摘要：为了更好地推动我国经济爹发展，石油领域在逐步提高各工程的管理状态，完善各项制度体系，但由于工程类别的特殊性，使得企业还存在相关问题，还需要不断完善工程管理事项。怎样更好的改善工程管理成了石油工程的一大难题。本篇文章就石油的工程特点和相关整治措施进行研究，希望可以为相关工作学者提供一定的参考。
关键词：化工项目；工程管理；应用
引言
强化风险控制、安全管理是目前石油化工企业工程管理工作的要点。实际开展工程管理活动中，应正确认识石油化工工程项目特点，立足于当前工程管理中存在的问题，行之有效的管理措施，包括更新管理理念与管理模式、强化工程监督管理力度，并注意构建高素质人才队伍。这样在工程管理水平提高基础上，对帮助石油化工企业实现经济效益、社会效益的提高有推动作用。
1、石油化工工程特征分析
1.1工程技术与材料更新速度快
不断地完善石油化工工程，通过新技术的加入以及新机器的使用，帮助石油工程提高工作效率，减轻工作压力。例如，高密度精细仪器的调试、特殊材料的焊接以及大型机器的使用，都将在石油工程中作为主力进行操作，大部分公司为了更好的赢得收益，会在此基础上大力引进高新技术和人才，通过技术的不断开发，使石油工程不断前进，并且在机器的使用和安装上有了一定的规律和经验。
1.2工程作业相关要求较多
例如，加油加气站。此项目的展开，需要涉及多方因素，包括环境、气候、周围生态状态等等。在项目开展后，还要配备一定数量的防爆灭火装置，在一定范围内设置警戒线，对安全保护也有更高的标准。另外，项目的开展还要迎合社会的实际情况，例如建设位置的选择，既要满足工程要求，还要符合城市发展。由于加油加气站类别较多，还有类似防渗改造工程，在确保工程按照标准进行的同时，还要对工程中产生的废弃物进行清理，包括对油脂、砂石和废渣的清理。由于此项目常常会伴随突发事件的发生，因此要做好应急准备。在进行加油加气站项目工程时，注意观察周围影响因素，有效地解决和避免，可以大大降低工程变更次数，对工程的质量也有了更明确的保障。
2、石油化工建设工程管理现阶段存在的问题
2.1?工程管理意识薄弱
现今时代，中国的石油产业基本趋于形式化，大部分的施工标准只是为了检验合格，对相关数据信息随意变动，这些不合法的举动都会影响到项目的真实性和科学性，大大削弱了项目的正常效果。产生这类情况的主要原因，是由于管理制度的不完善，以及管理者的不严谨，导致许多严重的事件出现。即使在中国的石油产业还没有明确的管理计划出台，并且有多类因素的制约，最终导致管理制度不能够呈现理想的状态。在石油工程展开过程中，太过于重视形式化，虽然有明确的管理制度呈现，但是并没有实际的落实，并且高级管理者也没有提高重视，最终导致管理制度无法推进。这样的管理方式不利于公司的发展。
2.2?管理模式较为死板
就目前中国的石化管理制度来看，工程的设计和检查部分还没有更明显的管理形式，不能完全的展示工程的工程质量，使得整个管理系统过于陈旧，呆板，不能够正常发挥管理作用。所以，这就显现了组织机构没有合理发挥其真正价值，对于石油工程也没有更好的标准进行衡量，导致工程形式过于懒散。
3、石油化工工程管理的实施策略
3.1加强石油化工工程的进度管理
项目进程的监管主要表现在对项目计划的督促和项目计划的形成。最终要按照标准条件下，进行资源的合理分配，对工程各结构进行合理的预估，保证工程可以合理展开。在工程开始前，要做好完整的计划方案，对工程各部分的运转要有明确的规定。
在签订的承办合同中，要明确写出计划进度标准，并落实到实际的工程任务中，严格按照计划标准进行工程各任务的确立和完成。
3.2建立健全石油化工工程管理体系，使工作的效率得到更好的提高
在石油工程开始确立并动工后，要进行及时的监管，保证进度符合工程的工期要求。对各部分管理任务做工作分配，保证各管理机构的工作人员都能有工作可以进行，将责任下派到个人。要明确责任划分范围，对责任进行细化分类，使得每个人都有责任使命，带着责任感为公司效力。确立合理的监管制度，对责任分配进行合理监管，保证责任制度的合理展开。此外，还可以通过开展奖惩机制，来激励员工认真工作，当出现员工对石油产业提出意见和建议并可以采纳时，给予奖励，当出现由于自身原因造成工作失误的人员是，进行言语教育，情节严重，进行辞退处理，净化企业人力资源环境。
3.3加强石油化工工程管理的风险控制
在石油工程开展过程中，要重点关注风险把控，通过不断增强对石油工程的监督和检测，来更好的预防工程中存在的危险，是工程的资金运转更加合理，减少资源浪费的状况出现。另外，对企业员工进行培训学习，加强预防风险意识，保证各员工可以清楚风险对施工项目的危害，在发现危险因素时及时上报及时解决。对施工项目中所采用的技术也要进行不断地完善，确保施工质量更加稳定可靠。还要对工作人员进行定期的风险知识疏导，保证各职员都具备较强的风险保护意识，当出现不利因素时，及时找寻解决方案。设立有关的风险管理条例，确保管理制度可以正常实施运行。
3.4石油化工项目投资管理效力提升策略
在施工项目正常展开过程中，项目经理作为主要的承担责任者，要充分发挥自身职责所在，正常的行驶职权。各部门要加强对建筑程序的管理，对投资过程进行全方位的监督。在招标时，对施工队、供货商，建筑方进行资料的了解，清楚对方实力和质量。在项目中的投资数据进行合理的分析和检验，将资金控制在合理范围内，当项目资金出现异常状况时，要及时的修改投资目标，对项目结构进行整改，最终完成项目的计划修改，是工程得以顺利展开。
3.5? 健全石化市场体系，提高管理效率
对于中国现在的石油工程开看，市场发展与文化发展产生碰撞，导致经济效益发展不理想，并且存在诸多影响因素，常常由于这类因素是的施工效率大幅度降低。因此，在石油工程中，各负责人要以长远的眼光去看待市场，为石油产业谋求大发展。对市场中存在的问题进行及时的解决，通过不断学习外来市场发展状态，来完善本企业的管理制度。另外，还要根据市场需求进行价格上的调整，维持经济可持续发展，更好的保障石化经济的稳定发展。
结束语
现阶段国内的石化项目实际建设中，工程管理的总体水平是有待提升的，无论是管理效率还是管理模式，还是比较落后于时代的要求，主要是因为管理层方面出现了问题，在管理模式上不够灵活，而这种现象直接影响到工程管理的开展，对石化事业的不断发展也是比较不利的，文章对工程管理的一些问题展开研究，同时对管理优化的对策进行了建议。
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