摘要：内部控制是财务管理中的重要组成部分，企业必须要加强对内部控制方面的认知，提升财务管理人员在内部控制制度中执行的力度，加强对监督管理机制的完善。所以企业在财务风险管理控制方面还需要采取积极的管理对策，针对当前的市场经济发展问题和网络科技发展情况，通过有效的控制措施降低企业风险，为企业的发展保驾护航。
关键词：电力企业;风险管理;内控管理;对策
1电力企业内部控制与财务风险管理的相关概述
1.1内部控制
内部控制属于电力企业内部的一种管理体系，主要方法是财务流动监督，确保企业内部各项经济运营活动的正常进行，逐渐实现电力企业的发展目标，提升企业的经济效益。借助有效的内部控制管理工作，能在企业内部形成相互制衡的环境，对各种潜在风险进行评估，加强部门之间的沟通交流;对各部门的管理行为进行监督，提高电力企业财务管理效率，保障财务报告的真实性，全面提升企业的资金利用效率，推动电力企业的快速发展。
1.2财务风险管理
电力企业的财务风险管理主要从财务管理方面出发，有效控制财务管理过程中的各种风险，确保企业财务管理工作的顺利进行，降低财务风险发生的概率，保障企业各项资金的有效运转。现阶段的电力企业财务风险主要有投资风险、经营风险、资金风险。一般来说，投资风险主要是电力企业项目投资资金分配与企业的实际运营状况不相符时，就会伴随着财务风险;经营风险主要是企业管理层在资金运营决策时一旦出现人为性的失误，就会给企业带来相应的风险;而资金风险主要是由于资金管理不到位，资金周转效率低，存在徇私舞弊等情况，增加了财务管理的风险。
2电力企业内控管理和风险管控存在的弊端
2.1电力企业内部组织构建不合理
在实际工作中，我国大多数电力企业都依然存在组织结构不合理不完善的弊端。多数电力企业内部的结构框架设立虽然较为完善，但是又无法明确各个层级的权责关系，甚至存在交叉模糊的现象，不仅无法在内控管理中做出有效的决策以及指令，甚至在会失去了监督制约的作用，电力企业无法将内控管理的制度体系真正套用到实际工作中去，内控管理尽管设立，也只能流于表面。
2.2内部控制管理环境不够成熟
一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。内部控制管理的环境关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，内控管理和风险管理无法发挥其真正的作用。
2.3风险管理意识不到位
电力企业的风险管理范围不仅涉及到电力企业内控管理的每一个环节当中，还存在各种各样的风险事前、事中以及事后整个过程中。由于电力企业的风险是不可控因素，因此就需要风险管理的体制构建需要细化到每一点，因为未知的每一项风险都有可能给电力企业带来不可挽回的损失。就我国现状来看，我国的电力企业风险管理意识还不够到位，很多都只是徒有其名，没有真正意识到风险管理对于电力企业的价值和作用所在。
3电力企业内部控制管理和风险管理的优化建议
3.1完善现有内控机制
首先，要完善企业现有的内控制度。
从内控制度、内控措施、内控理念、内控重点、内控目标等多个方面进行考虑，以电力企业战略发展目标为导向，明确内控目标，并将内控管理目标细化，分解至企业内部各部门各岗位，落实到个人，确保内控制度执行和落实。其次，推行财务总监委派制。从电力企业内部选择优秀的财务人员，选派专业性强的财务管理人员，并配备专业的财务会计人员，全面掌握企业各项运营活动的实际情况，掌握财务管理系统的运行状况，确保各项内控措施落到实处。同时，在电力企业内部设置审计处，由专门的审计人员定期进行内部审计检查，随时监督和掌握企业实际运营状况，及时发现企业当前存在的潜在风险，制定相应的对应措施，有效缓解企业的风险压力，降低企业财务风险发生的概率，从而全面地提升企业内部控制的效率。最后，采取多元化的内控措施。结合企业内控需求确保内控措施的灵活多变，实行全面预算管理，引导全体员工参与预算管理活动，确保预算的准确性，实现财务集约化管理，降低企业风险，逐渐提升电力企业的经济效益，推动电力企业的进一步发展。
3.2强化风险管理职能
首先，全面提升风险管理意识。在电力企业内部开展风险管理知识的宣传学习，从企业管理层下至员工层，都要全面认识到风险管理的重要性。具备相应的风险管理意识，能够有效地识别各种潜在风险，全面提升电力企业风险管理的效率。建立风险预警机制，要从风险预测、风险识别、风险评估、风险防范、风险监督等多个方面进行考虑，建立全方位、宽领域的风险预警机制;拓展风险管理范围，既要关注企业内部风险，又要关注企业所处市场的外部环境，形成有效的风险网，提高企业风险防御能力。同时，还要明确风险预警指标，结合电力企业以往和现在的风险数据，制定出最贴切的风险指标;借助考核评价机制，激发员工的风险管理意识，帮助电力企业有效地规避各种财务风险，提高企业财务管理效率，实现电力企业的安全发展。其次，要注重风险管理人才的培养。定期开展专业知识培训，为管理人员提供学习进修的机会，全面提升管理人员综合素养，为风险管理工作提供人才支持。同时，还要对电力企业存在的各种风险进行定期检验，按照风险类型进行分类管理，制定出匹配的风险管理措施，推行至具体岗位，实行岗位责任制;全面落实风险管理，帮助企业合理规避各种风险，推动电力企业的健康平稳发展。
3.3加大企业内部审计监督执行力度
要求电力企业利用内部审计和监督功能来对电力企业的内控管理以及风险管理进行全面有效的监督约束，以及对管理控制结果的一个系统性的评价。要求电力企业针对内部需要重点管理的环节以及业务，增设专门的部门或者岗位来进行专职监督评价约束，要求做到每一个环节都严格把关，定期进行日常监督和考察，将每一个项目的流程和关键点都进行严格审计监督。深入落实审计功能到每一个环节，例如资金、投资、采购、销售以及相关的资源管理等方方面面。并且通过定期审计监督，对项目做出评价，针对项目当中出现的诸多问题，通过审计监督的反馈机制来反馈到管理层，并由管理层做出正确的决策来及时进行改进。通过监督职能，对电力企业的相关工作人员进行工作上的考核，要求工作人员做好自己职责内的事情，实行奖惩机制以此激励调动员工的工作积极性，同时协调电力企业内部工作人员的关系，为促进电力企业又快我好发展做出重要的贡献。因此，电力企业内部的审计和监督工作也不容忽视。
结语：综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
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