摘要：建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，在科学技术飞速发展的今天，互联网+逐渐与建筑工程相结合，提高了建筑工程的质量，并丰富了其功能，在这一背景下，建筑工程朝着智能化和综合化方向发展。
关键词：互联网+；建筑工程管理；信息化建设
引言：互联网技术的普及应用，给各行各业的发展注入了新鲜的活力，极大的提高了生产效率和生产质量，并且逐渐成为人们生活不可或缺的组成部分。为了保证建筑行业健康发展，建筑工程管理要重视信息化建设，充分借助互联网优势，实现对建筑施工材料采购、数据处理及施工管理等多方面的信息化控制，进一步提升工程管理水平，促进建筑行业的整体现代化发展。
一、建筑工程管理工作实施信息化建设的重要性
1、提升建筑工程管理工作效率
长期以来，受传统管理模式的影响，管理工作效率不高，误差较大，导致了一些施工现场混乱。通过信息技术的应用，管理人员可以实现全面记录、查询和跟踪管理，提高数据采集、筛选、分析及传输的速度，更有效的控制施工进度，加快施工效率。此外，信息化技术还能够加强各部门的沟通协作，降低了由于信息不畅导致的管理工作受阻，影响施工进度。
2、减少工程管理成本
建筑工程环节众多，管理内容复杂，主要包括前期施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，但由于各种因素的影响，施工中受到自然条件、地质环境、人为因素等多种因素的制约，很容易存在风险因素，从而增加施工成本。但借助信息化管理技术，能够准确预测施工风险，并采取针对性的预防措施，防范于未然，避免不良因素带来的影响，从而避免影响施工进度及施工质量，从而减少工程管理成本。
3、提高工程管理水平
人工管理水平效率不高，一些人为因素导致的失误极大的影响建筑施工效率，并增加施工成本，影响工程项目的经济效益。通过信息化技术的应用，能够避免人为因素造成的损失，采取先进的管理技术手段，能够使管理工作更加自动化、智能化和精准化，有助于提高管理水平，提高管理工作质量。
二、 建筑工程信息化建设问题分析
1、对信息化建设存在误解
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。信息技术的基本表现在于数字化，同时这也是建设信息化管理的基础条件所在。然而，在当前阶段，很多企业只是将信息化处理作为众多信息处理手段中的一种，而不是将其视为必须采用的手段，这使得信息化建设处于停滞状态，不能在建设项目中全面应用，无法动摇传统处理方式，这就失去了信息化管理建设的意义。
2、信息发展存在区域不平衡的问题
信息发展不平衡的问题主要原因在于我国经济发展的不平衡和不充分。在经济发展较为先进的区域中，建筑项目的管理人员能相对较快的接受信息化手段，信息化建设也会较为深入。然后在经济相对落后的偏远地区，虽然管理人员也在关注信息化建设，但受制于自身的局限性和落后性，导致管理模式相对较为模糊，不能有效利用信息化技术手段。总体来说，当前我国建筑工程管理的信息化水平仍然不高，在很多企业中信息化平台只是流于形式，而没有真正有效利用。
3、信息隔离问题
在建筑工程信息化建设过程中，一直有“信息孤岛”现象的存在，无论是在内部还是外部。虽然当前信息技术应用情况较好的公司已经在内部建立了相应的局域网，但是对于企业所用的管理系统来说，仅仅在项目经理和相关站点中进行内部的信息活动，无法与其他各方进行互联网上的信息互动。这就形成了“信息孤岛”现象，虽然在“岛”中能够实现自给自足，但是却与外界发生了严重隔离，断绝了联系。
三、互联网+背景下建筑工程信息管理建设
1、加快平台建设，构建集成系统
工程的信息化管理建设通常内容较为复杂，并且涉及到多方单位，包括建筑设计单位、工程监理单位、业主以及地方政府等多方的利益，在实施建筑工程的信息化管理中，要对建筑单元的所有者加以综合，顾及各方利益，建立与工程项目内容息息相关的多层次信息管理平台，从而有效的管理工程中数据，促进资源共享。除此之外，建筑项目是一个系统工程，从建立项目开始到招标，由于涉及到其他行业和地区的相关配额，因此会引进非常多的数据和内容，通常工程规模和工程量都较为庞大，使得建筑项目的工程管理面临巨大压力。对此要结合项目的具体实际情况来进行项目内容的综合管理，对工程的建设标准进行严格规范，打破建设单位的单一独立限制，通过信息技术来促进项目施工。使建筑工程信息管理与项目的具体内容充分结合，进而构建信息管理的集成系统。
2、提高工程中信息管理意识
首先，对于建筑公司来说，要切实提高自身信息管理的意识，保证在建筑工程中能够使得信息管理技术得到充分的应用。其次，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度。在实际工程管理工作中，管理人员要做到尽职尽责，监督和协调工程中的其他管理、施工人员，现场管理人员必须落实图纸方面工作，加强图纸的审查力度，并注重技术工作的落实。管理人员要结合具体情况来安排施工技术方案，组织施工设计，保证项目质量得以实现，尽可能控制施工成本。在工程建设过程中，各方主体参与建设，实质就是给对方提供有效的服务、场所及项目工程的交易活动。在交流平台上，结合建筑发展情况，去调整和优化企业的管理工作，从而发挥信息技术的优越性。
3、注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步改变传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。另外，工程中所用的 Revit 系列软件主要用于工程管理和工程勘察，但是就实际来说，Revit 系列软件对于中国建筑项目管理工作配适情况不是非常理想，并且这种软件的使用和维护成本都非常高，不利于节约工程成本，这对于当前我国建筑管理信息化建设是十分不利的。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
4、完善信息化管理制度
当前的管理工作主要依赖管理人员的处理能力，具有不稳定性。因此，应当完善相关的信息管理制度，以制度促成有效的信息管理模式，管理人员分工负责，分别管理对应的网络模块，能最大限度的调动管理人员的积极性，让他们充处于信息化建设，促进信息化建设的发展。如可以使用射频识别技术，完善门禁管理系统，在工作人员进出工场对其身份进行验证，以防止不相干的人员混入施工场所造成安全事故。
结语：现代互联网+的环境下，建筑工程借助信息技术优势，极大的强化了管理水平，管理人员要充分认识信息化建设对于建筑工程管理的重要性，积极推进信息化建设，发挥信息化管理优势，从而有效的控制好施工进度，协调好进度、质量和效益三者的关系，从而提高建筑工程管理水平，推动建筑行业健康发展。
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