摘要：装配式建筑工程对施工过程要求相对较严格，对施工团队提出较大的考验，然而很多施工团队的工程管理不到位，再加上我国目前建工工程监督管理等方面仍然不够完善，某些建筑工程公司本身的项目管理存在很大的疏漏，需要政府部门主动进行管理审核。这种局面导致建筑公司和政府部门的资源出现较大浪费，管理难见成效。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策；
引言：
建筑工作一般都较为复杂且技术要求高。因此建筑工程管理在施工作业过程中具有极其重要的作用，但是它很容易各种因素的干扰。提高建筑工程管理水平，能够有效解决这一问题，同时也有利于施工作业效率的进一步提高，也可以提高资源利用率，避免不必要的浪费。
一、建筑工程管理所受到的影响因素
首先，施工人员严重短缺并且专业素质层次不齐。在各行各业都开始智能化改革的大环境下，建筑行业对人员的依赖一直有增无减。在许多建设项目中，管理部门需要有很多管理人员在建设项目工地进行管理工作，用以提高监督工作的有效性，但是某些企业为了节省人力资源，人员编制被一再压缩。结果，由于施工管理部门的人员不足，一些建设项目的人员不得不戴上几顶帽子，严重影响施工项目管理的效果[1]。同时施工人员专业素质差导致施工作业出现纰漏的问题屡见不鲜。
第二点是管理制度不完善。由于建筑工程管理制度至今没有得到很好的改进，再加上当今一线建筑工人普遍文化素质不高。这就直接导致施工过程不规范，严重影响施工质量。虽然主管各级各部门相继出台相应举措，加强建筑行业的监督和管理，但是这些举措在实施的过程中经常被遗忘，这种对建设项目管理的忽略也导致工程项目管理无法进行。
最后是客观因素的影响。一个好的建筑工程不仅依赖人力资源，对材料的要求以及对材料的加工手法都是有着极高要求。因为材料的强度不高或者加工机器的损坏而导致项目工程受到严重影响的案例层出不穷。材料是建设项目的来源，在任何项目中，材料的使用都是重中之重。然而在施工过程中，由于材料本身的问题或者机械加工不精进再或者由于人员制造过程中疏忽大意，导致材料过度被损坏和浪费，甚至导致机械设备被损坏造成的损失，这种情况一直都是建设项目施工过程中难以掩盖的弊端。
二、所受到的影响因素的对策
第一，在实际工作当中，相关企业可以参考国外一些相关制度相对健全的国家的有关法律或者规定，取他人之长补自己所短。当然，光有法律规定是远远不够的，重要的是对法律或规定的执行必须要贯彻到底，不能放过任何细节，对偷工减料的企业从重处罚，对施工场所的管理也要透明，坚决杜绝一人身兼数职所导致的监管不到位等问题。同时也要对监督管理部门进行进一步优化，使其能发挥相应的作用，提高其话语权，抑制工地上的不良风气，杜绝人力资源以及材料资源的无止境浪费。
第二，是材料采购时相关人员应仔细检查检测材料的各方面属性是否符合施工要求，杜绝使用不合格甚至违规材料施工。
材料采购后，应将材料分批放置，并且设置相应的防水防晒防火等设施，防止材料发生老化变性，导致施工时材料已经不符合施工标准，造成材料浪费或建筑隐患。有关企业必须执行合理的建设项目建设计划，并具有一定的远见卓识以应对突发事件。
第三，管理人员必须严格管理一线作业工人，定期开展培训，充分调动人员的积极性，制定奖惩制度，鼓励人员积极工作，确保施工项目的最终质量。同时，管理的一线作业工人应继续学习并提高其专业技能，以减少人为因素对建设项目的影响[2]。
第四，充分考虑天气等不可预测因素对机械设备的影响，并提前采取相应的对策。在具体实施中，应根据实际情况进行调整，确保机械设备能够正常使用。如果机器在实际运行中出现故障，应采取相应技术措施，确保机器能够得到维护并按预期投入使用。
第五，在推动装配式建筑发展方面，国家的激励和扶持政策可以说是非常有力的，但这项技术在中国的发展还不完全成熟，市场规模还不清楚。经济效益和社会效益还没有完全摸清，都处于我国壮族发展的适度阶段。通过再次加强对产业政策、法律法规的执行，如果相关企业在政府相关部门的政策监管下表现良好，可以有效促进我国预制建筑的长期进步[3]。
第六，为了更好地完成建筑工程，监管方和用户也必须搞好协调，确保信息的有效传递。及时监督装配式建筑的开发和建筑物的整体建设，在建设单位需要帮助时，应当提供可靠的支持。同时为了进一步提高预制建筑的施工管理水平，管理人员必须根据时代发展的要求从根本上改变管理思维，充分意识到这项工作的重要性，积极投身到实际工作当中。一些企业本身组织运作不佳，加上各部门间的协调性也相对薄弱，缺乏有效的交流，信息传递的实时性收到制约，因此有必要完善沟通机制，保证各部门间的有效沟通，并及时装配式建筑施工时的概念，并根据施工的实际情况进行适当的施工组织管理与项目合作，严格确保系统执行的有效性。这样才能确保制度执行时的有效性，同时施工质量也得到提高[4]。
三、结束语
综上所述，装配式建筑工程管理是一项相对重要的任务，对确保建筑企业工程项目的质量和经济效益具有重要的作用和意义，必须加以重视。但是在实际工作中，收到各种因素的影响，装配式建筑工程项目管理过程中仍然存在许多隐患和缺漏，不仅不利于相关建筑企业的健康发展，对于社会安全也是一种潜在威胁。因此，建筑企业必须结合自身情况，找出工程管理中的薄弱环节，并针对性的制定应对策略，解决相关问题，从而保障工程管理工作水平的进一步提升。只有这样，工程管理部门才能促进装配式建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 黄波. 房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 才智， 2018（10）：46–47.
[2] 李文龙，赵飞 . 住宅施工过程中应规避的若干问题 [J]. 才智，2019（10）： 23–25.
[3] 陆江，任俊博 . 装配整体式剪力墙结构增量成本控制方法研究 [J]. 浙江 科技学院学报，2017，29（6）：470–475.
[4] 秦迪，陈进宝 . 我国装配式钢结构建筑的发展及现状研究 [J]. 智能城市， 2017，3（11）：19–21.