摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。经济的发展与建筑工程管理的创新有着密切的关系，有效的创新应用能够促使建筑工程更加健康地发展，
从而为社会经济作出应有的贡献。文章结合过往经验及实际情况，对我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析和
研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1创新管理理念
建筑工程建设单位进行管理模式的创新应用时，首要的工作任务是进行管理理念的创新，以此可从意识层面确保管理工作科学合理地进行，管理人员的工程创新管理意识可以显著提高，进而可以不断学习新的工程施工管理工作方法，有条不紊地做好建筑工程施工管理工作。待管理人员的建筑工程管理理念创新后，要对本次施工建设的工程概况与资料文件进行全面的分析研究，重点对建设工程发包方、承包方双方的利益关系进行妥善的分析处理，并且要对此次工程项目建设管理目标进行科学合理的编制（包括建筑工程施工质量、进度、成本及安全等方面的管理目标），还需要做好管理目标落实方案制定工作，以此为后续实际开展的建筑工程管理工作高效开展提供指导，使各项管理目标可以有效实现。
2.2创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
2.3技术管理创新
技术管理创新是建筑工程管理创新的重要内容，技术管理创新是应用现代先进技术进行管理，改善传统的管理模式，计算机技术的应用可以实现管理的自动化和科学化，不仅可以减少管理人员的工作量，同时可以提高管理的效率和水平，对管理中的数据进行优化和整理，并且实现数据的共享，提高工程施工管理的综合效益。管理工作也要提高专业化和技术化，管理工作中应该包括建筑学、管理学、经济学等内容，扩展管理工作的内容，提高管理人员的专业水平以及技术水平，提高技术管理技能。
2.4创新组织结构
解决当前建筑工程领域的质量不过关、工期延长、工程效率低等具体弊端，还要优化建筑工程施工管理组织结构，以科学的管理模式调动各方面的积极性，基于有效的管理模式达到合理进行工程建设资源配置的目标。首先，应当明确建筑工程管理部门职能，在项目经理制的基础上进一步设置科学的工程管理岗位，明确具体岗位的管理职责与权限。其次，制定创新性的建筑工程管理制度，完善建筑工程管理制度方法，加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的工作能力与专业知识，建立创新性的管理部门，在有效改善管理技术手段的基础上提高建筑工程管理效率。第三，还要建立稳定的激励机制，注重鼓励工程管理人才进行创新，通过有效的绩效评价，达到促进建筑工程管理人员全面履行职责目标，还要形成必要的监督体系，在有效的内外部监督机制下，促进建筑工程的顺利开展，解决建筑工程领域的实际问题。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
衡量建筑行业发展是否健康平衡有两个指标，分别是施工企业的规模和施工企业的数量。但因为各种客观因素会导致各施工企业之间的发展存在较大差异，如各区域不同的政策、建筑资源分配的不合理以及各企业内部管理之间的不同等，这些因素的存在限制着我国施工企业向更大更强方向发展的脚步，同时也拉低了行业整体的建筑水平和经济水平。想要彻底消除这些客观因素的存在，就要加强各种先进技术和先进理念在工程管理中的应用，摒弃传统管理模式中的糟粕，以全新的技术和理念引领现代建筑企业的管理战略，这也是建筑工程管理创新模式发展的必然趋势。未来的工程管理必定会以新技术和新理念为主导，使管理过程更加科学，更加合理。
结语
建筑工程管理模式的创新工作涉及工作领域多，施工周期长，在开展施工活动期间极易受到各类因素影响。为加快建筑工程管理模式的创新速度，相关工作人员需认清原有工程管理存在问题，确保建筑工程质量风险与安全风险能够得到有效控制，从根本上提升建筑工程施工管理水平。
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