摘要：市政工程是我国一项比较重要的工程，是城市建设的重要体现。随着我国的发展，市政工程也逐渐发展起来，人们逐渐对市政工程的质量与安全重视了起来。市政工程的管理工作主要是确保市政工程能够按照事先的要求来完成，并且保证施工中施工人员能够遵循相关规定进行施工，从而确保工程的安全。加强市政工程管理工作，能够确保工程如约进行交工，并且保证工程的质量合格。本文主要对加强市政工程管理的有效对策进行分析，希望给予有关人员一定的帮助。
关键词：市政工程 管理 有效对策
引言：市政工程管理工作的有效进行对市政工程来说有着重要的意义，能够促进工程得到更高的效益。但是市政工程与普通的建筑工程不同，自身具备一定的特殊性，建设会比一般的工程更加困难，这也使得市政工程的管理工作变的困难了许多，所以加强市政工程的管理工作需要相关人员对市政工程的具体情况以及当地的特色、地理情况等因素进行分析，从而采取有效的措施对市政工程的管理工作进行加强。
一、市政工程管理的现状
（一）工程质量意识低下
目前，一些市政工程的管理人员质量意识较为低下，对于工程的质量不够重视，导致工程可能存在质量隐患。市政工程具备一定的特殊性，所以很多管理人员对于市政工程只重视它的施工进度，只想着如何在规定的时间内完成工程，忽略了工程的质量问题，这给目前的市政工程留下了很大的安全隐患。另外，在市政工程中没有安排有序的进行施工，有很多施工单位都会进行抢工或者瞎干，这种现象的出现导致市政工程的质量难以得到保证，并且为市政工程的管理工作造成了严重的阻碍。
（二）施工的变动性较大
市政工程在施工前需要对工程进行仔细地审查以及研究，要对工程的成本以及工程的技术设备等都有一个合理的预算。然而，现在很多的市政工程施工单位前期工作做的不到位，没有进行合理的预算就进行施工，这导致施工中很容易出现材料短缺或者成本不足等情况的出现，对施工的进度造成了严重的影响。另外，施工中容易因为一些原因，比如政策的改变或者恶劣环境等，这些现象都会造成市政工程出现变动，从而延误工期，所以工程必须开始就做好预算，保证工程的合理进行。
（三）管理不规范
目前，我国的很多市政工程的管理工作不够规范。首先，对于材料的采购没有按照相关的规定进行采购，容易采购到质量不达标的材料。并且一些单位为了节省成本，故意购买低价的材料，这些材料通常质量得不到保证，给市政工程的质量造成了一定的隐患。其次，一些施工单位忽视施工的质量，只重视施工的进度，这在施工中非常容易出现问题，使整个工程质量上存在一定的隐患。最后，在最后的验收阶段，相关人员不够重视，将验收工作当作了走过场，没有对工程的质量进行严格的审验，这给人们的生命安全造成了很大的影响。
二、加强市政工程管理的有效对策
（一）加强材料质量管理
材料对于市政工程来说非常重要，是保证市政工程质量合格的基础，所以相关部门应该加强对材料的质量管理。对于加强市政工程中的材料质量管理，主要有以下几点措施：第一，对于材料的采购，需要严格考察工程的实际需求，以及根据工程进度，选准合适的材料型号，并且一定要严格的把控材料的性能和质量，避免采购到不合格的材料。第二，在材料的采购过程中，不能一味的只挑便宜的材料，一定要将质量放在首位，从而挑选到性价比高的材料。第三，在材料的使用中，要对材料进行审核，从而避免不合格的材料被应用到市政工程中。
（二）加强施工质量管理
施工的质量管理非常的重要，主要步骤分为：第一，施工前需要对施工图纸进行严格的审核。施工图纸需要提前的上交给各部门共同审核，只有各个部门都审核通过，才可以投入施工中，确保图纸的合理性和科学性。
第二，在施工时，需要合理的安排各项工作的有序进行。将各个工作都进行合理的安排，从而实行它们的合理衔接，避免延误工期。还要做好各项工作的验收工作，对每一项工作都应该分别进行验收，只有保证每一部分都合格，才能确保工程的整体合格。第三，要做好施工时的环保处理。随着时代的发展，环保是我们所有人都应该重视的一个问题。市政工程相关部门应该对工程的废料、废水等进行加工处理，做好回收利用，从而节省成本并且保护环境。第四，工程竣工后，需要对路面的公共设施等进行保养，并且定期进行检查。
（三）加强施工进度管理
市政工程的施工进度关系到了工程的效益问题，所以应该对施工进度进行严格的控制，确保工程能够顺利完成。加强施工进度管理的方法主要有：第一，要对施工时进行严格的管理。相关部门应该加大监督力度，确保每一项工序都有人监督，从而确保工程能够按照合同要求的按时完成。第二，要对工程的质量进行严格的监督，防止施工方在施工时没有按照要求，在最后阶段赶工期，忽略工程的质量。第三，要明确责任制度，确保责任到个人，避免出现问题之后各负责人互相推诿的情况出现。
（四）加强工程成本管理
市政工程是一项规模较大的工程，所需要的成本将会非常庞大，所以需要加强工程的成本管理，从而确保工程成本合理，使工程能够创造更大的效益。首先，应该加强参与施工的施工人员和管理人员的成本意识，对他们展开定期的培训，确保节省成本的理念被他们所接受，避免在施工中浪费材料等现象的出现。其次，在采购施工所需的原料时，需要完善相关的制度，各个部门共同协作，从而采购到性价比高的原材料，保证工程质量的同时还能够节省工程的成本。
（五）加强施工安全管理
安全问题在任何事情中，都是最重要的一点。确保工程的安全，能够给工人营造一个相对安稳的环境，从而使工人安心的工作，在施工中发挥最大的作用。另外，排除工程的安全隐患，能够保证工程的质量合格，从而顺利的投入使用。首先，相关部门应该引起重视，对施工的安全管理工作重视起来。其次，应该将安全工作加入到施工工人的绩效考核中，安全工作做的好的工人可以予以奖金等形式的奖励，提升工人们的积极性。最后，还需要加强对施工人员的培训，使他们意识到安全的重要性，从而减少工程中的安全隐患，保证工程的质量合格。
结束语：综上所述，市政工程管理对市政工程来说非常重要，是保证市政工程顺利进行的前提。对于加强市政工程的管理措施，首先应该加强工程材料管理，材料才是保证一项工程质量合格的前提，所以必须对材料严格把关；其次应该对施工质量进行管理，保证施工的每一项工序都能够按照要求完成，从而保证整体的质量合格；再次应该对施工进度进行严格管理，使得工程能够按照合同规定完成，坚决避免赶工期的现象出现；然后应该对市政工程的成本进行管理，节省材料从而达到节省成本的目的，使得工程能够得到更高的效益；最后就是对安全加强管理，安全是工程的第一生产力，保证了安全才能保证其它。
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