摘要：提高建筑工程管理及施工质量控制效果能够带来众多优势，有利于确保建筑的安全性。总体来看，建筑工程管理以及施工质量控制是一项复杂的系统性工程，需要能够从多个视角出发来深究其中可能存在的问题，制定更加科学的应对策略，这样才能够达到预期的效果。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
在传统的发展进程中，建筑工程领域存在一些不合理因素。导致一些安全问题频发，并且无法确保工程建设的整体质量，建设周期有所延长。在此背景下加强建筑工程管理以及质量控制能够有效地解决这些问题，更好地调配资源，在确保安全性的前提下实现更强的经济效益。
一、现阶段建筑工程领域中存在的一些问题
1.1 工程管理不达标
工程管理极其重要，将直接影响到整个建筑工程的走向以及效果。对当前的时代背景下，越来越多的工程项目采用分包的形式来进行，这样能够提高建设效率。但是这种模式也存在一些明显的缺陷，不能够对工作权责进行明确的划分，使得在实际工程管理过程中就可能存在一些拖拉推诿的情况，造成现场秩序的混乱。使得存在一些漏洞空间，很有可能导致出现安全事故。并且为了确保工程建设的顺利推进，缩短建设周期，一部分工程管理人员没有严格按照制度来进行现场管理，一些规章制度仅仅浮于表面，没有发挥实际约束作用，这样就极大地影响到了施工质量。
1.2 施工技术不先进
越来越多的先进技术已经广泛的应用到了社会生产实践活动中去，体现出了极强的应用优势。建筑工程领域中也能够运用一些先进的设备来开展工程实践。但是出于成本的考虑，一部分施工建设单位所使用的施工技术相对来说还比较落后，这样就导致整个工程进度比较慢，生产效率无法提高。很多一线施工人员都是进城务工的农民工，他们的工作素养相对来说比较低，不具备专业的建筑相关知识。这样就导致他们的施工技术有可能不达标，为出现建筑隐患做下了铺垫。并且施工管理人员在进行质量监管的过程中，如果缺乏对专业性知识的了解，也有可能会遗漏一些存在质量问题的区域，影响到了施工的整体质量。
1.3 质量监管力度不够
尽管现阶段越来越多的工程建设单位正在逐渐加大质量监管力度，并且加强了和其他许多单位之间的沟通合作。但是由于种种原因限制，导致质量监督体系无法有效地实施，监管力度不强。这也体现在制度还不够健全这一方面，质量监管方面存在一定的权责不清，不能够根据现场实际施工建设的情况来进行灵活改变，那么在实际操作过程中，往往会遇到较多的问题，不利于未来发展。
二、做好建筑工程质量管理以及施工质量控制的策略
2.1 优化工程管理
要根据工程管理领域中的实际需求以及现场工程建设的实际情况来优化工程管理体系，这样才能够形成对实际工程建设的有效指导。要做好权责界定，赋予工程管理人员更多的工作权限，确保他们能够独立开展各项工作，尽量减少受到其他因素的影响。要将工程管理工作深入到每一个细节中去，促使所有工作人员都能够认识到工程管理的优势，主动配合这项工作的开展。
要将工程管理体系严格执行，一旦发现问题，就需要查明原因并且立即解决，这样才能够满足现代建筑工程管理的工作需求。要从多个视角出发，更好地兼顾到工程管理开展的实际状况以及未来发展方向，严格遵循质量优先的意识，全方位确保建筑工程能够顺利进行，达到预期的效果。并且针对工程管理建立相应的监督体系，避免出现权钱交易的情况，更好地保障工程的安全性。
2.2 提高技能水平
建筑施工单位需要采购更加先进的技术设备，这样能够更好的提高建设质量。并且一些先进到自动化系统能够实现对施工建设过程的有效监控，提前发现其中可能存在的一些问题。同时要加大针对每一位工作人员的培训力度，特别是一些施工人员必须要具备科学的工作能力。要满足高标准的技能需求，能够通过规范的施工流程来开展各项工作。加大针对每一位工作人员的能力考核，只有满足标准的员工才能够上岗工作，否则就需要继续培训。
2.3 做好施工质量控制
做好施工质量控制具有较强的现实意义，能够全面提高工程建设的效果。在此进程中需要建立完善的质量管理监督机制，使得施工质量控制能够有章可循。并且施工质量控制涉及到众多不同的方面，只有制度健全才能够深入到每一项细节中去。要贯彻每一位施工人员的质量管理意识，使得他们能够在日常工作中以比较严格的标准来敦促自己，有效地降低了出现质量问题的可能性。同时也要加强对工程的质量的监督和验收，制定严格的标准。这样有利于敦促工程建设单位能够认真注重每一项具体的工作细节，学习先进的施工管理经验，在培训工人技能方面投入更多的资源，这样有利于形成一种良性循环机制。建设单位也能够获得更好的企业形象，有利于实现长久发展。
2.4 做好成本控制
现阶段市场竞争越来越激烈，在提高质量管理的同时，也需要进一步做好成本控制。对于材料采购方面，应当优先选择质量达标的产品，在此前提下选择价格合适的供应商。这样能够有效地降低材料采购成本，由于建筑工程规模一般比较庞大，因此做好材料成本支出的控制能够取得比较明显的经济效益。在人员成本控制方面，要适当精简队伍，使得每一位工作人员都能够承担相对应的工作任务，减少不必要的人力成本支出。同时也应当要加强一线施工人员的薪资福利待遇，使得他们能够更加配合各项质量管理工作的开展。
三、结语
做好建筑工程管理以及施工质量控制是未来发展的必要趋势。在此进程中必须要能够从多个角度出发，要制定更加科学的质量管理体系，使得整个工程项目都处于规范的监管效力之下。要加大人员培训力度，使得工人具有先进的施工技能，认识到施工质量管理的优质性，主动将施工质量管理策略作为自身工作的标准。并且加大监督和管理力度，和社会上第三方专业机构之间展开合作，更好地确保质量控制达标。
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作者简介：张晓佳（1991-09-23），女，羌族，籍贯：四川省阿坝州茂县，当前职务：工程技术员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑