摘要：伴随着时代的不断发展，我国的社会主义市场经济体制不断完善，经济发展水平不断提升，与之相适应的我国的建设项目数量也在逐步提升。在这种背景之下，更是对我国建设项目工程造价管理与控制提出了新的挑战，建设项目工程造价全过程管理与控制作为工程建设的重要内容受到了相关专业人员的关注，本篇文章从建设项目工程造价全过程控制基本概述出发，分析了如何更好的进行建设项目工程造价全过程管理与控制。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制
1 对建筑项目工程造价全过程管控的概述
对于建设项目工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。
2 建设项目工程造价全过程管理控制策略
2.1 建设项目工程决策方面造价的优化
在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。与此同时，建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析，结合设计方案以及可行性报告，最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。
2.2 设计阶段的造价管理设计
2.2.1 推行设计招投标
市场竞争机制下，应进行建设工程设计招标的积极开展，这对设计多方案选择、竞争极为有利，能够为设计方案、单位的合理选择提供可靠保障，进而保证设计方案最佳化，达到投资效果有效提升的目的。同时，通过设计招投标的实行，能够对工程造价进行有效控制。在设计招标中，工程造价控制是其主要评价指标之一，因此在设计优化中招标方应重视工程造价。除此之外，还有助于加快设计进度，为在竞争中胜出，设计单位都会选取技术先进、创意独特的方案参选，这样不仅能够提高各个设计单位的竞争意识，还能达到设计质量提高的目的。
2.2.2 推行限额设计
作为投资估算控制的初步设计，限额设计可严格遵循获批的初步设计总概算对技术、施工图设计进行全面控制。也就是说在保证各项使用功能作用充分发挥的基础上，根据分配原则进行投资限额控制设计，以此控制设计变更，确保设计概算、施工图预算合理性，避免超额问题出现。
2.3 招投标阶段的成本控制
签订招投标合同，能够有效保护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节，应重视以下内容:
2.3.1 明确施工范围、内容及界限。施工合同内，应明确工程施工范围和划分工程量界限。特别是在相同施工范围内，多个施工队伍同一时间进行施工的现象经常出现，通过明确划分工程量界限，才能避免工作内容出现重复、交叉现象，也可减少争议。
2.3.2 价格波动双方责任的明确。于工程造价而言，对其影响较大的因素就包含材料价格的高低，尤其是工程具有较长工期，为减少风险，需建立因价格波动产生改变的合同，进而对责任双方加以约束。
2.3.3 取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说，因设计变更将产生新的工程量，或出现综合单价项目，此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节，在合同内应对工程量清单计价、定额计价之间的区别加以明确，防止工程竣工结算环节出现误差。
2.4 建设项目工程施工过程造价的优化
众所周知，建设项目的规模较大，且实际建设的周期相对较长，所以，可变因素也很多，为此，在施工阶段很容易出现设计变更或者是工程签证的情况。而工程的施工过程应当根据形象工程的进度拨款。在管理方面，需要始终遵循首先管理而后付款这一基本原则，确保对工程造价进行合理地控制。通常情况下，工程项目的进度款需要根据合同的要求来申请支付周期，正确地计量已经完成的工程量，还需要将设计变更与签证工程量纳入其中，以报表的形式通过施工单位上交建设方与监理公司。而在对其进行审核的过程中，需要重点把握计量支付的环节。而在建设项目实施的过程中，造价工程师不仅要控制各项费用，同时还应当对与工程造价相关的法律和法规进行全面掌握，对不同价格信息进行收集，以保证更深入地了解价格的动态，对造价资料内容进行全面整理与分析，确保后期工程的结算审核工作能够正常地开展。
2.5 竣工结算审核阶段的造价管理
目前工程竣工结算阶段造价管理仍存在较为严重的高估、冒算问题，为更好地做好造价管理工作，必须提高竣工阶段的重视程度。于施工单位而言，为提高工程经济效益，要求对施工各方之间的关系进行正确处理，且建立完善的成本造价管理体系，为正确、有序地开展结算工作提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析，能够准确对施工单位工作成效、质量状况进行评估，这也是工程结算的重要依据。同时，还需做好工程量审核工作。因此，应严格按照竣工图纸、施工现场具体情况准确核实工程量，避免错套、重复套取定额现象的出现。
总而言之，需要重视对其进行全过程的管控，要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。另外，要重视对造价全过程管控的优化，在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。参考文献
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