摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程的发展也愈来愈快，行业的竞争日益激烈，在管理模式上也趋向于精细化发展。目前，建筑企业在进行工程建设上除了要保证房屋的工程质量，还要保证建筑工程取得经济效益。在建筑工程施工阶段全过程使用工程造价管理的控制，对整个建设工程都具有重要的意义。通过进行造价管理的控制，能够有效地降低成本，提高企业效益，对工程的各个阶段实现全面的管控，有效促进企业的发展和进步。本文主要根据建筑工程在施工过程中的具体情况进行分析，提出造价管理中普遍存在的问题，并根据问题提出有效的解决措施，从而有效地提升工程管理的效果。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价；问题；对策
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想获得更高的效益，就需要提高市场竞争力，全面做好造价管理的控制。做好建设工程施工阶段全过程造价管理的控制有利于提升工程的质量，保证工程如期完成。如果企业按照预算展开造价管理工作，能够有效控制施工成本，为企业的可持续发展提供动力支持。但是，目前影响工程造价控制的因素较多，企业要在现在的市场竞争中获得一席之地，必须做好对影响因素的控制。本文就建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制进行分析，并提出相应的策略，希望对同行有一定的参考。
1、建筑工程施工阶段造价管理过程中存在的问题
1.1 工程合同管理意识弱,内容不严谨
合同是在建设工程施工阶段进行全过程造价管理控制的重要依据，要想建设工程能够顺利进行，必须加强对合同的管理，有效控制影响工程造价的因素，这就需要在设定合同内容时严格把控合同条款，对合同中的工程施工范围、工程变更、工期、工程价款等条款予以具体明确，严格把控工程的质量和资金投入[1]。但是由于目前企业对合同的管理意识不强，在合同条款的设置上不够严谨，很多情况下合同内容存在明显的错误，甚至很多施工当中必要的内容没有在合同中得以体现。同时也由于造价人员的法律知识比较欠缺，起草合同的内容与实际的施工工作有所出入，难以发挥出合同的重要作用。
1.2造价管理机制不健全,造价管理人员能力不足
在当前的工程造价管理中，建筑工程的工程量大，涉及的专业较多。虽然大多数企业已经意识到在施工阶段实行全过程的造价管理的重要性，但是在实际的操作中仍存在很多的问题。由于目前造价管理机制不健全，对造价管理人员约束较小，企业缺乏对造价人员在专业上的有效指导，使得很多造价管理人员的专业无法满足工程造价的基本需求。同时由于目前施工单位给予造价人员的工资收入较低，使得企业无法招聘到经验丰富和技能水平高的人员，招聘的造价人员缺乏相应技术水平的专业技能，缺少必要的管理才干和技术手段，使得其难以履行好自身的职责和任务，甚至有的造价人员责任意识较弱，没有认真核算工程的造价成本，导致在实际的施工中没有发挥出造价预算的作用，无法核算企业是否盈利，最终造成企业的成本增加，损失了企业的利益。
1.3 施工组织设计方案不严谨，建筑材料管理不足
在建设工程施工中，建设工程的工期长，内容复杂。由于施工单位在进行施工组织设计方案时不严谨，对整个工程的造价控制较弱，没有科学合理的设定施工组织方案，对原材料、施工设备也没有进行充分的市场调研，施工组织设计方案的编写人员没有做到实地考察，不了解具体的实际情况，也不熟悉施工设计和施工流程，使得方案设计无法达到最优化，甚至设计出来的方案存在许多缺陷，导致建筑工程施工阶段造价管理过程中出现问题[2]。另外建筑材料作为在建设工程中占比较大的部分，施工单位建筑材料管理不足，采购人员没有严格把控建筑材料的质量和价格，没有及时了解建材价格的变化，造价人员对建材的质量把关不严谨，进而也就很容易影响到工程项目造价管理的准确性，最终影响到工程进度和工程质量。
只有各部门都保有经济意识，才能更有效降低施工成本，节约工程造价。
2、提高施工过程中造价管理与控制的有效措施
2.1加强合同管理意识，严格把握合同内容
合同是工程造价工作开展的前提，企业要加强合同管理意识，严格把握合同内容。在施工合同订立时，要充分考虑到施工过程中可能发生的所有纠纷及矛盾问题，加强对合同内容的设置，深入了解各项合同条款，从而提升合同的管理效果，提高工作效率。同时造价人员要根据合同的内容准确把握施工中的工程造价，有效做好施工阶段中的全面造价管理。比如在合同的签订之时，要针对合同条款中内容做出明确的规定，包括施工中人工、材料、机械价格的是否可以调价等，避免由于材料价格的变动，在造价中没有预估到涨幅，给工程带来不必要的损失。另外在签订分包合同和内部承包协议时，也要注意对合同的管理，保证合同的合法合理性，进而维护业主、单位的利益，提高企业的经济效益。
2.2完善造价管理机制，加强对造价人员的职业素质的提高
要想在建设工程施工全过程中实现造价管理控制，必须要完善造价管理机制，运用各种方法对造价人员进行管理，因此企业应当建立对造价人员的培训制度，邀请一些经验丰富的造价工程师对造价人员进行培训，指出造价人员在进行工程造价时可能遇到的问题以及在进行预算时有哪些因素不可忽略，并指导他们遇到这些问题时应如何解决，以便更好地避免企业的损失。另外要让造价人员认识到工程造价对工程的重要性[3]。工程造价贯穿于整个建设工程中，从预算、决算到结算都需要造价人员对整个工程的严格的把控，企业需要根据造价人员的预算核算成本和利润，因此必须加强造价人员的责任意识，提高造价人员应具备的专业技能，从而确保施工阶段造价的准确性，提高企业的效益。
2.3优化施工组织设计方案管理，加强对建筑材料全过程管的控制
在建设工程的施工阶段，要优化施工方案，加强对建筑材料的管理，实现在施工阶段进行全过程的施工控制。方案编制人员在进行编写方案时，要对施工现场进行基本了解，充分考虑影响工程造价的各方面因素，了解设计的流程和施工设计阶段，做到编制的方案设计准确可靠[4]。同时编制人员还要对施工方案进行审查，评估实施何种方案才能有效控制企业的成本，节约资源，只有密切结合企业现况和施工现场实际，才能够为工程项目制定科学合理的施工组织方案。同时采购人员要选择质优价美的建筑材料，根据多方比价的方式采购材料，从而减少采购资金的浪费，提升建材的质量。在采购环节还应对采购渠道和交易过程全过程管控，做好建材采购方案，同时根据施工现场的需求做出适时调整，避免因建材不足造成工程延期，造成企业的损失。
结束语
综上所述，随着城市化建设进程的持续推进，我国的建筑行业取得飞速发展，我国建筑行业投资总额持续增长，建筑工程建设规模不断扩大。为了促进建筑施工阶段的工程造价控制工作的顺利开展，要注重对新技术、新理念的吸收和借鉴，应用新的管理思维、管理模式、管理方法提高工程效率，更好地提升企业的经济效益、增强竞争力。同时在进行建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制中，应注意对其存在的问题通过正确妥善的解决方法，及时的分析影响工程的各项因素，比如合同管理、人员素质提升等问题，从而使得工程的成本控制在合理的范围内，保障企业、业主、工人等多方利益，在市场竞争中获取有利的地位，实现建筑工程行业的又好又快健康稳定发展。
参考文献:
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[3]黄达，王雨，张崇旭.基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理研究[J].河南建材，2019（05）：137-138.
[4]段耀义.建筑工程造价结算审核工作存在的问题及优化措施[J].工程技术研究，2019，04（18）：192-193.