摘要：社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，建筑行业也进入了高速发展的阶段。与之同时社会各界对建筑工程管理水平也提出了更高的要求。虽然我国建筑工程施工技术经过长期的发展已经取得了显著的进步，但是建筑工程施工过程中仍然存在着很多急需解决的影响建筑工程施工顺利进行的因素。机电工程施工作为建筑工程施工的重要组成部分，其施工水平与管理效率的提升，对于建筑工程整体施工质量的提升具有极为重要的意义。文章主要是就机电城施工管理过程中存在的问题以及相关对策进行了分析与探讨。
关键词：机电工程；施工；问题；对策；
1机电工程施工管理的意义
重视施工管理，才能确保机电工程的质量。施工管理涉及的内容众多，如果某一环节出现问题，就会直接影响到工程的整体质量。完善的施工管理可以提高工程的效率，确保工程在工期内完成，还可以避免返工的可能性，有效保证施工质量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以严格按照要求操作，就可以有效减少问题发生，避免犯常见的质量通病，起到有效的预防作用。尤其是在后期施工过程中，施工管理可以有效维护工程，使工程可以顺利交付，确保工程的使用安全。在机电工程中重视施工管理，就可以通过优质的施工减少不必要的成本投入，将成本控制在合理的范围之内。如果成本过高，就意味着投入越高，企业的效益会进一步减少。因此，确保工程成本十分关键。而实现上述内容的前提就是要合理开展施工管理，提高机电工程施工水平。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏系统的管理体制
在机电工程施工管理的过程中，对施工质量产生影响的一个主要因素就是缺乏系统的管理体制，在机电工程施工的过程中，经常出现分包、转包等情况，这就难以保障机电工程的质量。在机电工程施工开始前，应对施工现场的实际情况进行调查，做好对各项工作的分析，依据分析的结果来制定相应的施工管理计划，保证计划的系统性、完善性。当前，我国许多施工单位在开始施工之前并没有进行相应的调查研究，在施工时非常盲目，导致在施工的过程中经常出现一些问题，并且施工的进度也比较缓慢，这就不仅使工程的成本增加，还造成了资源的浪费，不利于企业经济效益的实现。
2.2施工管理水平比较低
当前，机电工程施工的过程中存在着管理水平比较低的问题，机电工程由多个小型企业分包，在施工的质量方面，以及施工的技术方面，都没有达到机电工程施工的规范要求，出现这一问题主要是由于在进行机电工程施工时，管理人员不具有较高的水平，并且在将工程分包出去之后，各个施工项目的管理水平与标准要求不相符。在开始施工之后，许多企业在进行质量检验方面也不够严格，导致进入到验收阶段的产品存在着不合格、质量不达标的情况，这就对建筑工程的施工质量不利。此外，为了使机电工程的施工成本能够降低，许多企业在进行施工的过程中，会在施工材料方面做文章，选取质量不达标的施工材料，以及选取的机械设备不够先进，同时，在施工环节，存在着操作的过程中没有按照施工要求操作的问题，这就导致机电工程的施工质量不能与施工的要求相符。
2.3施工者专业水平及专业素质较低
就我国现阶段的机电工程施工而言，施工者无论是专业水平，还是专业素质都较低，而这些都是极为普遍的现象。多数施工者并未对机电工程施工技术以及施工流程进行充分的了解与掌握，由此直接造成施工者在进行机电工程施工时，出现各式各样的问题。
长期以来，机电工程都在建筑工程施工中占有一席之地，若是机电工程施工过程中发生问题，不但会对机电工程建设质量产生不利影响，还极易对建筑工程施工造价以及施工周期产生严重的影响。部分施工企业过于注重机电工程所产生的经济收益，但是针对施工者所具备的专业技术往往并未给予高度重视，然而每位施工者所掌握的专业技术会对机电工程施工质量与施工效果产生决定性影响。
3改进机电工程施工管理的对策
3.1完善各项制度和流程
在机电工程的施工过程中，要加强制度建设，使流程更加清晰明确，这样就可以全面保证机电工程的施工安全。当前，机电工程的施工安全管理制度已经得到进一步完善，为了使制度落实，就需要加强其执行力度，使各项技术能够在制度的保障下得到合理的应用。在购置设备方面，要根据工程的实际情况和相关标准，使设备符合要求，还要加强对设备的检验。完善工作流程，提高施工效率。
3.2优化内部组织结构
进一步优化机电工程施工管理内部组织结构，可以使工程有所保证，促进施工更加合理。为了构建现代化内部组织结构，就需要各环节的负责人紧密配合，使施工管理工作真正做到与时俱进。
3.3积极提升施工者和管理者的专业技术与专业素质
施工者与管理者是推动机电工程施工正常进行的关键人物。首先，施工企业应该积极地对施工者的施工活动进行规范，提升教育培训力度，让每位施工者都可以根据规范要求展开施工，尽可能避免暗箱操作的现象出现。其次。积极提升管理者的专业素质，尽可能选取经验丰富的管理者深入施工现场展开管理。由于机电工程施工所有内容都比较繁杂，因此在进行机电工程施工管理时，存在一定的难度。总之，只有积极提升施工者以及管理者的专业素质，才可以让每位工作者都能够自觉地根据规范要求进行施工。每位管理者都要对管理目标进行充分的了解，才可以不断提升机电工程施工质量与安全。
4机电工程验收阶段的管理
4.1制定严格的验收依据
在开始机电工程的施工之前，需要设计施工图纸、编制施工合同等，工程竣工之后，就需要工程能够达到合同与设计的要求，同时，在工程施工的过程中，需要按照国家的相关法律法规严格进行，特别是在竣工验收阶段，更需要具有严格的验收依据，因此，在制定验收依据时，要依据相关的法律法规进行编制，保证验收依据的严谨性。
4.2严格遵守机电工程的验收标准
机电工程是一个系统性的工程，许多机电工程文件都对其提出了一定的要求与标准，因此，在进行机电工程验收时，要保证工程达到了规定的标准。比如，机电工程首先要与国家的相关标准相符合，然后在此基础上，保证与合同中的规定相符，施工时按住施工图纸等文件严格进行，保证施工设备、工艺等都合格，同时，所有项目通过检查都保证与验收标准相符之后，再继续进行其它项目的验收。
总结：针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
参考文献：
[1]蒋兰清.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].装饰装修天地,2019(5).
[2]贾红伟.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2019(2).
[3]崔子仪.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2019(3).