摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建设项目也越来越多，给施工企业创造巨大的发展空间，企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。因此，推行项目管理标准化是一项十分必要且切实可行的工程管理模式。目前项目管理标准化建设在建筑、市政等领域推行较好，很多矿山施工企业仍采用粗放式管理，主要是矿山施工特点与建筑施工等差异较大造成，矿山项目多是在地下作业，作业面相对狭窄，施工环境具有复杂性与多样性，施工条件比较恶劣，风险性相对较高。因此，需要更加标准高效的管理，而且随着矿产资源品位逐渐下降以及开采深度逐渐加深，矿山项目越来越大，没有标准化体系，单依靠人去管理，难度很大，也会存在较多漏洞，易引发安全事故。
关键词：矿山工程；施工管理；措施分析
引言
我国拥有非常多样化的矿产资源，这些资源因为分布的位置不同会不同程度的受到自然环境的影响。但是在矿山工程的施工过程中最重要的问题就是要保证工程的安全性，任何的工程重点都要以人为本，将安全放在首要位置是非常关键的。如果在矿山工程的施工过程中出现安全问题或者安全隐患，都会对矿山工程的施工造成严重的影响，还会对企业的发展造成极其不好的影响。
1影响矿山工程施工管理的因素
大家都知道矿山工程中出现的事故几率是非常高的，这是因为矿山工程受到很多外界因素的影响，同时矿山工程的施工项目会因为施工地环境影响、使用的机械设备的影响以及施工材料选择的影响，最终影响了矿山工程施工的安全性。所以在施工的过程中要对施工环境提前进行分析，根据对环境影响的分析可以选择使用的施工材料、相应的机械设备，同时对各个施工关节要严格的把控，对于工程施工的周期长的项目，管理人员要及时的进行人员的调整，保证施工人员得到充分的休息从而可以在操作机械设备的过程中集中注意力，避免事故的发生。还要对施工人员进行施工前的培训，让所有的施工项目都按着统一的标准来进行，保证施工过程中操作的规范性。对矿山工程施工过程中的难点要提前进行预估，对难操作的工程部分要采用多种方法，例如矿山工程中可能遇到不好的天气，这就增加了机械设备的操作难度，管理人员可以根据实际的情况进行施工工作的调整，保证矿山工程的施工安全性。
2项目管理标准化体系建设
2.1标准化体系动态管理
将标准化体系建立起来后，并不是意味着这一体系已经完善，已经可以当做定律，而应树立标准化体系建设永远在路上的观念。在项目部成立标准化建设小组，由公司经理层人员、技术人员、安管人员以及队长班长组成，主要负责标准化文件在生产实践中应用时，将标准化活动过程和结果以及执行文件时出现的问题记录下来，定期开会讨论，及时进行修订，保证体系的实用性。同时在体系运行过程中，针对某些“顽疾”采用PDCA循环模式，例如对于成本管控问题，根据实际情况制定成本目标以及相应的实施方案，对方案实施结果进行分析总结，与目标进行对比，分析现象及数据，剖析问题根源，继续采取应对方案，进入下一循环，周而复始地运转。
2.2提高矿山工程施工人员的综合素质
安全管理的有效方法之一就是对施工的工作人员进行管理，施工前对施工人员进行整体的培训，包括施工人员的素质培养、施工人员技术的规范性、施工人员的安全意识以及企业价值观的灌输。从各个方面对施工人员进行综合素质的提高，从而增加了施工过程中的安全保障，确保矿山工程项目的顺利进行。
2.3强化执行与考核体系
在标准化体系建立起来后，项目经理层带头实施，并将其贯穿于自己的日常管理中，面对具体问题，摆制度，让制度进行管理，让制度进行考核，减少人为干预，避免与制度对抗，树立制度的权威性，逐步以“法治”代替“人治"，上行下效，从项目经理层向基层一线职工逐级逐步推进，形成全员对制度的敬畏和执行。
2.3加强质量控制管理工作
针对矿山建设项目的质量控制管理工作，管理人员需要意识到项目产品建设阶段，只有质量达标才能保证其功效以及应用价值发挥出来。做好质量管理工作，能够从源头上帮助施工、建设单位控制成本，同时还能将企业的经济效益以及社会效益进一步提升。通过技术质量主体在技术组，负责全项目部的技术管理以及质量控制，在技术质量体系内，首先明确职责分工，落实岗位责任制，当出现质量事故时，明确责任人，避免推诿扯皮。技术质量制度的制定应根据不同项目部所分包的工程不同而有所差异，例如某井巷项目部主要负责某大型生产铁矿采准开拓工程，2019年掘进计划26038m，涉及主要作业有井巷掘支、风溜井掘进以及铺轨架线等，根据工程内容，技术口主要工作由制定计划(月、季度、年)，编制施工组织设计、技术交底等内业，测量放线以及质量管理四大块构成。针对计划管理，应在制度中明确计划编制依据、计划编制时间及人员，关键是要明确计划执行率的考核。对于施工组织设计等内业，主要明确编写范围及责任人、审批流程以及时间节点，要保证内业的及时性和准确性。对于2万多m年掘进量，测量放线工作量尤其大，由于放线事关巷道走向以及贯通等问题，所以测量的精确性也是不容忽视，要想保质保量完成测量工作，必须要有行之有效的制度来管理，对于中腰线延伸距离、精度、责任划分以及考核机制均要阐明，避免出现巷道偏中或者超欠挖时，各方推诿扯皮。另外，贯通测量是重要内容，应有专门条款进行管理，保证作业安全。
2.4科学的对矿山施工进行监控
现在科技水平的发展，将一些发达的技术应用到矿山工程项目中，可以更智能的通过电脑的数据传输提前预判可能出现的问题，让矿山工程的施工过程减少安全隐患，保证人身和财产安全，这对矿山工程的安全保障起到了重要的作用，也促进了科学技术的不断发展，使其可以更好的运用到实践的施工项目中。
2.5项目合同管理制度建设
针对项目工程合同管理工作，需要严格遵守我国相关的法律法规要求，经过有关机关单位起草，再加上施工单位、建设单位、设计单位、监理单位等的共同参与而逐步确立，需要由专门的项目管理工作人员进行项目合同管理工作。矿山构成了很多项目施工建设，签订的合同主要是来自于设计、物资、技术应用、监理、竣工验收等几个环节。由于不同矿山的环境普遍存在地质差异较大的情况，在项目工程合同管理期间，可以根据制度的要求签订合同。
结语
目前矿山施工企业标准化建设中组织结构模式以及制度制定存在的不足，从安全、技术、调度、设备以及经营等方面阐释标准化建设相关内容，突出动态管理在标准化建设中的意义，并引入PDCA循环管理模式来解决项目管理中的“顽疾”，提出思想意识、制度培训以及执行与考核体系三方面实施措施，由上至下，逐级推进，让标准化体系逐步深入人心，可以有效提升矿山施工企业综合管理能力和水平，降低施工成本，确保项目经济效益。
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