摘要：本文首先阐述了企业基建财务管理现状，接着分析了企业基建财务管理的有效路径。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：新形势下；基建财务管理；体制建设
引言：
伴随着我国经济不断发展，财务会计制度亦不断深化改革，基建财务管理工作也日趋完善。但企业在积极进行完善和运用财务制度进行管理控制的同时，也出现了一些问题，弱化了财务管理工作在基建管理中的作用。
1 企业基建财务管理现状
1.1 忽视财务管理的重要性
长期以来，部分企业领导开展工作时全局观不够，不重视基建投资与企业财务预算和企业运营之间的统筹，项目建设单纯依赖建设主管部门，忽视财务管理的重要性和管理协同效应发挥，客观上挫伤了财务部门的参与意愿。现阶段，一些企业在基建过程中，财务工作者单纯进行日常业务核算，未参与到其他工作之中。同时，由于受到财务人员自身素质影响，很少在项目前期介入，导致后期只能根据基础信息进行审查，财务管理范围受到较大限制。
1.2 监管工作不到位
企业职责分工过细或管理随意粗放，都会导致监管工作不到位。实践中，有些部门单纯知晓计划建设数量，不知实际建设数量；或单纯看重预算与经费拨款，忽视开支结果；单一部门难以掌握项目整体状况。部分单位在建设中缺乏合理规划，项目变更频繁，使建设财务负担增多；未对工程概预算进行审查，导致预算和开支增加；在竣工结算时未向上级申请监察，导致自身利益受损。这些均可导致财务监管工作难度加大及不到位。
1.3 资金利用率较低
长期以来，每当提及基建投资，人们往往想到资金管理或施工管理，而忽视效益评价，而效益评价的主要指标便是资金利用率，其对财务管理水平具有较大影响。实践中，项目初期效益测算存在按投资意向调整结果的情况，因此，在实施过程中资金利用率往往与测算结果存在不小差距。
2 企业基建财务管理的有效路径
2.1 提高参与意识
大量实践经验表明，基建需要得到多方主体的支持与参与，各方要积极配合，以免项目陷入被动。企业领导要转变传统管理模式，避免出现“一言堂”或“一人决策，集体负责”的情况，增强现代企业财务管理与内部控制意识，充分调动各职能部门的参与意识，发挥应有职能，促进各方监督职能有效发挥，使单位基建工作取得协同效应。为了使项目顺利实施、财务职能不被削弱，财务部门要主动履职、提升参与意识。首先，应做好政策宣传工作，使领导明确当前政策与建设方向；及时反馈财经状况，使领导对可支配财力有清楚的了解；提出可行建议，为领导正确决策提供参考。
2.2 建立健全内控制度
在企业基建风险防范方面，内控制度的建立是提高监管效率的有效路径，具体包括以下内容：第一，完善企业治理结构。根据企业的功能定位，使组织结构更加完善，董事会、股东会、经理层等各司其职，形成相互制衡的结构体系。在体制理顺之后，坚持“有所作为”的原则，通过企业改制、转制等方式，使管理层次得到优化精简，与市场需求相结合，使经营机制得以更新优化。第二，坚持合法性、科学性等原则，构建内控制度。根据职权分离的原则，构建内控制度，在企业内部形成有效的内控制度与监管体系。第三，全面开展内部控制，将内控理念渗透其中。在内控工作中树立以人为本的理念，使每位员工都成为内控工作的参与者与受益者。
2.3 加强资金管理力度
对于筹建期的项目来说，资金需求量较大，在前期做好项目可行性分析的基础上，一方面加强资金的筹措渠道，另一方面提高资金利用效率，具体措施为：第一，强化建设项目可行性分析。建设项目要与企业定位匹配，有利于企业战略目标的实现。决策前要充分论证，综合考虑各方因素。不能先确定建设项目，再进行目标导向的决策分析，不能人为调整投资效益分析结果。第二，建立基建项目专项资金。充分发挥财务部门的作用，分别从事前、事中、事后三个阶段对基建资金进行分析和考核；强化对资金活动的反馈，在资金利用率较低的情况下，拓展资金的筹措渠道；把握好材料质量、工程预付款、投资等关卡，使有限的资金得到充分利用。第三，科学编制工程预算。首先，对整体工程统筹把握，明确预算框架，考虑到工程复杂性、工程进度、材料质量等多种因素，从整体上明确预算标准；其次，遵循图纸规定，执行工程预算相关规定，在图纸设计过程中，以国家规定的预算标准为依据。在预算时可套用标准，减少低用高套情况发生，明确预算标准的取值范围，在预留弹性的基础上，最大限度的按照低线掌握，确保预算的适用性；第三，对于委托中介机构进行预算编制的情况，更要加强监督力度，以免因监管不力导致不必要的资金浪费。
2.4 重视培养财务管理者
新时期背景下，企业应深刻认识到财务管理者素质对基建工作开展水平的影响，并重视基建财会人员的教育与培养，定期开展培训活动，尤其对于工程概预算基础知识的培训.
结束语：
综上所述，在企业经营发展中基建财务管理十分重要。对此，企业应积极转变经营理念，结合当前市场经济体制要求，合理安排和利用资金，使企业建设成本得以降低，通过建立健全内控制度、提高各主体参与意识、加强资金管理力度等方式，保质保量地完成建设工作，达到企业资产增值的目标。
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