摘要：随着我国社会经济体制的完善发展，对于传统的工程经济管理模式已经不能够适应现代化发展对于建筑行业的需求，因此需要对建筑经济管理工作进行不断的创新。尤其是提高对成本管理的认识，并建立一个新的成本管理制度，逐渐改善整个过程的成本管理，建立问责制和全面的考绩制度，以提高成本管理的质量和效率。同时，还必须加强对安全与生产的负责任的管理，真正落实文明建设活动，最终创造真正的优质项目。文章主要分析建筑经济管理中的成本控制问题和促进改善建筑经济管理的创新办法。
关键字：建筑工程；经济管理；成本控制创新
引言
工程项目管理就是从开始到结束为此负责，无论是项目策划、项目实施的目标进度、费用成本都要得到控制及管理。实际上工程项目管理就是个较为庞大的复杂工程，涉及的面也比较广，从选址、定档、合同、评估到财务、材料、文档等诸多业务量都需完成，而运用现代信息技术去整合工程管理将会最大限度地节约成本、提高效率，更便于有效的整合数据信息。工程项目运用信息化管理的本质就在于能充分使用有效的方式去收集、加工处理并做出正确的决策，以提高管理效率及经济效益。
1建筑经济管理中成本控制存在的不足之处
1.1成本管理理念和发展速度存在不一致
具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑企业对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑企业对于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，企业也会受到较大的损失。
1.2成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求
因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑企业中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失。
1.3监督管理力度较小
为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑企业中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。之所以出现这种情况，主要就是由于建筑企业还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在企业成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，企业的经济效益很难得到可靠的提升。
2增强建筑经济管理成本控制的创新方法
2.1正确进行成本预算工作
建筑工程项目成本预算和工程项目决策有着紧密的联系，而且会给工程管理政策的落实造成一定的影响。在这个时期，需要正确开展成本预算工作，防止给经济管理以及成本控制造成一定的影响。对于建筑工程企业来说，在进行项目决策的时候，需要掌握项目的信息，正确开展成本预算，等到项目决策之后要开展项目投资成本的准确计算，之后上报给主管单位进行审批，各项预算管理工作都需要参考工作流程操作来进行落实，保障数据的真实性和准确性。接着就是成本预算需要以施工方案为基础，与咨询单位保持一个良好的合作关系，使得预算工作能够参考相关规定来进行落实。
不仅如此，要想能够提升企业的中标概率，企业需要仔细地分析招标文件，掌握工程的实际情况，明确存在的各种影响因素，等到工程施工完毕做出合理的报价，这样不仅能够有效地保障企业的经济效益，而且会显著增强企业的竞争力。
2.2增强施工过程管理
建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费的情况。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，要是产生损坏的情况，就会增加检修费用，给工程的落实造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。
2.3构建健全的财务管理风险预警体制
建设单位构建健全的财务管理风险预警体制，有助于单位在经营和运行过程中潜藏的风险，并提前制定防范和应对措施，规避财务管理工作中隐藏的各种风险。建设单位在财务管理工作中主要的理财对象是现金，这和盈利性企业截然不同。盈利企业关注的重点是企业的经营效果，而建设单位则恰恰相反，建设单位更为重视其运转过程中，各项资金的支配状况，资金是否准确合理的运用到经营活动当中，金额是否满足经营活动运转需求。因此，建设单位较为重视对各项费用的现金控制，提前对资金流量以及开支状况进行预算，做好财务管理风险预警工作，有效规避各种资金风险，只有这样才能确保建设单位各项经营活动的顺利开展，推动建设单位长远发展。
2.4甲方代表对建筑施工过程中的成本管理
一项建筑工程在开始前必须有相应的设计环节，也就是对整个工程的规划。虽然设计所需要的经费在整个施工成本中只占到很小的比例，但是却对很大一部分施工成本产生影响，比如5%的设计成本可以影响75%的其他施工成本。如果工程量庞大，设计环节甚至能对施工成本超过90%的部分产生重大影响。可见，甲方在成本管理工作中应该着力关注设计阶段的成本投入。甲方应该仔细研究设计人员提出的设计方案，尽量避免设计人员只注重施工技术却忽略施工成本，造成资源浪费。
2.5提高信息化管理水平
财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。
结语
总的来说，建筑工程项目的成本控制可以显著减少企业的施工成本，在这个时期要想增强企业的竞争力，就需要积极地进行成本控制创新，改进管理技术，选择更加合理的方法。提高我国建筑施工企业的整体经济效益水平，以及整个建筑行业的稳定发展。
参考文献
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