摘要：建筑施工最终目的是获取更多的经济效益。施工管理不仅可以有效减少施工成本，实现效益最大化。然而，最近几年，市场竞争越来越激烈，施工企业面临着巨大的压力，在施工管理中也存在许多问题。为了获得更多的经济效益，施工企业必须采取精细化的管理措施。分析了精细化管理的内涵，探讨了建筑工程施工中存在的问题及精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
1.分析在施工项目中，进行精细化管理的重要性
从我国施工管理的现状来看，可以在实际施工中优化精细化管理机制。施工项目管理机制建立后，施工单位可以从具体角度对项目施工计划进行分析，在实际施工中出现问题后，对项目施工计划进行优化。在这种情况下，施工项目的施工质量也能得到有效的提高。项目管理目标落实到具体负责人后，项目管理人员要控制项目施工的盲目性和随机性，提高施工管理水平。对于工程造价，精细化管理体系也能有效控制。从施工单位未来角度来看，精细化管理对企业形象建设也起到一定的作用。
2.建筑施工精细化管理中的问题
2.1施工人员专业水平有待进一步提高
在施工过程中，农民工仍然是施工的主体。由于缺乏专业培训，在实际施工中，很难规范操作，有效应对突发事件，使施工质量难以得到有效保证。随着城市的不断进步和发展，社会各界对工程施工的要求越来越高，要求施工人员具备一定的专业素质。但目前施工人员的素质水平很难保证施工的顺利进行，这必然影响到工程的整体质量。
2.2施工进度管理问题
近年来，我国的施工项目不断增多。为了获得可观的经济效益，大多数施工企业往往在没有完成本工程施工的情况下，就开始让施工队伍下一个施工场地。这种盲目抢工容易造成工程质量问题，给工程施工带来巨大的安全隐患。
2.3施工管理制度不完善
如今，随着我国工程施工的不断进步和发展，企业现有的管理水平和经验难以满足当前高标准的施工要求，缺乏专业指导，导致工程质量难以达到国家标准。另外，在施工过程中，质量问题往往有一定的隐蔽性，需要很长时间才能发现。一旦被发现，必然给施工企业带来巨大的经济损失，但不会被发现，也会给施工项目埋下巨大的安全隐患。这些问题是由于施工管理制度不完善，导致验收过程中出现问题，因此，有关部门和企业必须重视项目管理，因为一旦出现质量问题，它直接关系到施工企业的经济效益和业主的生命财产安全。
3加强建筑工程施工精细化管理的措施
3.1科学合理地制定施工项目计划
与美学相比，建筑工程更注重实用性，当然美学也很重要，所以我们必须对建筑工程制定科学合理的施工方案，并根据业主的需要进行施工，从而为保障施工项目的有效实施，减少能源和资源的消耗，为企业经济效益和社会效益提供保障。施工企业中标后，需要注意施工项目的技术、设备、人员配备等方面。目前，工程量很大，施工现场存在许多不确定因素。这就要求技术人员能够对施工现场进行详细调查，同时进行综合分析研究，得出合理的施工设计方案。设计方案确定后，施工人员和管理人员必须按照方案内容和标准进行施工。
3.2在施工管理中应用精细化管理
首先，在施工管理过程中，应从提高工程质量角度灵活运用精细化管理模式。施工项目质量在一定程度上决定后续建筑使用和施工人员人身安全。因此，在采用精细化施工管理的过程中，必须保证各施工环节的质量，并在此基础上制定、实施监督处罚机制，及时发现项目中潜在的安全隐患，并及时纠正解决，以切实保证整个施工质量。在此过程中，管理人员必须亲自到施工现场监督，通过巡回检查方式，加强施工质量控制工作。
其次，降低事故发生概率是精细施工管理工作开展的关键因素之一。在这一过程中，管理人员要把以人为本的理念融入施工管理工作，注意施工人员的心理和身体健康，时刻关注施工现场的气候条件和天气变化，有针对性地调整施工进度和方案，最大限度地减少施工事故的发生；同时，严格管理有关设备操作人员的操作行为，判断其操作规范，确保施工人员在穿戴防护措施的基础上进行施工，并通过合理的操作和较强的安全意识提高施工安全性；督促有关人员及时清理施工现场，禁止随意放置建筑材料，避免伤害施工人员。
最后，精细化管理在建设项目的建设管理中的应用要求管理者从整个建设项目开始，并增强对项目质量，成本和进度的控制。科学预算控制是精细化管理工作的主要内容一致。管理人员应预测建设项目总体建设所产生的成本，制定有针对性的财务计划，并从实际建设中财务计划的角度控制各建设环节的成本，及时详实地记录施工期间所有消耗，并充分掌握资金流动方向。在充分掌握建设项目，保证项目质量的基础上，管理人员可以更合理地分配资金，提高资金利用率，降低项目成本。
3.3精细化管理机械设备
在现代工程施工过程中，机械化水平得到了有效提高。为了正常使用各种机械设备，必须保证机械设备具有良好的性能和质量。因此，采购人员在选择机械设备性能时，应根据优势原则，详细记录机械设备的使用台帐。加大宣传力度，让相关管理人员注意机械设备的规范操作，及时对各种机械设备进行维修保养，并尽量在一定程度上影响机械设备的使用性能。从节约成本的角度出发，只要机械设备满足质量和安全要求，根据企业的实际情况，及时引入一些先进技术。为了提高机械设备精细化管理的程度，施工企业还应对原材料生产进行精细化管理，合理控制原材料质量，这样不仅能有效地控制施工质量，而且能最大限度地减少设备的使用故障。
3.4加强建材精细化管理
建筑原材料的质量直接关系到整个建筑的质量。因此，施工单位必须注重对建筑材料的精细化管理。在施工过程中，管理人员必须注重对施工材料的精细化管理，必须落到实处。在选用建筑材料时，应尽量选用有成本、有成本的材料，同时保证质量符合施工标准，以便准确估算建筑材料用量，避免大量浪费资源和材料，为了达到节约成本的目的，在建筑材料的贮存中，必须严格按照相应的标准和材料特性进行贮存，如石灰等材料的贮存，必须存放在干燥通风处，防止受潮影响正常使用，对怕压的建筑材料尽量不要堆放，可以将其放在高处。只有严格控制施工过程和施工质量，才能不断提高工程质量，促进企业长期稳定发展。
3.5精细化管理在工程造价管理中的应用
重大施工项目的精细化成本管理已经转变为两个方面，一是资金管理，二是成本核算。在施工的各个阶段，都要合理规划资金，严格控制成本。在工程招标阶段，有必要对有关文件的内容进行研究，并对工程造价进行预测。结合施工图纸计算工程量，结合各工程量定额计算成本，结合市场价格确定材料价格，在正常情况下分析施工项目成本。在此基础上，认真编制招标文件，保护施工企业。在精细化管理理念下，工程造价管理需要以企业利润为目标，通过进一步科学的规划和管理，为施工企业谋取利益。在项目成本管理体系方面，要建立更加灵活的施工生产体系，确保管理体系更加贴近市场；在管理技术方面，也要引入现代量化技术，指导施工成本管理。
结束语：
总之，在施工项目施工中实施精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。在施工过程中，施工项目的主要环节是按照区域规划标准设计施工管理决策，反映项目管理体制改革的趋势。坚持精细化管理意识，可以改变前期施工过程中的不足，引导施工单位从规范化方向制定管理对策。同时，施工单位要改变原有的工程管理理念，将精细化的管理理念融入到施工中，切实解决施工管理中存在的问题。
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