摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。
关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化
1土木工程管理过程中的缺陷和问题分析
1.1 施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多 不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
1.2 施工人员安全意识不足
近些年，随着我国建筑行业的快速崛起，土木工程建筑应声而起，相应的降低了建筑施工人员的作业要求。从另一方面来说，大多数建筑工人对专业知识相对匮乏，对文明建设的定义性对模糊。因此，对自身的安全保护意识不太明确。主要表现在一下几个方面:施工现场的消防器材陈旧，当面对突发火灾时，无法即时进行灭火。并且施工现场并未明确的安全标语，对工人也没有制定先关安全制定条约，致使工人在施工过程中没法遵守施工现场条例,不会按照规定佩戴安全帽、安全绳等。
1.3 未能建立健全的科学管理体系
土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。 因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。 例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。 没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。 不科学的管理制度不仅降低了管理者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。 管理的实质是全面实施和执行明显不符合基本要求的法律法规。 因此，员工需要完善土木工程施工管理制度。
1.4 管理工作存在不足
管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一定的隐患。由于管理者的能力不足，相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一定的阻碍。尤其是面对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。
2如何做好土木工程施工管理分析
2.1 加强防尘
第一方面，施工现场必须采取封闭式管理模式。建筑公司必须严格按照施工现场的特定条件安装相应的围护结构，同时对其适当的维护。如果施工现场位于城市主干道的两侧，则施工现场的高度必须至少为2.5米，正常路段必须至少为1.8米。另外，必须使用专业人员在施工现场进行清洁工作，从而确保其干净整洁。第二方面，加强道路和工地的硬化工作。建筑公司应注意施工现场道路的硬化，并采取措施覆盖其他区域或安装临时绿色植物以覆盖或固化相关区域。第三方面，覆盖土方和施工现场的裸露区域。在施工现场的非工作区域，土方工程区域必须覆盖、固化、绿色并且要防尘，以防裸露。除此之外，涂层网的密度必须至少为800目。
2.2 降低土木工程项目的成本
在土地工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。但是，相对于传统的土木工程项目管理而言，企业比较关注是否可以受益。如果施工过程中利益受到一定的影响，无论该项目的长期发展如何，都会扣除有关土木工程的工作，从而导致豆腐渣项目层出不穷。但是，从长远来看，只有通过科学合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建设顺利进行。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少土木工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规格，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。另一方面，有必要建立一个完善的工程造价计算系统，以便在土建工程和特定工程造价预算之间找到合理的平衡，并找出实际成本与建筑成本之间的差额。该系统主要目的是调查由土木工程项目造成的过度成本损失的原因，接着根据具体原因来制定相应的解决办法，从而达到降低土建项目的成本。
2.3 施工技术控制系统
土建工程与建筑技术密不可分，但是建筑技术管理似乎是一个独特的单元。因此，有必要建立一个与现场实际施工环境相对应的完整技术控制系统。相关的土木工程师负责使用计算机网络管理技术控制系统。根据当前的施工技术，详细分析和计算会对施工产生一定影响的材料和环境条件，以确保项目的整体质量。在有相关规定的情况下，技术管理系统已完成。此外，通过专业的计算机软件，可以在实际施工之前预测施工过程中可能出现的问题，并且可以通过一些数字位移和内力参数与先前实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算、分析之后，如果施工人员发现相关参数存在重大差异，则必须立即对其进行更正，以避免项目出现重大的问题。此外，现场人员应紧密结合模拟和现场测试，以密切监视与施工技术相关的材料的质量，以使该项目不受现场技术的影响。土建工程管理系统主要集中于现场施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。
2.4 改善管理的方法
土木工程管理技术涵盖了广泛的内容。因此，管理者必须遵循相关标准并积极应用管理手段。在土木工程管理的工作中，一些管理过程需要相对多的管理人员的参与，以便该项目可以实现复杂的管理。土木工程建设的过程漫长，建设结构非常复杂。它包括许多类型的技术以及各种类型的设备和材料的应用，有了这些保证可以进一步加强土木工程建设的安全性。因此，管理人员需要根据实际情况，通过先进的管理实践，不断提高建筑工人的安全意识，制定合理的科学预防和管理措施，从而提高管理水平。改善管理手段要从各个方面入手，还要保证土建工程的整体质量。
3结语
综合上述所言，在实际的土木工程建设过过程中，引进先进的技术以及专业素质的人才对于建筑的顺利开进有绝对的优势。面对建筑开工之前准备工作中，相关施工人员必须要做好相关的设备确认，进而实现相关人员关于专业知识技能的培训与管理工作。强化施工人员的专业知识是保证整个工程建设质量的最有效保证。其中项目设备寿命的以及其的使用安全性方面与建设的质量息息相关，这会在一定程度上保障项目建设质量，进而促进公司的内部发展与良好形象的树立。因此，我们称在土木工程建设中，改善土木工程管理工作具有十分重要的意义。
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