摘要：建设工程项目中成本控制关系到整体项目目标实现，同时也关乎到项目建设的整体利益和社会利益。现如今部分建筑工程本身存在的工艺较为复杂，具体工程开展过程中项目的周期较长，成本管控存在不确定性。因此，本文的研究主要结合具体的工程项目，探讨工程项目管理中影响成本控制的因素，以及推动项目工程建设过程中成本控制的建议。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言：现如今项目工程建设的过程中投资力度不断增大，扩建和改建的工程日益增多。如何管控好项目本身的成本造价，关乎到项目自身质量的提升，也关乎到项目的发展。过去项目工程管理过程中最容易忽视的问题就是造价控制问题。尤其是成本控制问题，每一个项目建设过程中的信息都是单独的，很容易出现超预算的问题。因此本文的研究主要分析项目工程中的造价管理，通过一定信息的获取，来加强对于整个项目全生命周期的数据精细化管理，推动项目工程中成本的控制。
1.建设工程项目中成本的影响因素
实际项目开展过程中，通过实际调研中了解到项目开展中存在部分因素，影响到了成本的管理。
1.1人员因素
项目管理过程中人作为整个项目的管理者监督者，他们需要考虑到整体项目的成本。为了考量他们对于这项目本身的管控能力，也为了让他们更好的在项目管理中作为重要的组织实施者，参与其中。需要项目管理者具备较高的专业素质和综合素质，能够有效针对项目的开展，加强成本管控。大型的项目工程中往往参与人数较多，容易在建设工程中存贪墨资金或选择质量较差材料的问题。因此为了保证整体工程的建设需要严格，对于工程项目的质量进行控制，加强成本管控，有效的结合项目本身，做好预算管理。另外工程项目建设的过程中，需要结合具体的工程复杂程度，进行成本的把握。
1.2技术因素
项目工程开展过程中需要技术的支持，尤其是生产技术和工程所需要的施工方案的把控。一般来说工程建设过程中施工方案是关系到整个工程的关键，施工方案中所使用的费用进预算，才能够明确具体的预算是否达到一定的标准。相关技术人员和管理人需要结合具体的方案，进行工程项目的组织管理和技术管控，优化项目的方案，保证项目的落实。项目实施过程中，成本管理时需要重视生产技术，因为生产技术代表了项目工程的建设水平，也代表了整体项目所需要的成本。
1.3管理因素
建筑项目管控过程中，除了组织因素和决策因素之外，还需要对于项目整体实施过程中开展必要的管理。对于整体管理组织要进行监管，有效完成每一个项目的具体任务，需要对于每一个分支任务的建设成本进行管控。
1.4环境因素
工程项目管理过程中，要充分的考虑到工程发展时的环境因素，除了自然环境、人文环境之外具体的工程实质和工作环境都要进行考量。环境是一个复杂性的因素，涉及的方面很多，首先自然环境因素来说，项目的前期预算制定的时候，需要结合未来工程施工过程中天气变化情况进行项目的安排，针对工程建设过程中目标实施的工作状况进行考量，做好现场工作的监督和管理。
2.建设工程项目各阶段成本控制的建议
结合上述所提出来的影响建筑工程管理中的成本问题。具体的管控过程中，需要建立起工程控制管理计划（如图1），有效完善建筑工程管理中成本控制缺乏等问题。
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图 1 工程控制原理图
2.1提高认识，强化成本控制意识
建筑工程管理过程中领导者和管理者需要充分的认识到成本控制意识的重要性。只有管理者认识到了成本控制，对于整体企业发展的重要性，才会确保企业的正常运行，能够有效的促进成本的降低，提高员工的成本控制意识和管理者的成本控制意识。需要管理者有效促进工程各阶段的成本管理，采取强力有力的手段组织，控制施工的成本，明确成本对于施工各个环节中的重要性。只有所有的项目管理者和员工们充分认识到成本控制的重要性，才能保证成本进行全过程控制、全员控制和动态控制，形成完善的成本管理责任体系。
2.2采取经济措施控制工程成本
项目管理过程中，需要采取经济措施来对于成本进行管控。首先需要做到的是对于材料的管控，在项目工程中，材料费作为项目成本控制的重要一个环节。材料成本的控制包含对于材料数量和价格的控制，在材料使用数量控制上要拒绝浪费，配合各个部门和相关机构对于所需的材料数量进行明确的核查，严禁浪费的现象。需要各部门之间对于所需的材料数量进行检验，由部门相关负责人签字许可之后才能领取器材，尤其是对于一些昂贵的材料，要严格的控制，防止冒领现象的出现。对于材料领取的专门人员进行定期的监督和核查，材料价格上要结合市场的情形进行价格的控制避免价格过多。同时还要严格的对于施工材料的进货数量，用户数量进行控制，以防库存过多，影响整个资金的运转。
要从人工成本抓起，结合具体的人工费用。按照一定的比例进行工作数量的计算。按一定的比例和工作量进行人工费用的制定，提高班组人员的管理水平和施工人员的技术水平，做好每项劳动和任务的分配工作，尽量避免存在无用功的现象，减少一定的工作量。对于一些技术含量较低的工程，可以采取分包制度减少费用。
建筑工程建设过程中，需要加强机械设备费用的管理，提高机械设备的使用效率。对于设备进行合理的配置，按照一定的工作量，或包月管理好租赁的方式定期核查。充分的对于机械设备进行合理的安排，避免存在机械设备浪费的现象提供，是要加强对于设备的维护工作，提高设备的使用效率。
2.3采取技术措施控制工程成本
建筑工程设计阶段需要有合理适用的建筑工程设计方案，采取科学的技术，有效的缩短工期降低运营和生产以及加工的成本。同时在建筑工程中招投标环节中的成本控制也是必不可少的，具体的招投标的文件是要依据合同的签订来进行，在招标过程中影响招标方案最大的因素就是标底，这是衡量尺度，同时也是反映业主对于招标期望值的关键。目前施工过程中可以采取合同对于施工方案进行束缚。加强对于成本的控制，合同方案的完善与否，决定了控制成本的因素，需要管理好合同，控制好施工成本，制定专门的合同管理条约，掌握工程成本、工期和质量标准。为保证工程顺利进行，在工程过程中对于具体施工的设备、工具、材料等要及时到位，要求关工程资金需要充足，避免存在延期和停工的现象，做好成本的管控。
结束语：
综上所述，建筑工程施工成本管控对于施工企业来说至关重要，成本的控制可以弥补管理上的缺陷，确保工期的完成。本文主要结合当前工程管理具体的施工方案进行全面的管控，以便推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]唐也茜,朱胜隆.基于BIM技术的装配式建筑成本控制研究[J].建材与装饰,2020(03):204-205.