摘要：当前我国社会和经济迅速发展，需要更多电力设施来提供能源保障，所以电力设施建设进入了一个快速发展的时期，但是随着社会现代程度的提高，传统的管理模式和施工方法都不能满足现代化电力设施建设的需要。在新的发展形势下，电力部门对电力建设施工部门提出了更高的要求，那么如何建设现代的电力设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为了一个重要的问题。
关键词：电力工程;工程管理;问题;改进措施
1 电力工程管理中常用的管理模式
1.1传统的项目管理模式—DBB管理模式
DBB管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计→招标→建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。
1.2建筑工程管理方式—CM管理模式
CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。
1.3设计、采购、建造模式—EPC管理模式
20世纪80年代美国创新了EPC模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。在EPC管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、施工进行全面管理。
2 电力工程施工管理存在的问题
2.1施工人员综合素质有待进一步提升
首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
2.2施工流程不够规范合理
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
2.3工程进度管理存在误差
对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。
3 电力工程管理改进措施分析
3.1改善电力工程进度管理
电力工程项目内容复杂，包含了众多领域的要素，提高电力工程进度管理效率，必须在工程施工前期进行制作计划表，预测电力工程在施工过程中可能会出现的问题，保证电力工程项目能够如期完成。建立职责监督与分工考核制度，在电力工程施工过程中，电力企业必须将施工职责落实明确，做到人人有责，保障电力工程如期有序地进行，同时建立分工考核制度，对一些在施工或管理过程中表现突出的人员进行奖励，激发员工工作热情，从而使施工过程中的工程质量得以保证，确保整个建设工程有效进行。
3.2 重视电力工程安全管理
安全重于泰山。电力工程施工过程中，存在各方面的安全隐患，倘若不加以重视，就会危害到施工人员的生命财产安全，鉴于此，相关部门需要认真组织专人负责电力工程安全管理，保证电力工程能够平稳如期完成。同时，在日常工作中，电力企业需组织电力工程施工人员轮番进行安全责任培训，使施工人员从中意识到安全的重要性，严格按照标准进行施工，保障整个电力工程的质量。
3.3提高电力工程管理层的素质
电力工程管理层作为电力工程的主导者与策划人，将在其中发挥着重要的作用。传统的电力工程管理层中大多数管理人员文化程度较低，并没有接受专业的管理培训，导致在后期电力工程管理过程中出现了众多问题，随着电力工程项目越来越复杂，必须要提高电力工程管理人员的专业素质，不仅是具体的管理能力，而且还必须注重职业道德协调管理能力，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作，使得电力工程的建筑能够有效地进行。
3.4加强电力工程施工现场项目管理的指施
（1）加强项目管理的经济手段。为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。（2）创建有利于项目管理的企业文化。在项目管理中，一个优秀的公司是所有管理的基础。所以为了更好的进行项目管理，一定要营造出公司文化氛围，将管理留出足够的空间。将公司文化作为员工的行为规范，并促进员工的全面发展，为项目管理打下坚定的基础。
3.5完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
4 结语
在电力工程建设工作的进行中建设质量、建设成本等都对其所产生的效益有着直接的影响，为此在实际中要想保证电力工程可以体现出良好的工程效益就必须要对其各个施工环节及各项施工内容进行管控工作，并结合在电力工程中常见的管理问题来进行分析，从而可以为电力工程管理问题的处理提供相应的依据。
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