形式将绩效考核结构和员工交流，两者共同对绩效考核的结构进行全方位的评估与优化，由此巧妙的将绩效管理工作运用在人力资源管理范围内，体现出绩效管理工作存在的价值。
4 结束语
综上所述，在知识经济的到来之际，人才针对企业发展的作用日益凸显。怎样激励人才吸引人才，促使人才全身心参与到企业建设工作中是每一个生物制药企业管理者比较关注的重点。因此开展生物制药企业人力资源绩效管理的问题及对策话题具有十分中要点的现实意义和价值。
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