摘要：随着我国目前经济和科学技术的快速发展，为了满足人们日益增长的居住和生活需求，以及加快各个城市的现代化建设，为了能够更好地进行建筑工程管理，就需要引入项目管理。一个项目是否能够良好的实施，直接关系到建筑企业的信用和直接利润。所以，建设单位更应该立足于项目的统筹和管理，促进工程安全、快速地推进。
关键词：建筑工程；项目管理；实践
随着经济和科学技术的进步和发展，我国的建筑业也随之迎来了众多的机遇，并且得到了健康的发展。建筑工程管理要引入项目管理，首先就是要对相关负责人的标准进行明确。与此同时，入职后的人员要不断提高自身职业素养，提升管理效率。其次明确管理机构在项目管理中的重要作用，管理机构的各项能力有助于项目管理方案的快速和高效地实施。另外，项目的相关负责人要从本建筑工程的实际情况考虑，从而拟定科学高效的规章制度。建筑业企业也应重视和确保整个工程的安全，降低安全隐患，这样才能提高建筑工程的质量。
一、引入项目管理对建筑工程管理的必要性
在进行建筑工程实施的时候，项目管理工作在其中体现着和发挥着巨大的作用。首先项目管理包括在项目过程中对项目的各方面进行计划、组织、协调和控制等活动，以达到项目目标。工程项目从采购、安全、进度、质量和风险等方面进行协调和控制，最大程度上保证了建筑工程的快速和高效进行。所以第一步要明确项目管理的相关负责人。比如项目管理的直接负责人是项目经理。因此作为项目经理必须要全面掌握建筑工程的各个项目管理工作和内容。在入职后，相关负责人要拓宽视野，不断提高自身职业素养，能够在今后的实际操作中灵活实施和应对面对各种突发情况，提升管理效率。最后最重要的一点就是让项目工程管理在整个建筑工程管理中尽可能地从各个方面考虑，以达到项目目标。如利用项目工程管理让建筑企业明确自己的任务，让建筑质量和实施进度得到最大保障。还可以最大程度节省建筑成本，通过对成本管理，合理利用各项资源，让人力、物力和财力得到最大程度的有效利用。
二、怎样引入项目管理
具体措施见下表1：
表1 建筑工程管理中引入项目管理的措施
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三、在引入项目管理过程中存在的问题
3.1 项目经理的管理能力
项目经理是整个项目管理工作的决策者，他的作用与领头羊的作用相同，决定了这个项目能否出色完成的首要。对建筑工程建设而言，一个优秀的项目经理才能够让项目管理法发挥出真正的作用，使得建筑工程可以保质保量的完工。
3.2项目经理决策的具体实施
只是拥有了优秀的项目经理是完全不够的，如果他的决策在这个过程中实施不了，那么这是无济于事的。一步跨步步跨，合理的管理制度能使减轻项目经理的工作程度，也能让建筑工程顺利施工，保质保量的交付工程。
四、引入项目管理过程中存在的问题的应对措施
4.1 提高项目经理工作能力
对于项目经理自己来说，通过各种渠道不断进行地交流学习，提高自己的专业知识与能力，积极参加各种项目，在实践中发现自己本身的短板并及时改正，全方面的培养自己的眼界，全面掌握市场变化，了解市场动态，懂得借鉴，学习其他先进企业获得经验，能够接纳现代管理理念，学以致用，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。有信心有能力的去工作。
公司需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。在招聘过程中注重经理的专业能力和工作经验。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
4.2加强施工管理制度，让决策具体实施
有秩序的管理可以让工作有效率的完成。要形成一套完整的具有监督性质的管理制度，首先项目经理具体管控制制定决策，其次项目经理要对各分部经理所负责的工程环节做好全面的排查监督，同样的分部经理对其下级也要做好详细的督察,通过分级管理的模式使的项目经理的决策快速有效的实施，在此过程中减少了许多不必要的损失。建立完善的规章制度。规章制度的科学合理是保证个人的行为受到约束，和整个组织的行动协调的关键，也能够有效保证建筑工程的顺利进行。
应对措施见下表2：
表2在引入项目管理过程中存在的问题及应对措施
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