摘要：本文分析了建筑工程项目各个阶段的造价管理及其控制的必要性，做到全过程有效控制，施工企业方能在保证工程质量和工期的前提下获取最大的收益。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理和控制；效益最大化
引言：对建筑工程的成本控制来说，它与各个阶段的造价管理和控制都直接相关，每个环节都很重要。作为建筑施工企业，在保证工程质量的前提下，有效的控制好工程造价管理，则能节约可观的建设资金，从而提高单位收益，对推进企业可持续发展都有着重要的作用和意义。
一、工程项目投资决策阶段的造价管理和成本控制
在建筑工程项目的投资与决策阶段，其项目规模的大小、建设水平的高低、选址、施工工艺的运用和相关设备的选用等，都直接影响工程造价。如果工程建设地区选择靠近原料、燃料提供，以及产品消费地的地方，则可有效减少施工中的运输费用及其流通时间；选点考虑土地节约、地质选择和交通运输条件方便的，也能节省成本；施工工艺、设备的选择，遵循先进适用、经济合理原则进行，有利于降低施工成本；对不同的施工方案进行技术和成本比较，以科学的决策、正确的判断来处理，则有助于降低施工成本。
二、工程设计阶段的造价管理和成本控制
1.工程前期招标的设计。选择优良的设计单位和方法，并能在投标的设计阶段进行全方位考虑。将工程主体与配套工程结合一起投标考量，投标设计完成应组织专家对方案进行综合评比论证。
2.工程的限额设计。限额设计人员应熟悉掌握预算定额和费用及材料预算费用，之后再进行科学概算；最后以初步设计概算控制施工图设计和费用量。施工期间，各部门要合理分解、使用投资限额，并把施工图设计和预算结为一体，再将技术和经济有机结合。与此同时，严格控制设计变更，以保证限额和费用的稳定性。
3.明确设计阶段所采用的合同措施。这是为避免设计方案的随意变更所采取的措施，因工程变更或修改涉及费用额度及限制条款。
三、工程招投标阶段的造价管理
1.推选工程量清单招投标，提高招标中的行业竞争力。选用该招投标方式，需要由招标企业提供工程量清单，投标人据此进行自主报价。投标报价时，单位根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设计，并在保证施工企业盈利的基础上尽量降低价格，并提高中标机会。该招投标方式能有效体现投标企业的技术、管理和报价水平，并能在投标过程中针对项目特点更好发挥自己的优势，促进提高其竞争力。
2.选择合适的承包方式，确保盈利最大化。在招投标中正确承包方式则是保证施工企业项目建设盈利的前提，该方式有多种（如总价包干、按实结算等）。卖方效应导致招标企业在进行承包方式设计时常会以业主的利益为基础考虑，若随着招标单位的思路选择承包方式，这有可能降低建筑施工企业在工程项目中的利润。因此在进行承包方式的选择时，要根据工程项目的难度合理选择，若业主单位在招投标中提供的施工图纸、技术资料不完善，并过分强调“按实结算”或“总价包干”，则可能将工程风险转嫁给施工单位。该风险的存在，施工企业在的利润就会受到威胁。所以在工程招投标中也要选择有利于施工单位获得利润的承包方式，对此签订严密的承包合同，避免发生甲、乙双方的纠纷。
3.选择适宜的合同形式。建筑工程施工合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三类。前者是按照投标单位报价中的总价确定的，工程量和工程性质要事先明确。该方式能使业主单位在评标时选择报价最低的承包商，并方便计算。
但要分析好承包合同标的物的内容和技术经济指标，不然会给双方都带来经济损失风险；单价合同是指准备发包的工程项目的内容和设计都不明确或工程量可能有出入时形式，这可有效避免双方承担过大的工程风险。成本加酬金的合同，它是将工程造价分直接成本费和承包商工程建设酬金两部分，直接成本由业主报销，工程建设单位则按照合同约定条款获得酬金。风险完全由业主单位承担了，但风险的降低意味着报酬较低了。
四、工程施工过程阶段的造价管理和控制
1.科学合理的设计施工技术方案和人员配备。施工前要对施工图纸和现场情况严谨的研究，结合自身的施工经验、机械设备、施工技术和管理水平、施工技术方案及人员配备，合理、有效控制建筑施工在工程建设中的资金投入和工期，顺利能在合同要求的工期内完成建设。设计施工技术方案要将材料和人员及机械配备综合考虑，要以工程项目建设为核心，以节约成本和实现盈利为根本目的。为能够在保证工程质量的前提下尽量增加利润，不仅要抓好材料管理，还要在人员配备和机械上进行科学合理的组织。与此同时，要加强对项目的管理监督，积极推行项目经济责任制，提高全员经济意识。通过建立一套有效节约成本的管理制度，来实现降低工程造价的目的和效果。
2.施工现场索赔意识和索赔程序要加强。由于建筑工程的工期都比较长，期间会因自然、材料、人员和资金等各方面原因给施工带来影响，会延长工期，给施工单位带来经济损失。而工程索赔正是解决该问题的有效途径。它分费用索赔和工期索赔。前者是指当工程建设由于不可抗因素导致工期需要延长时，施工方有权利向业主方提出工期的合理顺延，并得到补偿。此时工期延长给施工单位带来的经济损失，就可以通过费用索赔方式来予以实现。
五、工程竣工验收阶段的造价管理
在工程竣工验收阶段，它是工程造价管理的最终阶段。该阶段不仅是工程业主单位对施工单位的工程建设成果进行考核的重要期，也是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算的重要时期。此阶段直接影响着工程施工单位在工程项目建设中的获利情况，这与工程施工单位的经济利益会直接挂钩。在阶段，先要收集和管理好竣工资料（包括施工单位工程竣工报告、竣工图及相关工程签证等）。竣工图要符合实际，建设中若因工程量变更导致竣工图发生变化，重新绘制时要与监理、设计、工程业主单位共同商讨。之外还要做好工程签证管理。竣工决算书则是由建设单位编制的实际造价和投资效果文件，是结算的重要材料。工程结算书中从工程筹划到竣工的建筑工程、安装工程、设备工具、器具购置等费用，以及其他费用都体现在了其中。因此应保证其提供资料的齐全和完整性。
结束语：总之，建筑工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利的前提，要想保证能获得预期的收益，就要在工程造价管理上采取有效措施。由于它贯穿整个工程项目，就必须在工程招投标阶段做好承包方式和合同的选择，施工阶段做好设计和工程索赔，竣工阶段要依据法律法规进行竣工材料的准备、整理和提交。做好全阶段的工程造价管理，才能保证建筑施工企业在合同工期内达到设计的质量要求，并能获得最大的经济效益。
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