摘要：现代社会发展中精细化管理已经成为影响泵站、涵闸和组织发展的关键性环节，精细化管理源于种现代的泵站、涵闸管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细，这种管理方式已经深入到社会发展的各个方面。现代泵站、涵闸施工不开精细化管理，如何做好泵站、涵闸精细化管理能够在实践中起到良好的作用，将施工精细化工作纳入到系统性的工作中，适应当前建设发展需求带来的新挑战，制定行之有效的施工精细化管理对策。
关键词：泵站、涵闸工程；精细化管理
施工精细化管理在泵站、涵闸施工中具有至关重要的作用，是确保施工有序开展的基础和关键。泵站、涵闸施工精细化管理是一项系统工作，在当前的社会经济发展中，由于多种因素的存在，施工精细化管理面临着新的问题和挑战，为了实现适应社会经济发展，相应的施工精细化管理工作重要充分做好现场质量管理工作，借助多元化的现代经济社会发展来实现整体有效提升的作用和目的。因此在现有的资源条件下，做好相应的工作是非常必要的，参与建筑活动的所有主体提高质量意识，采取科学的方法，搞好质量控制，借助科学完善的方法进行全面系统性的，能够实现提高整体经济发展运行效率的作用和目的。在泵站、涵闸施工管理工作中，还存在粗放式管理，管理方法落后，思想观念陈旧，服务工作被动等问题，要针对存在的问题提出应对措施。
1.精细化管理概念
精细化管理是现代社会经济发展过程中出现的一种管理思想和管理制度，在动态性的现代经济社会发展中，如何做好相应的管理工作是多方面共同作用的结果，因此要在实践经营中建立一种高效合理的实施方式是非常必要的，这就涉及到精细化管理工作的开展。精细化管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，建立起现代意义上泵站、涵闸和泵站、涵闸管理运行机制，建立起现代意义上的泵站、涵闸运行管理机制，使管理实效产生了质的飞跃。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。为了做好相关的工作，要在实际的实施中明确认识到相关工作开展的必要性，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要，当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等，避免无序管理带来的负面性影响，这也是实现持续经营的一种必备性措施。精细化管理是在社会发展的过程中出现的，要想确保相关工作的实践运营，只有在动态性的运行过程中才能发挥这种管理方式的内在价值和外在作用，形成持久性的现代泵站、涵闸管理制度和实践利用模式。
2.泵站、涵闸施工精细化管理特点
精细化管理是现代市场经济发展过程出现的一种管理制度和管理方式，在动态性的经营中呈现出自身的特性，因此要在经营中明确认识到相关工作开展的必要性条件，以此来建立一种持久性的应用模式。泵站、涵闸精细化管理特点呈现出以下的特点：
2.1专业化
现代泵站、涵闸施工管理中最为重要的就行建立一种现代高效的运行管理制度和管理模式。国内泵站、涵闸施工管理已经进入了新的阶段中，各种类型泵站、涵闸项目建设都要在多种资源的参与下才能够实现，因此做好系统性的施工精细化管理工作是非常必要的。施工质量的高低直接关系到工程项目的实施和利用，精细化管理是施工企业参与到市场竞争中的关键与核心，从社会发展的角度来说，各种类型的现代工程项目实践利用都要在高质量、高标准的指引下进行。目前国内已经形成了相对比较系统泵站、涵闸施工精细化管理，并且发挥了积极作用和影响力，因此要在多元化的市场发展中，对相关的问题进行全面的分析和论述，借助更为有效的手段进行实践调整，不断提升施工质量和施工效率。
2.2系统性
施工精细化管理是在动态性的施工现场管理过程中实现的，对管理这项工作提出了系统性思维要求，要求管理者将泵站、涵闸视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，这样以来可以在实践中发现新的问题，从而在动态性的经营中不断的进行全面综合性的应对和处理。现代泵站、涵闸经营中管理问题之所以重复存在，一个重要原因在于管理者的工作没有做到很好的衔接，要在动态性的实施中不断的进行统一的应用，明确社会经济发展的必要性条件，只有这样才能性才持久有效的现代市场管理制度和应用模式。在现场施工过程中可能会遇到各种类型的问题，要针对这些问题尽可能地采取有效应对措施，这样所能够起到的作用和价值才会更加真实有效，这也是建立现代意义上的施工管理工作有效开展的关键所在。
3.泵站、涵闸施工精细化管理对策
现实中要不断总结相关的经验教训，为泵站、涵闸相关工作的实施和运行建立一种动态性的社会管理机制，形成持久性的市场竞争优势，建立相应的精细化管理制度和运行方式，建立相应的对策，形成持久性的泵站、涵闸施工管理制度。
3.1加强施工精细管理制度建设
施工精细化管理构建是在一定的范围内进行的，实践工作的有序开展也要在多元化的利用中进行调整和实施，借助规范化的系统性泵站、涵闸施工精细化管理，能够提高人员整体业务素质，完善机构建设。质量体系的构建和完善是在社会经济发展的进程中实现的，相应的发展也要在多元化的运行中获得提升，市场的发展是动态性的，相应的施工工作也要在统一性的制定中进行提升和优化，目前国内在相应的施工现场质量工作方面进行了调整和利用，但是相应的实践控制体系还没有完全建立起来，影响了工作的有序进行。泵站、涵闸施工精细化管理重点在于营造一个良好的环境，对各种可能出现的问题进行分析和应对，从而在系统性的工作实施中形成完善的应用管理机制，重点检查各责任主体单位及人员的质量行为、质保体系建立落实、原材料质量、工程实体质量、结构安全和重要使用功能质量等方面，实现对工程实体质量、建设各方质量行为及从业人员工作质量的全面监管，严格检查工程建设过程中规范标准的执行情况。精细化管理制度制定的越规范，其在社会经济发展中的作用越突出，这也是建立现代意义上的施工精细化管理的关键所在。
3.2做好施工现场精细化管理工作
现代泵站、涵闸管理最为重要的就是要不断的进行现代化建设，落实和实效就是执行力，因此要在经营中不断的进行综合性分析，精细化管理的重点，也将最终体现在对上级的执行力上。泵站、涵闸施工现场精细化管理工作的实现是在一定的标准体系下进行的，积极主动地进行探索和利用，建立统一性的标准实践制度的同时，利用精细化管理体系的有序性进行开展和利用。从泵站、涵闸施工质量控制的角度来说，工程现场质量规范化管理工作涵盖工程建设的全过程，是质量管理的基础工作，要做好相应的实践控制工作，就要在相应的人员使用方面做到科学规范化，不断提高参建单位的实际管理水平，提升劳动效率，将相关的工作纳入到规范化管理工作实施中，营造多元化的监督管理方式方法。泵站、涵闸施工现场管理工作开展实施中，要进一步加强资料监管工作，从完善参建单位质保体系、资料管理、现场管理等方面入手，将施工现场综合性管理达到工程质量优、技术含量高、安全性有保障的规范化标准中，全面提升综合管理水平和能力。
结论
现代泵站、涵闸施工精细化管理是各项工作实施开展的关键环节，从社会发展的整体性来看，各项工作的开展是在动态性社会发展中实现的，因此要在经营中不断的经营调整，实现目标设置的持续性和有序性。在制定工作目标体系时，要尽量明细具体，不留执行的弹性空间，要有执行标准，完成时限，有检查责任人等，对不宜量化的，也要制定工作标准，出台考核办法，否则就没有约束力。施工精细化管理是一项系统而复杂的工作，在施工开展的过程中要对各种类型的问题进行充分预估，做好动态性施工管理工作，确保施工有序开展，实现施工企业规范化运营。
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