摘要:实际开展工作之时,若是想要增强建筑项目总体质量,便必须从企业在施工中的成本、进程及安全等几个基本方面的角度出发对企业展开有效的管理控制,进而有效地使得相关的建筑工程企业在市场竞争中可以占据主动。所以,开展施工工作时,需要通过多层次与多角度开展企业管理工作,该文作者结合自身多年从事建筑施工项目管理的经验和其研究,对目前我国建筑施工项目管理过程中存在的一些问题及其对策措施进行了研究。
关键词：建筑施工；施工管理；问题方法；
1、建筑施工质量管理过程中存在的一些问题
1.1欠缺健全的质量管理
建筑项目施工质量管理体系已经无法适应时代要求,建筑行业尽管发展势头迅猛,但是我们的建筑企业在其施工的过程中仍然普遍存在很多的施工质量管理的问题,建筑企业本身自己的施工企业质量管理不健全,进而就会让其在建筑施工过程中的质量管理体系更加不健全,从而在其人才、技术、服务等其他诸多方面都无法完全满足现今的时代对建筑施工管理技术和质量标准的要求。尽管我国建筑行业相关的管理行政部门多次制定并出台了相关的建筑施工过程质量管理制度和办法,但是在具体的施工中,施工安全管理企业并未完全能够按照其相关的施工管理规定和安全管理制度严格进行其施工,很多的企业在施工安全管理企业中只有独立的施工安全管理部门,连进行安全检验的部门都根本没有,也没有专门的负责其采购的安全管理部门,从而导致使企业在施工过程中出现混乱,施工质量与安全管理进度都受到很大影响。
1.2欠缺充分的安全生产管理意识
开展工程施工之时,很多的企业和管理人员由于缺乏安全生产管理的意识,一味的追求其施工的安全和利益,进而造成安全生产管理工作的能力非常差。不少企业的施工安全管理都是流于表面,对于一些复杂工地只是设置安全指示牌便认为是实施了安全生产管理工作,未能配合企业建立完整的安全生产管理体系,这样导致施工工作存在严重的安全风险隐患问题。另外,在工程施工过程中没有为职工们配套安全装置,未对相应企业及工作人员组织科学的生产安全管理培训活动,而且没有设置充足的保护施工现场的防护安全设施。
1.3无法保证建筑材料使用质量
对于施工材料使用的检查和建筑材料的管控抽样检查是施工企业控制建筑材料施工的整体进度和质量的重要环节。目前,对于相关建筑材料的管控主要是通过建筑材料抽样和检查的方式来有效地进行,另外,施工材料企业与主要原材料的供应施工单位之间的各种技术沟通和信息交流都比较缺乏,从而在企业后续建筑材料的供应中也存在原材料供应不足的可能性等情况。同时,施工材料企业对建筑材料没有达到足够的重视和程度,在抽样检查的过程中过于随意,没有按照国家相关的法律规定对企业进行原材料安全方面的抽样检查,进而严重的导致建筑材料施工中存在使用不达标的材料。特别对于新型建筑材料来说,不少检查人员并未涉及到新型材料,在新型材料上没有一个充分认识,进而严重的会使得施工材料质量出现非常大的隐患问题,甚至部分的企业试图借助这个技术方面的手段进行偷工减料,从而严重的降低了其施工的质量。
1.4施工人员施工技术能力较低
在现代建筑工程的施工中拥有非常多的施工环节,例如,建筑结构基础、建筑结构主体及建筑立面之类的施工工作,不同施工环节在施工方面的要求也是存在差异的。伴随时代不断进步发展,人们对于施工材料质量的严格要求和施工技术标准也越来越高,但是现在仍然有诸多的大型施工材料企业在其施工中,仍然是沿用一些传统的施工方法和技术,并且对于施工的图纸、施工的环境等都没有得到足够的知识了解和充分掌握就已经开始了进行材料和施工的分工以及对相应施工技术人员的培训和组织[]。另外,在实际建筑施工的过程中,多数的建筑施工人员都使用的是一些来自于全國各地的普通农民工,很多这些农民工的专业学历在全国初中或者是高中以上毕业,在全国还甚至有不少农民工属于小学水平,而且这种农民工平均年龄一般都是43~55岁,工作人员在建筑知识方面没有得到足够的了解和掌握,导致其在建筑施工的水平和其技术水平都很低。
2、建筑施工底管理过程中的解决对策
2.1保证建筑技术材料交底的工作全面彻底的进行
在实际建筑施工的过程中,会经常存在多种建筑施工材料工序的重复和多种工序交叉的现象,因此,相关部门和建筑施工管理企业的各部门应该在实际建筑施工中各个部门和相关施工环节之间能够建立有效的协作和沟通模式,继而能够让各部门和相关施工企业技术的交底工作进行的能够全面。为了能够让相关技术的交底管理工作的能够进一步的完善,就是需要在现场施工企业负责管理的相关工作人员和其技术人员对于施工材料和图纸详细的掌握和充分的了解,同时技术人员能够根据施工图纸的内容和要求及时进行施工准备,进而能够让企业在施工过程中的每个流程和环节都是能够在已经制定和计划好的流程和标准中首先进行针对性的施工和管理的安排,之后再针对相关的施工人员进行有效的技术交底和培训工作,如此就可以能够有效避免因为施工和技术的运用不合理原因而产生的建筑工程质量安全问题。
2.2建立一套比较完善的我国建筑工程的施工和管理体系
目前,我国建筑施工管理相关的企业对于其施工和管理的经验和理念都较为的缺乏,因此,在平时我们企业的工作中应该为其管理人员和相关的技术人员进行定期组织施工相关的技术培训和相关技术的研讨提供交流平台,进而能够让施工相关的建筑工程管理人员和相关的技术人员能够学习国内外先进的技术和经验,并且能够结合自身在建筑工地的实际情况,进行了更深层次的理论探索和经验总结,进而使企业能够针对性地总结构建适应企业实际发展的建筑项目技术管理机制以及建筑工程施工管理体系与机制,从而能够符合自身的企业和目前我国国内相关建筑行业的实际需求,最终能够综合性的提升目前我国的建筑施工相关企业的质量和整体施工管理水平。另外,应不断应用先进的工程项目管理实践经验以及其管理的理念,例如,应用国内最为先进的项目管理模式:pmc工程项目建设和管理模式、epc项目管理模式等,不断能够提高国内建筑工程项目施工建设和管理的质量和水平,进而能够保证工程项目建设和管理工作的顺利投入实施。
2.3对施工企业材料的质量检测人员进行严格的职业道德管理和质量控制
首先我们要对施工材料的采购及施工材料的检测以及相关企业工作人员的知识和职业道德素质进行严格的培训,并且要让其职业道德能够全方面的能力得到实质性的提升,让其负责人能够严格按照其施工过程中所需材料的各种品牌、质量、标号、数量等的要求严格进行施工材料采购,确保满足施工材料图纸设计技术的相关要求。其次,施工企业材料责任人还必须加强要求确保供货材料的企业可信度,既应当确保供货材料企业所供应施工材料的质量安全,而且必须要求其就可以严格确保完成不延误与不间断性供货。还有就是施工企业材料责任人当进入工程施工现场之前,材料检测工作人员便需要实施好检测工作,并应该要求进行检测的人员必须具有相应的专业水平较高的施工材料检测水平。其次,需要对建筑领域安全生产管理相关单位的安全监管责任及机制进行健全,并进一步实施监管责任部门是人的安全管理制度,将监管责任直接落实到相关部门乃至单位和个人,切实加强监管责任意识,强化监管工作,确保建筑项目安全施工能够顺利完成。
结束语：
开展建筑施工必须要加强施工管理工作，良好的成本施工质量管理,能够有效提升企业的施工效率和质量的同时,还可以能够有效降低施工费用支出和施工时间,进而能够整体性提高我国建筑行业的整体质量施工的水平,并同时能够使得企业自身利益的最大化。
参考文献：
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