摘要：如今我国公路运输水平以及运输质量取得突飞猛进的发展，与多个区域的现代化建设紧密相关，交通运输对于经济提升与人们的工作生活质量增强都产生巨大的作用，在交通运输的激烈市场竞争环境下，国家也对交通运输采取一定的改革措施，强化运输基础设施的健全，致力于社会经济的运行与进展。然而即便国家设置交通运输的管理机制，在具体的实施上也表现出问题，所以新时期下怎样强化交通运输的经济管理，推动国家整体经济的发展，值得深入思考与关注。
关键词：交通运输；经济发展；管理要点；创新策略研究
1导言
开展研究课题具有重要的现实意义与价值，交通运输企业对经济管理进行改革存在一定意义，包括实现企业资源的优化配置、促进经营管理综合制度的逐步建立及完善化、促使强化交通运输业实现有序发展等，所以新时期下交通运输企业管理者要明确交通运输和经济发展之间的关系，尤其是交通运输业的发展关系着经济发展的效率、交通运输发展对社会稳定十分有利，采取行之有效的方案，整合企业经济管理流程与内容，进而为企业的发展提供良好条件，提升企业的竞争力。
2阐述交通运输和经济发展的关系
2.1交通运输业成为经济水平提升的关键因素
一般来讲，发达城市的运输结构相对通畅化，且运输网络涉及城市的各个角落之中，与此进行比较，发展滞后的区域中尚未突显出这些优势。所以规范化的交通运输结构建设，可以带动经济的高效发展，成为经济水平提升的一个关键因素，由于交通运输表现出一定局限性，且公路运输、航空以及铁路运输等均存在于市场建设体系下，所以交通运输行业的发展影响到经济发展具体效率，需要对应单位高度重视。
2.2运输系统带动着区域整体化发展
比如公路运输，在部分运输不够便捷且地理位置相对偏僻的区域中，现有的资源不容易被运输到外界，而地区之外的资源运输到区域内也表现一定难度，由此制约区域的整体化发展。完整的运输系统能够弥补区域内外资源运输难度大的问题，通过招商引资或者先进科学技术的使用，为区域整体化发展提供媒介。
2.3交通运输发展对社会稳定十分有利
在时代经济的高速发展环境下，我国居民的生活成长环境得到较大程度的改善，比如出国留学，以往的基础设备建设不能适应群众的工作与生活具体需求。所以在解决群众对物质需求的问题上，还要大力促进交通运输行业的发展，确保社会稳定的运行。
3交通运输经济管理的意义
3.1迎合经营体制改革需求
不论是就哪一个时代而言，交通运输经济管理起到的作用都十分关键，在发掘经济增长点、整合社会资源的过程中均起到了积极影响。随着社会经济发展脚步的不断加快，交通运输业发挥的作用日益突出，在经营体制改革中起到的作用逐渐提升。交通运输市场作为交换道路运输产品的重要场所之一，也是交易双方互换经济关系的场所。处于运输要素市场内，交通单位发挥的作用十分重要，具备较高稳定性及可靠性的运输市场，可大幅度提升相应单位经营自主权落实的有效性提升。随着市场体制日渐趋于健全化，开展高质量的交通运输经济管理操作，充分发挥市场机制有效性，提升交通运输行业整体经营管理水平具有必要性。
3.2满足社会生产力发展需求
社会生产力发展过程中，交通运输经济管理起到的作用十分关键，通过对交通运输业固定资产投资情况的分析，可以看出，近年来我国交通运输业的发展十分迅猛。基于此背景下，需要重视明确及了解生产力及生产关系间存在的内部关联，调节二者关系，开展有效的交通运输经济管理，有助于更好地维系社会经济的稳定、健康发展。
4交通运输经济发展管理创新策略
现阶段，我国的交通运输业都面临着改革的机遇，这一个机遇的存在要求相关企业彰显自身在市场结构中的作用，合理对市场多个要素加以调整，还下要求企业对内部制度和改革产业内容进行调整，及时的跟随市场变动加以转型。结合市场经济发展的具体需求，运输市场逐步完整化，市场中新型的产业要素多样化特征对交通企业的创新环境布设提供条件，与此同时，严格化的要求交通运输业进行产业整合。所以交通运输相关企业势必要在运行模式与管理制度上加以创新与改革，将现有的市场环境资源效用得以发挥，满足市场经济提升的需求。
4.1重视内部管理、细化责任
在交通运输的经济发展管理工作中，要重视企业内部的管理，细致化的分配责任，且运输企业充当重点的服务产业类型，壮大的途径主要是整合资源分配，促使内部综合管理质量的提升，提升其在市场中占据的地位。所以企业要想持续化的运行，相对经济管理方案进行创新，要立足于企业管理思想与管理机制，通过科学的思想与良好的管理模式细致配置运输企业资源，增强经济管理的规范性。与此同时，管理者要思考到经济管理的价值，同时，设置创新改革的目标，找到经济管理要点转变的具体方向，优化运输市场环境，涉及经济管理的多个内容，把管理职责科学的分配给每一个部门，在战略方针视角上给企业经济管理提供方向。另外，关注职工素质的提升，聘请专业化的财会职工，增强内部职工岗位培训，促使每一个环节的业务协调发展，带动交通运输业的经济发展。
4.2全面实施预算管理、实行科学性的管理决策
全面预算机制的创设制约者企业整体利益的获取，针对交通运输企业而言，企业现有资金流量与资产负债内容彰显的不只是企业综合效益，还充当企业管理的决策依据。全面预算管理按照企业设置的运行目标，在多个预算周期之间通过流量表与负债表突显运行管理状况，增强预算导向价值。企业管理者应该按照市场信息与资源使用情况控制好资金成本，尤其是收入和产出资金的调整，节约企业运行资金，评估市场现有的环境，做好经济管理的准备。并且把企业现金管理视作关键点，设置收支资金管理机制，通过财务核算控制资金具体流向，减少企业运行风险。除此之外，积极的改革预算编制机制，把年度发展计划编写到季度核算结构中，把每月的资金收支现象加以综合归纳，严格管理资源流向，有效地进行资金回收。
4.3基于法律制度、强化合同管理
国民经济建设的过程也是市场法制建设的过程，处于法制体系下进行改革与创新可以带动交通运输的进展，针对企业而言，完整的法制建设可以给企业之间的交易提供便捷性环境，围绕有法可依的理念开展交易环节，有利于交易双方明确自身的权利和义务，维护交易双方的合法权益。所以交通企业应该把自身运行发展纳入在法制环境之中，且注重合同管理，在合同标准中设置交通运输业务，树立企业责任意识，切合实际地对自我行为进行规范和约束，更好地进行经济管理创新操作。
4.4强化收入稽查，规范化收入管理
部分交通运输企业在市场竞争期间总会表现出违法的行为，增强运输企业的收入，把企业运行与监督环境结合，促使运输市场可以稳定的进展。对于收入管理规范化目标的实现，交通运输内部财务核算主要是按照内审与会计核算监督企业现有资金的流动方向，将资金管理和良好的市场环境融合，整合企业内部经济管理体系，进而确保企业可以在合法的条件下参与经济管理事项。
5结语
综上所述，市场经济环境不断变化，想要促使交通运输经济管理工作的实效性充分发挥出来，在未来取得更好的发展，有必要在充分考量时代发展特征及规律的基础上，对相关管理工作开展的意义进行深入分析，积极探寻出多种有效的手段，重视推进内部管理规范化进程，注重应用多种现代化手段。
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