摘要：建筑施工质量、安全管理力度将对工程建设效益产生较大的影响，目前，随着时代的进步及发展，建筑施工项目数量逐渐增多，同时建筑结构形式更加复杂、多样化，功能也更加完善，发展方向更加全面，管理更加困难。本文首先分析了建筑施工质量和安全管理的重要性，并详细探讨了建筑施工质量管理和安全管理的要点，以此为实际工程提供参考。
关键词：建筑工程；质量安全；控制
引言
因为现在人们生活的各个方面都得到了很大的改善，每个人的房屋曾经只是用来遮风挡雨的，而现在人们生活水平的好坏，竟是体现在了房屋的好坏上。因此，房屋建筑业即房地产业务在社会环境的趋势下发展迅速，成为行业龙头。但是，随着行业的发展，建筑工程施工质量出现参差不齐的情况，因此导致了一些不良现象的发展：在房屋建造期间，所涉及的许多方面和地方的暗箱操作，不可预知的：就比如说，运用一些不合法的手段，部分残次商家通过不正当途径混到房地产行业当中。在建造这类企业期间建造的房屋，例如定时炸弹，随时会爆炸。其中的生活确实令人不安。另一个例子是招标书的价格低廉：这使一些公司不能保证正常利润，而简坚飞要么偷工减料，要么指定与其他公司的建设联系。那些豆腐渣工程的不断出现受到人们广泛注意，与此问题密切相关的房屋建造项目的质量管理也引起了轩然大波。
1、加强建筑工程项目施工安全管理的重要性
第一，从微观角度来讲，通过做好建筑施工项目安全管理工作，可以减少资金损耗，提高工程项目的总体施工效率，有效保证建筑施工项目的整体质量。由于建筑施工项目的施工流程特别复杂，施工安全管理难度较大，因此，管理人员要结合建筑施工项目特点，有针对性的开展施工安全管理工作，提高各项资源的利用效率，不断减少工程项目当中的安全隐患。第二，从宏观角度来讲，通过加强建筑施工项目安全管理，能够推动国民经济的稳步运行，提高工程项目的施工效率，降低工程项目施工成本，防止出现盲目投资现象。对于施工企业来说，要结合建筑施工项目的规模，加大施工安全管控力度，在减少能源损耗的同时，提升资金利用率，进而保证建筑工程项目的重要价值得到充分体现[1]。
2、工程管理及质量安全控制中存在的问题
目前来看，在工程管理和质量控制工作中，存在的最主要问题就是在管理意识、管理制度以及管理方法上的矛盾。首先，对于管理意识来说，它是工程管理的基础，任何工作的展开都需要意识形态的建立，但是目前来看，有关部门没有加大对这一工作的宣传，导致工作人员没有对管理工作有一个正确的认知，不知道工程管理与质量控制之间的联系。其次，在管理制度上的缺失也是目前存在的主要问题，主要表现在工作人员对自己的岗位职责没有一个正确的认知，对于管理中的工作也缺乏具体的了解，有的管理人员在工作中没有经过正确的指导，从而导致许多管理工作都无法展开，从而对工程质量造成一定程度的影响。另一方面，在管理方法上的落后也是现阶段的主要问题。随着时代的发展，信息化社会逐渐发展起来，在当前形态下，许多工程仍然采用传统的管理模式，没有推进精细化管理的理念，从而造成工程管理上存在漏洞。这些情况的出现都会对工程有一定程度的影响。
3、质量安全管理控制措施
3.1、安全管理制度
从所有项目负责人到各种功能卡，从专职和兼职施工人员到安全人员，从安全的处理和完善的责任制。拟议的责任制应根据职位的性质，特点和职责，确立领导、部门、职位和每个人对施工安全的职责，并使其分工对人民负责。必须严格遵守相关的法律法规来规定，必须严格执行建筑企业安全许可证制度。从未获得安全施工许可证的公司不得参加施工活动。项目经理执行注册制度，并且由经理执行的任何未提交接受验收的项目都将不参与招标，从而限制了建筑企业不受限制地进行设计任务[2]。
3.2、强化施工队伍综合素质
施工质量和施工安全管理效率与施工单位的综合素质和专业技能密切相关。为提高施工安全管理水平，施工单位应不时对施工人员进行职业培训和安全教育，以提高施工管理人员和工人的安全意识，提高施工人员的安全意识，避免施工期间发生安全事故。在施工前，对建筑工人举办安全、质量意识讲座。作为现场施工管理的一部分，可以在建筑现场挂警告牌和禁示标语，从而对建筑人员起到提醒作用。在建筑工作人员的“教育、培训和安全咨询”的框架内，有可能让施工各工作人员了解现场容易发生的安全隐患的地方，确保现场每个建筑工作人员能够积极参与建筑安全管理中[3]。
3.3、健全工程项目施工安全管理体系
要想保证建筑施工项目安全管理质量得到提升，管理人员可从以下层面入手：第一，对既有的项目安全管理制度进行完善，管理人员要全面认识到自身工作的重要性，并严格遵守有关规范规程，针对违反安全施工管理制度的人员，要给予一定的处罚，不断降低建筑施工项目安全事故发生率，确保建筑施工项目安全管理工作顺利进行。第二，项目经理作为建筑施工项目安全管理第一负责人，要明确建筑项目安全生产要求，全方位落实建筑施工项目安全生产责任制度，不同职能部门的工作人员要积极配合项目安全管理工作。另外，工程项目中的施工安全管理人员还要加强安全审查力度，特种作业人员要做到持证上岗。当然，工程项目的施工安全管理人员在日常工作中，还要加强安全检查，重点查思想、查制度、查管理、查现场、查隐患、查事故处理情况等。建筑施工项目安全检查采取自检形式较多，从项目经理到作业人员的全部生产过程，均需要进行检查，重点检查建筑施工项目中的劳动条件与各类生产设备是否满足规定标准要求，一旦发现危及人体生命安全的隐患因素，要立即消除。通过健全工程项目施工安全管理体系，能够为工程施工安全管理人员提供良好的理论依据，若建筑施工项目中存在较多的安全隐患，管理人员要妥善处理，将工程项目中的施工安全隐患消灭于萌芽。如果建筑施工项目的规模比较多，管理人员无法在短时间内消除危险因素，可采取逐项分析的方法，有针对性的进行消除。
3.4、完善工程管理制度
有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化[4]。
3.5、房屋建筑工程项目质量控制
百年计划，将人们的生命和财产安全放在首位的质量，加强了住宅建设项目的质量控制。一个项目的质量不仅与项目的整体绩效有关，而且与经济发展和社会稳定有关。因此，为了提高项目的质量水平，需要注意项目的质量，消除隐患[5]。
结束语
综上所述，通过对提高建筑施工项目安全管理质量的重要措施进行针对性分析，例如健全工程项目施工安全管理体系、提升施工作业人员的安全意识、优化施工作业环境等等，可以保证建筑施工项目中的安全隐患得到有效消除，避免出现大规模的施工安全事故。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机,2019,50(20):232.
[2]陶林凤.分析建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].地产,2019(19):109.
[3]夏炜,吕谦.建筑工程施工中项目管理信息系统质量控制子系统的原理、功能、开发与应用[J].地产,2019(18):92-93.
[4]王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2018(02):104.
[5]烟淑波.建筑工程施工项目管理质量控制[J].门窗,2016(03):194+196.