摘要：伴随着时代的进步与城市化进程的加快，给建筑行业带来新的发展机遇。在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理问题；施工问题；控制策略
引言
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
2建筑工程管理中存在的一些问题
2.1管理制度的问题
现阶段，许多建筑工程在施工过程中没有一个完整的制度体系，缺乏一定的规范性，没有统筹的领导，导致许多管理人员对自身的工作没有明确的定位。管理人员没有将施工技术与实际环境联系到一起，导致施工顺序上的错位；或者不理解设计图纸，没有协调好各部门之间的关系；上报问题时，总存在一定的时间差，导致工作效率慢等问题。另外，在工程现场，管理人员并没有进行区域划分式的管理，导致工作与职责上的不匹配，有些工作有许多工作人员去做，有些工作却没有人管理，在细节上容易出现错误。这就会对工程质量造成一定的影响。
2.2建筑工程监督中的问题
我国大多数建筑项目都是由施工单位分包完成的，由于分包工作一些弊端导致在管理中出现很多问题，此时建筑企业应该解决的首要问题就是完善管理监督，以往由于很多管理监督不够到位导致在施工时常有出现安全事故，责任分担不明确，对工程也产生一定的负面影响；除此之外一些工程在建筑过程中也有时出现中饱私囊、偷工减料、触犯法律等现象，这严重影响建筑商的声誉和工程质量。
2.3施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善现有管理制度
应该采取分级的建筑工程管理制度，对于管理人员也要有一定的监管策略。
可以将具体的工作统一分配给不同的工作人员，保证每名员工都能明确自身的工作职责，并且通过设置一些晋升机制提高工作人员的工作动力。采用专人专管的制度将工作彻底落实到工程现场中，抓住管理中的细节，避免出现混乱的管理现象，提高管理工作的规范程度。健全的管理制度包括材料管理、现场管理、安全管理以及施工管理，从多个角度提高工程的治理效率，将权责与工作联系到一起，加强员工的使命感。
3.2强化监督检查机制
在我国每年都会出现危害人们生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相应的监管、监督而导致的。因此为增强建筑工程的质量，满足用户的需求，建筑企业需强化施工前的准备工作以及质量安全监督机制。
3.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4提高人员的专业素养和意识
建筑工人是建筑物施工过程中的主体，有必要通过加强培训和教育进一步提高建筑工人的安全和责任意识。通过对相关人员的培训，可以提高其思想意识，从根本上实现建筑工程质量管理。只有工程施工人员自身责任意识得到提升，才能在建筑企业中构建起一个更具责任意识和专业性的施工团队，从而在工程管理体系的指导和帮助下，实现对工程项目质量问题的应对和处理。此外，应邀请有关专家进行技术培训。提高施工人员的技术水平，可以更好地提高施工质量和效率，为建设项目的进一步发展奠定坚实的基础。
3.5增强质量控制工作
强化建筑工程质量要从三个角度出发；首先就是建筑工程整体结构的质量，整体结构的质量影响着施工者的人身安全，同时也对建筑企业的声誉有一定的影响，因此建筑工程整体结构质量至关重要。其次是建筑工程所需的设备和建筑材料，工程设备的好坏会影响整体的施工进度，也会影响到施工者的施工效果，建筑材料在在整个工程中的作用巨大，相关负责人在选取材料的过程中一定不能为了节约成本选择质量不合格的材料，必须按照建筑中所需要的材料标准执行，并且对所需的材料进行必要的检测，如此才可以作为工程所需的材料进入施工现场。最后关于工程技术的研究使用要加快进程，在经济迅速发展的今天各个行业都在进步建筑业也要温故知新学习先进的技术同时培养专业的人才以便解决以往技术上的难点，强化建筑企业的专业技术使得建筑企业可以加快发展。
3.6加强施工进度控制
工程进度计划为施工提供了详细的施工时间安排，但计划若没有得到及时的执行，也只能成为空谈。因此，加强施工进度安排，需要具有一定的前瞻性。尽量按照施工安排进行人力筹集、材料周转等工作。从而使现实的实施条件与计划条件能够吻合。另外，还需要将总计划进行细分。
结语
总而言之，建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。只有在充分认识到建设房屋时质量管理的重要性，才能对其进行深一步的研究，挖掘其中的问题并找到解决的思路，只有在不断探索与思考中，建筑工程质量才能得到有效提高。
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