摘要：在最近几年以来，随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展，我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈，工程总承包模式已经得到了进一步的发展，而且在国际工程建设市场上，工程总承包的主要模式之一就是EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中，最为关键的核心内容就是项目管理。EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责，并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究，以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。
关键字：国际EPC项目总承包模式、项目管理、要点、浅析
一、引言
EPC总承包模式在目前国际工程行业发展过程中是比较常见的。针对于业主来说，EPC总承包模式具备着更加理想的便利条件，但是对于总承包方却提出了比较严格和苛刻的要求。在进行建设的过程中，我们需要能够围绕着整个项目进行全方面的管理和控制，尤其是在投标报价以及设计，还有具体的施工等各个环节中我们都需要不断加大管理的力度，这样才能够确保项目能够得到有效落实，并且加快推进。国际工程EPC总承包模式主要是指一家承包公司向业主承包了相关工程项目的设计、设备材料的采购、施工等一体化的总承包管理的模式，同时还以合同的形式来对工作内容进行明确规定，同时对承包方所应尽的任务以及责任进行具体规范。EPC总承包模式包括了设计、设备材料的采购以及施工安装、试运行、工程竣工移交钥匙等多个环节的整个过程。为了能够不断适应EPC项目管理的实际需求，企业还需要针对海外和国际范围内的工程特点，从项目的策划以及计划管理，还有总分包管理的方案等多个项目和环节采取一系列的解决措施。在采取措施并且实施工程总承包的同时，我们还需要加强创新的力度，从人力资源管理以及风险管理的强化等多个方面确保EPC总承包项目能够得到充分的完成并且进一步落实。如果想要在竞争日益激烈的国际承包项目中占有一定的发展地位，就必须要按照合同的约定保质保量地完成既定项目，这样才能够得到业主以及潜在业主的信任，甚至是高度关注。所以EPC项目的管理是非常重要的。这篇文章主要是从EPC总承包管理项目的实施过程中的设计管理、采购管理以及施工管理等多个方面对EPC总承包模式的项目管理进行阐述。
二、EPC总承包模式
2.1含义
EPC总承包是指项目的业主将整个项目的设计、设备材料的采购、施工安装环节以及试运行等整个建设过程总体打包给一家具有一定资质的总承包企业。总承包企业在建设过程中负责设计的协调以及对采购以及施工之间的关系进行平衡。利用设计的主导地位，在设计采购以及施工上进行合理的交叉，不仅能够缩短建设工期，还能够对整个项目的成本质量以及进度控制进行合理把控，实现了项目各个环节的有效连接，极大提升了工作的效率和质量。
2.2特点
在EPC总承包模式，将设计和项目建设，尤其是施工进行有效融合，不仅能够提高项目工程的经济效益，同时也能够进一步方便项目的集成化管理，提高项目的社会效益。
总承包商在EPC运行的模式下处于比较核心的地位，所以我们要对建设工程项目的设计、设备材料的采购以及施工等多个环节进行有效处理和协调，所以EPC总承包商需要具备较高的工作水平以及较强的协调能力。
EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，总承包商就应该由被动地位转向主动地位，业主的权利也会受到一定的限制，并且业主在工程项目实际实施的过程中，管理的内容和权限也是比较简单和有线的。
三、EPC总承包模式下项目管理关键点分析
3.1项目设计管理关键点
工程项目在建设过程中的初级阶段就是设计环节。为了能够进一步保证后续工作能够更加可靠和平稳进行，就必须要对设计环节加强管理。在EPC总承包模式的运营背景下，在对设计单位进行选择时，我们一定要对设计单位的从业资质以及具有的水准进行准确核实，相关工作人员以及管理部门需要对设计环节的管理工作给予高度的重视，尤其是设计进度的跟踪和变更的控制管理，结合对施工现场实际的调查，选择一个更加科学合理和经济的设计方案，从而进一步确定每个施工环节的施工工艺以及技术，都能够为以后的施工环节提供更加有效的支撑，这样也能够保证项目在施工过程中能够得到有效的技术支持。总承包企业应该根据设计方案制定出具有针对性的规范，这样就能够将建筑工程变更的一些内容充分地纳入其中，不断的对设计方案进行完善。设计方案的制定应该充分考虑业主的实际要求，在这个基础上尽量降低工程的实际施工的难度，在不同的地质条件以及地域的背景下，工程建设应该具有不同的特点，设计人员应该根据当地的工程建设特点以及当地的文化元素将工程设计进行有效完善。这样就能够保证设计和最终交付物能够符合当地人的审美和性能要求。建设工程的设计环节与设备的采购环节本身就有着比较密切的联系，设计人员可以在设计环节中融入采购环节的一部分内容，这样能够提高建设工程设计方案的科学性和完整性，也能够不断提高设备采购环节的质量和水平。
3.2项目采购管理关键点
国际工程EPC项目的施工质量与设备材料质量有着非常紧密的联系。总承包单位应该严格按照施工计划中的每一项指标进行设备材料的采购，设备材料采购是一个比较复杂的工作环节，总承包单位应该组织更加专业的采购团队，并且对设备材料采购工作进行有效培训，这样才能够提高工作人员的业务水平以及道德素养等各个方面，进一步保证设备材料采购的质量，同时也能够在一定程度上不断提高项目的建设质量。在目前的建设工程设备材料采购的环节中，有许多种采购的方法可以进行选择，首先就是采用竞争性的采购法，这种采购的方法主要是用在大型或者是价格比较高的设备材料的采购上，同时采用通过采购平台进行集团公司集中采购更有利于节省采购成本。
其次就是采用自主生产采购法，由于一些项目的建设工期比较长，所以一般都会采用自主生产采购法，这样主要是为了能够给工程施工长期提供物资，最后就是非竞争采购法，这种采购方法主要是针对一些小型的或者是价格较低的材料设备的采购，或技术垄断型的设备和技术，它与竞争采购法正好相反。采购团队应该根据建设工程工期的长短以及使用材料设备的特点，来选择更加合适的采购方法。
在对设备材料进行采购的过程中，不但要考虑不同国家的设备标准的要求，更需要加强对成本以及设备材料质量的控制，根据设计方案要对厂商进行合理选择 ，并且对厂商之间的价格进行询价和对比，对采购合同进行审核和签订，做好采购进度跟踪，同时对设备材料以及外购件的质量检查和验收工作应该进行进一步加强。在对设备材料发运之前，我们必须要对设备的质量验收和检查，到达施工现场之后还需要进行抽查。
3.3项目施工管理关键点
工程项目的施工环节是工程建设实践操作的主要环节之一。工程项目施工很容易受到各种客观因素的影响，所以为了能够进一步确保项目施工的正常运行，总承包单位应该对项目施工的管理工作加强监督和控制，制定更加合理的工期进度的管理方案，不断加大施工中各个环节的监管力度。这样才能够保证项目施工的质量和效率。总承包企业还需要对施工工艺以及施工的技术进行创新和管理。以混凝土浇筑土建施工为例，总承包企业应该根据设计方案的具体要求对混凝土配比进行精准确定，然后再用强制式拌合机对混凝土进行均匀搅拌，桩混凝土达到最佳混合状态之后，就应该立即送往施工现场，如果在路上耽搁时间过长，就会使混凝土出现一些离析的现象，影响浇筑质量。
总承包商应该减少施工过程中资金和设备成本的垫付，在工程项目建设过程中，承包商一般都需要一定数量的施工设备和施工材料，应尽量减少这一部分的费用数量，这样才能够提高应对风险的水平。在通常情况下总承包单位不仅可以使用一部分的设备和材料，同时还可以在工程项目所在的区域进行租赁，或者是指挥一些分包单位自带设备减少资金的垫付情况。工程项目在进行具体实施时，需要对工程建设进行动态管理，如果存在一些危险因素或者是周围环境发生了变化，项目管理人员应该及时更改操作环节，并且对工程项目实施过程中存在的一些不良因素进行有效识别和评价，并且结合实际情况进行积极防治。
3.4项目安全管理关键点
总承包单位在EPC总承包管理模式的运行背景下，除了要不断加强对项目设计、设备材料采购和施工环节的管理之外，还应该对各分包单位加强统一的安全管理。所以EPC总承包安全管理体系的完善发挥着非常重要的作用。项目安全管理可以建立总分包两级的安全管理体系，需要对每一集安全管理体系的具体责任进行明确划分，详细规定两级安全管理的管理内容，以及管理方式还有管理制度等一系列内容。确保每一位工作人员都能够树立安全意识，不断加强安全管理的教育和培训。同时，EPC总承包单位还需要成立专门的安全管理小组，对分包单位的安全管理工作状况进行动态监管，定期进行安全隐患的排查以及治理。
3.5项目风险管理关键点
EPC总承包管理模式的最大优势就是能够在建设过程中存在的各种可预知和可识别的风险得到有效的预防和控制，同时利用承包单位的经验和能力对存在的风险进行预防以及应对。工程风险主要包括内部风险和外部风险两个方面，通过运用层次分析法我们发现风险要从项目本身以及市场环境和宏观因素三个方面进行分析，其中项目风险包括了环境保护以及工程质量，还有工程设计等不同方面。市场风险包括施工资源以及施工技术还有政府态度，宏观风险则主要包括了当地的经济状况以及政治稳定性等因素。所以承包单位需要对工程存在的各种风险进行有效监管，同时进行准确识别，对可能出现的一些新隐患和风险进行高度关注。
四、结束语：
在目前的发展背景下，可以发现EPC总承包管理模式在工程建设中发挥着非常重要的作用，同时也有着比较广阔的发展背景。但是在实际应用的过程中也存在着许多问题和缺陷，相关的部门以及我国政府都需要对存在的缺陷进行加强研究和分析，并且提出具有针对性的解决策略，不断地提升EPC总承包管理模式应用的价值，确保在双方利益都能够保证的前提下，不断地提高总承包公司的业务能力以及增强自身的竞争优势及。这样才能够推动我国工程建设行业在国际市场上的可持续发展，提高我国EPC总承包项目在国际工程行业的影响力和竞争力。
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作者简介：
程凯，1976年9月10日出生，本科，经济师，先后参与宁夏加宁烟气净化系统改造项目、印度德里巴年产30万吨铅冶炼项目、埃及年产30万吨碳素项目和阿尔及硅藻土项目的执行工作，目前就职于中国有色金属建设股份有限公司采购物流中心，负责采购工作。