摘要：建筑工程施工管理与质量控制是当前建筑工程建设非常重要的一部分，施工管理与质量控制关系到项目整体建设效果与成本效益。文章对建筑工程管理与质量控制现状及控制措施提出一些建议。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制
引言
随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
1建筑工程施工管理的重要性
各行各业想要立足并取得长足发展都需要过硬的产品质量,对建筑工程行业也不例外,建筑工程的质量优劣关乎着一个企业的发展和未来,所以,建筑行业要把加强建筑工程质量管理做为当前的首要任务,应从两方面着手:一是深入学习国家相关规范标准,制定科学合理的质量管理措施并严格执行;二是加强建筑施工过程各方面团队的沟通,将理论结合实践、知行合一,做到抓好建筑工程质量不只是一句空话,要将质量落到实处,从而提高建筑工程质量。三是以人员为切入点,加强设计和施工团队的培训,充分讲解建筑工程质量的重要性和会产生的后果,使人员深刻认识到建筑工程质量对于一个建筑企业的重要意义。
2建筑工程管理及工程质量控制存在的问题
2.1质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
2.2材料质量问题
建筑工程对于材料管理要求很严，都必须严格遵循国家标准及行业施工标准，并且相关材料的配合比还需进行综合性实验分析，最终确定最佳材料方案。在建筑工程中，常见的施工材料包括砂石、水泥、钢筋等材料。除此之外，这些材料还需配合相应的施工器械共同作业，协同完成施工材料的拌和工作，这当中就涉及到搅拌机、浇筑机等设备。因此，在材料管理中，一旦某一个环节出现问题，就会对整个建筑施工质量构成影响，甚至会出现重大安全事故。
2.3环境因素影响
环境因素也是影响房屋建筑工程的一个重要因素之一。环境因素只要分为内部因素和外部因素两方面。内部因素只要是指建筑材料和施工设备的运输、存储以及施工人员的分配是否合理,电力供应是否有保障,施工环境安全问题是否能够保证等;外部因素主要包括工程项目的地理位置、气候等方面。
2.4技术应用相对落后
当今社会,在科技的带动下,许多行业都发生了巨大的变革,建筑业也不例外,无论是建筑材料、施工工具还是组织管理模式,都与以往有了很大的变化。但在实践中,很多企业并不能很好的适应这种变化,依然使用传统手段进行施工,这就造成了很多建筑项目的质量与新标准、新要求相左,从而使建筑质量大大折扣。
3建筑工程管理中质量控制要点分析
3.1完善管控机制，提高管控意识
制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。
第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
3.2提高材料、设备水平
质量检测人员首先要做好各种施工材料和施工设备的质量检测工作,这是确保房屋建筑工程质量和安全的前提,必须要严格监督,把好质量关。为了确保相关施工材料和施工设备的质量符合施工要求,在材料和设备接入施工现场之前就要做好对材料和设备的质量检测,确保材料和设备符合施工要求和标准,才能允许进入施工现场。一旦发现有不符合质量要求的材料,必须要登记并且上报有关部门及时解决。
3.3完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。
3.4强化技术管理
当前,建筑行业技术的飞速发展,使建筑企业必须重视技术管理,以适应行业发展的变化。在实践操作中,施工人员及管理人员要以建筑行业技术标准为依据,进行充分的技术验证和操作实践,同时通过必要的培训使施工人员有效掌握施工技术,这对于提高工程质量而言是非常重要而关键的。
3.5提高施工管理人员综合素质
建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到建筑工程的管理，还关系到建筑工程的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。
3.6合理控制施工成本
任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
结语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，提高材料质量与技术应用水平，保证现场管理有效性的提高。
参考文献
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