摘要：当今社会，建筑企业在市场中的竞争越来越激烈，各大建筑企业在发展的过程中都不断的研究推出属于自己独特的建筑方法来吸引消费者的眼球，以求得在市场的一席之地。也正是因为竞争的激烈，建筑企业愈发重视技术管理和应用，因为时代的变化趋势已经证明了科学技术的重要性，如果建筑企业在发展过程中，将先进的技术有效地融入到施工过程中，建筑企业则会获得更高的经济效益，因为科学技术在建筑施工中起到关键性的作用，建筑企业需要借助先进的技术管理水平，在本行业中脱颖而出。不断提高的建筑质量和技术管理水平可以帮助其提升核心竞争力，确保施工的质量和效率，所以本文将对技术管理在建筑企业管理中的作用进行深入的分析。
关键词：技术管理；建筑企业管理；作用
1关于技术管理在建筑施工中的作用的深入分析
1.1有效的技术管理是确保施工质量的关键
建筑企业在实际展开技术管理工作的过程中，需要对相关技术管理人员进行指导和培训，因为其技术管理人员是展开技术管理的主要人员，技术管理工作人员的工作质量是影响建筑施工的重要因素之一。所以，技术管理人员在工作的过程中要能认真对设备进行检测，根据所提供的方案，严格的设计整个施工流程，并对施工过程进行严格的监管。技术管理人员要能熟练的掌握施工管理的内容，以便于为日后的建筑施工做好深厚的基础。其次，相关的工作人员需要配合技术管理人员的施工技术管理工作，在实际工作中，积极对地质情况进行勘测，要能结合相关的技术，对其进行一定的控制，以便于减少技术管理工作出现问题，技术管理人员也要定期对参加相关的培训活动，及时的掌握在技术管理中容易出现的问题，这样才能掌控整个施工进程，并在降低不利因素的同时，有效的提升整个工程的建筑质量。
1.2规范的技术管理有助于企业对整个建筑工程的管理
技术管理在建筑企业中产生的作用已被建筑企业广泛关注和重视，我国建筑企业在发展的过程中为了推动其经济的增长，也可以引进科学的技术管理，但问题也随之产生，部分建筑企业无法顺利的进行技术管理，在实践操作中经常产生问题，这也就说明掌握技术管理的方案和使用方式尤为关键和重要。建筑企业需要对所选择的技术进行严格的审核，并要能规范的操作其技术管理，在确保施工质量不受不良因素影响的情况下，适当的解决问题，提升整个建筑施工的质量，这样企业才能避免损失并获得较好的经济效益。与此同时，建筑企业要结合企业发展的现状，不断的创建规范科学的规章制度，以便于对企业内部人员做好监督管理，建立健全完善技术管理体系也可以让企业建筑效率更加迅速，所以，对于技术管理的运用，建筑企业需要重视。
1.3有效的技术管理可以提高企业的经济效益
对于技术管理工作的掌控，首先就要对其技术进行分析探索，然后将技术融合于具体的施工过程中，这样才能让技术管理在实际施工中产生较好的效果。技术管理人员要能意识到技术管理工作给企业带来的经济效益，提升自身的责任感，在掌握丰富的技术的过程中，规范的进行技术管理工作，促使其在企业经济效益中产生较好的作用，以便于为企业的发展带来促进的影响因素，与此同时，企业对于技术的引进也需要不断的结合市场对企业施工的需求，要做好相关工作的调研和把控，这样才能为企业的经济发展创造更加优质的条件。对于技术管理的运用，企业还需注重对企业整体工作人员职业能力的培训和训练，既要增强责任意识，也要提升其技术管理水平，让相关的工作人员可以得到真实的实践训练，这样才有助企业工作人员工作积极性的提升，也才能让企业工作人员在实际工作中减少错误率的发生，减少质量问题和事故的发生。否则，以目前信息传播的速度，即便是质量问题的产生，都可能会导致群访事件的发生，使公司名誉遭受损失，承受经济损失。此外，企业要想运用技术管理获取利润，还需要做好内部工作制度的优化，需要确保整个部门的工作人员都可以相互协调的进行工作，这样不仅可以提升工作效率，也可以及时的掌握技术管理工作出现的问题，然后展开相应的弥补，这样才能保证企业的正常运行。
2建筑施工技术管控的优化举措介绍
2.1全面优化管控体制
创建完善的施工技术管控体制可以更好地保障建筑施工技术的规范标准化，因此，相关的企业需要充分地学习中国在建筑施工领域的法律规定，从而保障所有的施工流程都遵守国家规定，与此同时，也需要在符合国家法律要求的基础上，充分结合其本身的实际状况，以企业的长远发展作为基础，创建出科学规范的规章体制，进而更好地保障施工的各个部门以及施工人员都可以充分依照规定以及建设方的需求开展工作。同时，企业也需要创建相关的监督管控部门，定期抽查施工人员的工作开展状况，如果发现违规操作的问题，需要给予及时通告处分，有效地规避类似问题再次发生。
2.2创建完善的施工技术管控组织架构
如果相关的建筑施工企业想在行业当中占据一席之地，则需要进一步增强企业的自我管控，而这当中技术管控恰恰是企业自我管控的核心环节。因此，企业的相关人员需要全面注重技术管控，在总分包机制的基础上，进一步增强各个分包之间的深度沟通交流，从而更好地保障各分包队伍之间相互协作、通力配合，保障施工的顺利开展。
2.3全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
2.4采用科学化的应用信息技术管控
伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多建筑企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段。
3结语
综上所述，建筑施工技术的管控优化是一项极为系统化的工作，但其有着非比寻常的作用。所以，只有进一步对建筑工程施工技术管控的措施进行全面的革新和优化，才可以更好地探究出施工技术环节当中所存在的问题，并可有效进行调整，最终保障建筑施工顺利进行，进一步提升建筑企业整体行业竞争力。
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