摘要：近年来，随着信息化技术的不断发展，信息化技术应用范围也越来越广，将信息化管理技术应用到企业建筑工程管理当中，能够有效提高建筑工程管理水平，保障工程的顺利进行，降低工程安全事故，进而为工程企业带来更好的经济效益。本文以信息化为研究对象，首先介绍了信息化对建筑工程管理的积极作用，并分析了信息化在建筑工程管理中应用的不足，同时提出了优化方法及应用前景，希望能够为相关人士提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言：现阶段，信息化技术已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，应用信息化技术能够大幅度提高人们生活的便利性。在进行建筑工程管理时，为了有效降低管理问题的出现，应积极采用先进的现代技术，将信息化技术应用到建筑工程管理中，不但可以对原有的工程管理技术进行优化，还可以有效提高管理工作的科学性以及系统性，同时还可以有效提高企业工程管理能力，提高企业竞争力，使企业能够更好的适应社会发展。
一、信息化对建筑工程管理的积极作用
（一）有助于降低工程成本
在建筑工程建设过程中，由于工程所需的投资金额巨大，为了有效避免资金浪费的问题发生，可在建筑工程管理过程中应用现代信息化技术，这样能够在有效降低工程成本的同时，还能够提高工程质量，实现建筑工程经济效益最大化。
（二）有助于提高工程管理水平
在建筑工程施工过程中，正确的应用信息化技术，能够使建筑工程管理人员准确的掌握施工情况，工程管理人员能够实现对建筑工程的实时监督以及控制，进而对建筑工程建设进度进行调整，同时还可以对建筑工程管理模式进行优化。在建筑工程管理过程中，使用信息化技术，能够在工程出现问题时，及时的采取有针对性的措施对问题进行解决，提高建筑工程管理水平以及效率，促进工程顺利完成。
（三）降低工程管理难度
随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程数量也不断增加，这在一定程度上提升了工程施工难度。将信息化应用到建筑工程管理工作中，能够提高建筑工程管理工作的便捷性，同时还可以在一定程度上提高施工效率，降低施工难度，提高工程质量。
二、信息化在建筑工程管理中应用的不足
（一）信息技术管理整体水平较为低下
由于我国管理方法以及手段与发达国家相比较为落后，同时信息技术整体管理水平较低，建筑企业领导者没有对信息技术在建筑工程管理中的应用引起足够的重视，其制定的建筑工程管理制度也没有将信息技术的最大作用发挥出来。例如，许多人对信息技术的认识水平较低，没有充分掌握信息技术在工程管理各环节的应用。总之，由于管理整体水平较为低下，导致难以从根本上对信息技术进行优化，难以保证建筑工程管理工作的有序性。此外，信息技术管理水平较低，还会导致企业难以获得更高的利润，导致建筑行业整体发展水平难以得到有效提高。
（二）信息技术的应用范围较为局限
大多数的管理人员缺乏对信息技术方面的了解，导致建筑工程管理混乱，管理模式也比较单一，许多管理人员对信息技术的误解就是发邮件和上网，整个信息化项目的调度资源以及工作流程，都没有完全掌握。我国的企业发展还是存在很大弊端的，例如企业发展的不平衡性、企业素质的差异性，特别是对一些经济发展相对落后的企业而言，这些问题颇为突出。相对于经济发达地区来说，企业的整体素质高，工作人员的眼界开阔，对信息技术在建筑工程管理中的作用认知度比较高，管理人员的信息来源也十分丰富，这就有助于对信息技术在建筑工程管理中的优化。
（三）信息技术的基础较为薄弱
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用还处于初级阶段，很多制度都不完善，导致信息技术在建筑工程管理中表现极为薄弱。
一是信息技术发展的局限性，网络信息的共享以及传递这一发展模式并没有形成，单机操作则极为普遍；二是信息技术的应用范围不够宽阔，许多的信息技术应用并没有被真正实现，例如：直接上网购买材料、实行信息交换、项目管理以及信息发布等等，这些高效率的工作流程目前处于冰封阶段；三是管理模式的粗放，大多数企业目前都是靠管理人员实施施工管理，管理人员也是依据自身的管理水平和管理经验进行有关管理，这一管理模式还是比较混乱的，管理制度也比较欠缺，相对比较落后。并没有紧跟信息化管理时代的步伐。
三、建筑工程管理中信息化的完善措施
（一）提高信息管理水平
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键所在，而项目管理的信息化必须仰仗信息技术的管理水平，信息技术管理水平的提高，才能真正的实行项目管理信息化。这一目标的实行，需要工程项目各个环节的相互配合，例如：项目的安全度、目标、成本以及进度，这些因素都需要考虑周全，并将其控制在一定的范围之内。同时，管理模式的转变也至关重要，奔着企业信息化管理的方向，传统的粗放型管理已经不可取，需要将其转化为先进的集约型管理，全面实现建筑工程管理的信息化，提高信息技术的管理水平。
（二）全面普及信息技术在建筑工程管理中的应用
很多的建筑企业缺乏对信息技术在建筑工程管理中应用的推广，这完全不利于工程管理信息化的实行。为了顺应时代的要求，大型建筑企业公司应该立即意识到信息技术管理技能的重要性，加大对工程管理信息化的投资力度的同时，也要全面普及信息技术在建筑工程管理中的基本操作技能。
（三）对管理人员进行有效培训，转变管理观念
建筑工程管理信息化的实行离不开管理人员的有效实施，因此，管理者的管理在这一发展过程中起着积极的推动作用。目前来说，虽然信息化管理已经开始施行，但大多数管理者的思想并没有跟随时代前进的步伐，对信息技术的了解程度十分少，并且对管理技能的掌握也很简单，没有深入的了解信息技术的作用，这一现象不利于建筑企业信息化的发展。因此，建筑企业应该加强对管理人员的培训，转变其传统的管理观念，与时俱进，使管理人员准确、迅速的使用信息技术并进行有效管理。
（四）建立全方位的信息技术管理系统
由于建筑行业标准的影响以及项目发展过程中的许多不良因素，使得信息管理体系混杂，要想有序的管理一些庞大的数据并统一分类，就需要一套比较完善的管理体系。工程项目环节众多，例如：合理规划资金、保证工作进度、物质调配等等，这些环节都需要管理体系一一考虑，并突破一些环节的局限性，统筹交配，建立起全方位的信息技术管理系统。
四、信息化在建设工程管理中的应用前景
现阶段，在工程管理过程中，信息化技术已经得到了良好且广泛的应用。近年来，我国经济发展迅速，建筑行业发展良好，建筑工程规模以及数量也逐渐提高，加之各行各业的高速发展，工程管理对信息化的依赖程度也逐渐增加，信息化势必将在建筑工程管理工作中得到广泛的应用。并且，我国许多建筑企业已经形成了集团化运作，集团旗下的分公司也会提高其信息化管理水平，由此可看出，信息化在工程管理中应用前景良好。
结语：综上所述，通过对信息技术的合理使用，能够有效提高建筑工程管理水平，使建筑业获得更好的发展动力。在建筑工程管理工作中，利用科学的信息化技术，能够有效提高管理效率，同时降低企业经营成本，提高工程质量，进而提高企业的综合竞争力，使之能够更好的适应社会发展。
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