摘要：系统性与复杂性是建筑工程具备的显著特点，但施工成本控制是建筑工程管理中的一项关键内容，其中包括的决策、设计、施工以及竣工等多个阶段，各个阶段都会涉及到工程成本管理的内容。任何阶段的工程成本控制管理出现问题，都会导致建筑工程整体的施工成本控制出现问题。而且建筑工程在实际施工中影响因素众多，也使工程成本受到多种因素的影响。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中如何对施工成本进行控制，旨在能够为相关也接人士提供有价值的借鉴与参考，最终为行业的发展贡献应有之力。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制
前言：项目成本管理是企业经济效益中不可或缺的重要组成部分，同时，项目成本管理有利于提高企业的经济效益。通过采取特殊措施，可以更加可靠地保证施工合同和施工质量。通过控制项目成本，可以有效地降低生产成本。施工企业在施工成本控制中，细节控制工作对于成本策划工作尤为重要，通过对现状的分析，发现成本管理能有效提升施工竞争力。
1建筑工程管理中成本控制的意义
1.1提高管理水平
控制成本时，我们先要了解整个建设项目的情况，并对其材料建设过程的基础和控制能力有一定的了解，包括对人工成本和资源分配的控制，通过这样的方式实现整个项目管理水平的提升。且管理者非常熟悉整个项目的工作条件和功能区的资源配置。一旦出了问题，管理者可以立即做出反应，或在出现问题时，可以立即控制和纠正偏差，降低资源消耗率，提高人均劳动价值。
1.2战略成本控制
其可形成公司战略，成本领先导战略是学习公司战略优势的最基本和最简单的方法。成本竞争即通过成本优势对其他公司进行压制，并在市场中提高企业的市场份额，以最终取得更多的利润。它即便不支持价格竞争，然而在具体市场竞争中常不能成为价格竞争的指导，但它必须具有足够的实力以确保其在价格竞争中立于不败之地。
2施工中成本管理、成本控制的主要对策
2.1设计阶段成本管控
主要参照投资者的需求，去完成设计阶段的具体的投资决策以及设计方案的升级。建筑工程规划设计一般分为三个阶段。首先，计划阶段的成本管理。此时主要依据建设项目计划的蓝图和相应的指导，做出详尽全面的成本估算。其次，初步设计阶段。此阶段需要初步设计图来对配额进行较好的估计。经批准，可以控制工程造价的上限，并管理好整个工程造价。最后，设计施工图阶段。通过参照施工图纸、说明书，对工作计划阶段成本是否超过初步设计估算值以及是否需要修改进行核算。在规划阶段和初步设计阶段，施工图设计阶段的三方关系不仅具有局限性，而且密不可分，使得成本管理系统更加全面，更完整，更加规划化。
工程造价管理的全过程理论要求在建设项目设计阶段开展“价值工程”、“成本计划”和“过程转换”，合理配置“生活质量成本”。
利用订单模式更好地实行招标投标模式。投标人应按招标人提供的可扩展招标文件和具体要求执行，参照建设主管部门、企业发布的现行消费限额和相关要求。
对建设成本管理机构发布的建设项目市场价格信息，要做好投标报价工作。利用合理的招标管理模式，对建设项目总建设成本进行控制。对工程量清单进行编制，并向相关投标单位进行提交，报告中的问题将完成对工程量清单的科学预测和审核。
评标委员会在完成招标任务后，确定招标单位所采用的方法和标准，它贯穿整个过程体现了成本控制的概念，并在招标和投标中确保公平竞争。也有利于降低工程造价，最大化地实现了建设项目的利益。
2.2招标阶段的成本管控
建设工程招投标的主要方式有公开招标和邀请式招标。不邀请参加投标，具体法人或者其他组织可以通过招聘公告等方式进行招标，即为公开招标。招标投标是按实际需要，邀请些特定法人或组织进行投标。建设项目不管应用的是公开招标还是招标方式，均要按照成本控制全过程要求，科学合理地控制各阶段的成本。
在进行招标投标工作时，最好采用订单模式，投标人应按招标单位所提供的统一招标文件要求，参考建设主管部门或企业现行的消耗定额及相关要求。
对建设成本管理机构发布的建设项目市场价格信息，做好投标报价工作。通过合理的招标管理模式，控制建设项目的总建设成本。据悉，投标人和有关部门将通过编制工程量清单提出问题，完成工程量清单的科学预测和审查。评标委员会在完成招标任务后，确定招标单位所采用的方法和标准，它体现了总成本控制的概念，有利于投标人之间的公平竞争。有利于减少投标成本。建筑工程。从而最大限度地发挥建设项目的效益。
2.3施工阶段的成本控制
在建设项目实施阶段，必须严格控制造价，建立完善的控制制度，施工阶段的造价必须做到细化和规范化。项目成本管理理论的全过程，基于成本控制的全过程，要求对施工项目实施阶段的人、机、料成本和费用进行管理和控制，并对施工项目进行评价。规划设计方案，总体规划和项目建设规划更加科学合理。
引入劳动力成本控制的循环模式，将人工成本进行循环控制，分为事前、事中和事后三个阶段，进行数据分析，改进反馈，促进整个过程的成本控制。
运用二分法控制材料成本，并对原材料及时采购，及时供应原材料。工程造价的七成都来源于采购成本，并采用全过程成本控制理论。在采购物资中，及时吸收生产，根据需求分析物料需求。材料采购后，定期检查材料成本，从“数量”和“价格”两方面分析具体成本与计划成本，有效落实控制措施，并对下阶段成本控制方向加以明确。
设备成本用“双选法优则”控制。分析表明，租赁和采购更适合于控制成本、优化计划和及时计算设备成本
CALS系统是用来进行全过程项目管理的。在建设项目实施阶段，采用CALS系统进行全过程项目管理，不但为工程造价管理提供了工具支持，而且还提供技术支持，采用CALS信息管理系统提高成本控制水平，促进项目成本水平。建设项目的造价控制水平将促进项目的顺利进行。在建设项目实施阶段，必须采用符合项目量的成本计算方法和标准。
规范施工项目的全过程，防止出现造价测量工具不统一的现象以及造价不合理的问题。
2.4决算期间的成本管控
建设项目竣工以后，还需要持续关注和重视项目成本管理。相关经理应该监督项目的整个过程，并做好项目结算工作。完成清算与公司利息息相关。要想搞好建设项目全过程造价控制，就要注意决算和竣工结算。为了评估前期工作的效果，员工应以项目竣工图为准，参照施工项目的相关变化和实际情况进行核算，并调查研究资料和报价中的缺陷。确保会计核算的精准性。利用对比分析来达到预期效果，防止出现不必要的成本浪费，同时，防止漏洞的发生。
结束语：
一言以蔽之，建筑企业应当以自身的经营水准与建设规模为主，建设出具有一定特色的成本管理系统，成本管理理念虽然具有通用性，但是具体的成本管理方案却有差异，鉴于管理体制、工程任务以及建设条件给成本控制工作带去的影响，成本管理人员要始终坚持节约理念，将节省工程成本的理念渗入到多个工程环节中，强化成本控制工作的开设效果。
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